应急管理制度.docx

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1、应急管理制度1目的为了对本项目潜在的环境、安全事故或紧急情况，做出有效的应急救援行动和响应，尽可能降低事故的后果，特制定本制度。2适应范围本管理制度适用于EPC项目部所有参建单位2职责2.1项目部根据可能发生的潜在事件或紧急事件，按要求制定相应的应急响应方案，确定应急救援指挥机构，人员落实、责任明确；2.2施工单位组建应急救援队伍，组织实施、训练和演并督促检查各项救援工作2. 3施工单位接到应急救援指令信号、组织指挥应急救援队伍和全体人员迅速展开应急救援行动，必要时请有关部门支援。3. 4组织调查事故发生原因，总结事故应急救援的经验教训。3内容3.1紧急事件的应急救援过程3. Ll紧急事件发生

2、后，施工单位应立即将事故情况报告上级单位，由上级单位应急救援指挥部决定召集有关人员赶赴事故现场。重大生产安全事故还应立即报告当地人民政府有关主管部门。报告内容：紧急事件（事故）发生时间、详细地点、事故类别、简要经过、伤亡人数及现场救援所须专业人员和抢险设备等。3. 1.2项目部在紧急情况发生时，应马上投入紧急事件的处理，要采取有效措施避免事故扩大，减少危险和损失。3. 1.3应急救援小组要确定事件发生可能带来的环境影响和事故后果，决定处理方法。3. L4处理方法确定后，要组织人员（必要时可申请外部抢险机构援助）进行补救，尽量减轻和减少财产损失、人员伤亡和环境影响。3. 2紧急事件应急救援工作的

3、要求3. 2.1事故发生后，各单位各部门服从统一指挥，真正做到反应敏捷、行动迅速、运转协调、救援有力。抢救过程中紧急调用的物资、设备、人员和场地、道路、通讯设施等，任何单位任何部门都不得阻拦或拒绝。4. 2.2发生事故后，应急救援小组有权指挥现场人员采取有效的措施，防止事故进一步扩大。这些控制措施包括：3.2.2.1项目部迅速调动人员、设备进行现场抢救，安全监察人员做好现场保卫警戒工作，以防事态扩大。3.2.2.2项目部组织除应急救援小组以外的现场人员及时疏散，同时将受伤人员及时送往附近相关医院救治。3.2.2.3项目部及时组织人员对可能遭受影响的设备、物资及其它财产进行紧急转移。3.3现场保护的要求。项目部在组织抢救人员、财产以及采取措施防止灾害进一步扩大的同时，必须保护好事故现场，不得随意破坏现场、毁灭有关证据。当事故得到控制，伤亡人员在全部送往医院后，项目部应在事故现场设立警示标志，并有专人职守，以便于事故调查小组查明事故的原因和统计受灾程度与财产损失等。3.4各单位各部门在应急响应行为后，对应急响应过程进行总结，对救援制度评审、提出修改意见，以便其更加完善。