工程质量创优管理方案.docx

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1、工程质量创优管理方案1 .工程总体质量创优目标分部分项工程一次交验满足国家现行建筑工程质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相关专业标准规定。整体工程质量目标：创鲁班奖。2 .创优标准D整体工程安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、质量为优中选优的精品工程的特色：（1）地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。（2）装饰工程做工讲究、精致细腻。（3）防水工程不渗不漏。（4）设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。2）工程的设计、工程所处地理位置、工程类型等新颖、施工难度大等特色；3）在满足使用功能的前提下环保、节能、创新技术等特色。3 .工程创优资料要求序号注意

2、的方面具体内容1工程资料的全面性一项创优工程，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到评奖，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。申报单位应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。如有关：计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案部门检测，验收或出具证明，常见的有：消防工程的公安消防部门对设计审查意见书，工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证。燃气工程的安装资料，变配电工程的施工资料、环保部门的检测记录，人防部门的验收意见，劳动（技监）部门对电梯的管理等。各种设备的安装资料：如制冷机组及附

3、属设备，空调机组的安装，尽管有的是生产厂家安装的；按规范规定应检测和抽检的试验记录，如阀门、闭式喷头、气体灭火系统组件以及水质检验报告等。总之上述工程有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定分包施工单位，或者行业垄断施工的作为主承建单位申报项目的鲁班奖收集起来确有很大的难度，但无论怎样，鲁班奖工程资料应该是全面的齐全完整的。2工程资料的追溯性根据记载的标识、踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。对于鲁班奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件

4、的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量，供货日期、原件在何处、抄件人应签字。重要部位使用的材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。设备开箱检查、划线定位、找正找平、拆卸清洗，联轴器同心度，设备的地脚螺栓尺寸、在孔内的位置、垫铁的位置、组数、每组垫铁几块，找正找平后是否点焊牢固，二次灌浆的混凝土强度等技术指标均反映不出来，影响设备安装质量的评价且出现问题后，不易查找原因。现在计算机普遍应用于施工检测，试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理。应该注意检测，试验报告等资料的责任人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。3工程资料的真实性、准确性

5、各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求。在施工过程中工长，检测人员就应把关，真实地反映检验和试验的数据，工程监理应确认检验和试验的结果，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应记录真实地反映检测和试验结果。4工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。4 .工程优组织机构4.1 创优领导小组和工作小组的职责，分工协作。序号小组职责1领导小组创优领导小组是天津大学新校区建设工程创鲁班奖的领导和决策机构，由局副总经理担任组长，局有关的职能部门经理担任组员。领导小组负责天津大学新校区建设工程创鲁班奖工作的总体策划，对创鲁班奖过程中的重大事项进行决策。负责对

6、项目的人力、物力、财力资源情况进行有效配置，定期听取创鲁班奖工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。2工作小组创优工作小组是天津大学新校区建设工程创鲁班奖的具体实施机构，由本项目的项目经理担任组长，项目总工程师、项目副经理及项目的职能部门经理担任组员。工创优作小组在创优领导小组的领导下开展工作，负责创鲁班奖实施过程中的具体事宜，负责施工过程中各阶段质量目标的制定与实施。根据创优工作不同阶段的具体情况，制定创优工作计划并组织实施。确保天津大学新校区建设项目按照精品工程的要求，组织施工并做好有关创优资料的收集工作。定期组织有关专家去现场

7、指导工作，组织项目人员参观学习创优工程并组织实施。施工过程中主动与有关评优机构进行沟通，对创优工作进行过程检查，工程竣工后做好创优工作的申报工作和评比接待工作。5 .工程创优所需验收的建筑实体范围5.1 建筑结构部分序号结构验收要求1地基工程查看有无因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形，地基基础周围回填土是否有沉陷造成散水坡破坏情况，变形缝、防震缝的设置或构造是否合理。2主体结构看主体结构是否存在有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。3外墙装饰查看外墙装饰的色泽、拼缝与平整度；石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴，有无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁、板、柱和装饰

