建筑公司部门职能.docx

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1、建筑公司部门职能（1）质量技术部：1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故

2、的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施1S09001.1S014001及OHSASI8001系列标准。11）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。12）负责专业图纸深化设计事宜，对相关部门进行技术交底，并指导施工。13）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。14）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。（2）工程管理部1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程地组织和管理

3、。2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织施工生产前地准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定劳务作业队伍的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）负责项目管理工作的全面实施。9）负责制定和落实项目

4、的劳务作业队伍计划和管理规定，负责组织和落实各劳务作业队伍的全面考核工作。10）协调各劳务作业队伍以及各劳务作业队伍与业主、监理、设计人的关系。11）掌握施工进度，协调各劳务作业队伍之间的关系，保证现场的工作顺利进12）负责组织项目劳务作业队伍工程的招标工作，负责项目劳务劳务作业队伍管理。13）定期组织召开项目会议，掌握各劳务作业队伍的生产、经营以及管理等情况。14）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。15）负责对指定劳务作业队伍工程及其它劳务作业队伍的各项协调、配合工作的落实工作。16）负责项目施工进度计划的编制工作。17）负责制定施工现场的平面管理计划。（3）商务

5、合约部D贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（4）物资设备部1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统

6、计分析各类物资的消耗定额。5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（5）安全管理部1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责现场安全检查，安全监督。（6）综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场Cl工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。