8、线角水平与垂直度；墙面与顶棚的平整度，顶棚有无裂缝、翘曲，洞口是否方正挺拔。4细木工程查看细木工程的制作与安装是否细腻，涂料色泽均匀度，有无裂缝、空鼓，压花是否均匀；块体饰材及饰面砖在镶贴之前是否预排或有装饰施工设计，墙面的净洁度及缝子的均匀度是否上乘、精致。5门窗工程查看门窗安装的水平与垂直及内外深度，牢固程度，小五金件安装是否细腻，油漆目测与手感的质量状况。6幕墙工程查看幕墙工程所使用的各种材料，构件的质量，幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后置埋件的拉拔力必须符合设计要求，其防火、保温、防潮、防雷、防腐、各种变形缝、墙角连接点等应符合技术标准规定，结构胶和密封胶

9、的打注应饱满、密实、连续、均匀、无汽泡，宽度和厚度应符合设计要求，幕墙应无渗漏，在易渗漏部位应进行淋水试验。7整体楼面查看整体楼地面的平整度，色泽及缝子的均匀度：大理石、花岗岩面层的表面洁净、平整、无磨痕，图案清晰，色泽是否一致。接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，板块无裂缝、掉角、缺棱等缺陷。整体地面是否有空鼓、裂缝。水磨石地面石子分布均匀及分格条显露状况，色泽是否一致。踢脚线表面洁净，结合牢固，高度一致，出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。8防水工程查看防水工程（屋面、浴厕、地下室与墙体）是否存有渗漏情况或迹象。屋面防水是否有积水和防水层起鼓等现象，查清屋面保温层、找平层、防水层（卷材、涂

10、膜、细石混凝土）、密封材料嵌缝及细部构造的作法，是否符合设计要求和屋面工程技术规范GB50207-2002的有关规定。5.2 给排水、采暖、通风空调、设备安装部分序号结构验收要求1安装工程查看水、暖、燃汽、通风、空调管道及器具安装质量情况、管道横平竖直、支架固定牢靠、吊杆顺直、油漆颜色一致、附着良好、标识清楚、焊缝饱满、通风风口与顶棚墙壁贴合紧密，消防喷头排列整齐。2管道工程查看管道及接口有无渗漏、设备安装有序、位置正确、连接牢固、质量上乘，无不安全隐患，运行平稳，使用效果达到设计要求。管道的保温、隔热、防腐、丝扣与法兰连接均符合技术标准要求。以及PVC管道的配件是否配套和符合标准要求。5.3

11、 建筑电气、电梯和建筑智能化部分序号结构验收要求1建筑电气查看电气线路敷设及器具安装质量状况，有否不清、混用及不接地的质量问题，防雷设施，配电箱的安装是否符合规范要求。2电梯施工查看电梯运行是否达到设计要求，能否保持正常运行；安装电梯的单位是否有相应的资质，劳动部门（有的是技术监督局）是否检验同意进入使用运行。在实体工程中，常发现有的电梯的平层不够一致。因电梯的轨道不够平直，运行时噪声大，且有摇摆的感觉。复查时顶层电梯机房的土建工程也不能忽略。3建筑智能化查看涉及到建筑智能化已有系统：如：通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成、住宅小区智能化系统

12、以及电源接地和环境等项工程。6 .工程创优技术保证6.1 图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。收到设计图纸后，项目部技术人员会同项目经理先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。6.2 确定关键工序、特殊工序序号内容1根据设计图纸的要求，在施工前，明确本招标工程的“特殊工序”一指对产品质量起决定作用，但在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后才能暴露施工质量缺陷的工序、“关键工序”一指质量控制较严格，工艺要求较高，对产品质量起决定作用的工序。2项目总工程师组织项目经理、施工员、质检员等进行深入研究，编

13、制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。3对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技术质量方案的要求，从操作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，并在施工日志中做好连续监控的记录。4质检员针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。6.3 技术交底在本招标工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。序号内容1第一级为公司根据本招标工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技术交底。2第二级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本招标工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全

14、体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。3第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。4施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、重点，更应落实至班组每一个人，而且应让班组操作工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证在操作中按规范和设计要求施工，杜绝质量问题的出现。6.4 工序质量控制序号内容1施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我司先进的工法、技术和经验，提高工序质量。2加强工程施工全

15、过程的质量管理，严格按产品质量策划程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督。把出现的质量问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，竣工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高质量控制的意识和能力。5严格执行施工员、质检员监督检查制度。6在工程质量上，要注重和控制实物的质量和外观的质量。一切从“毫厘”抓起，使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸符合设计和规范要求，对墙、柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直、表面