工程测量管理暂行办法.docx

《工程测量管理暂行办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程测量管理暂行办法.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程测量管理办法第一章总则第一条为了加强工程测量管理，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据集团公司相关测量管理规定，结合我公司实际，特制定本办法。第二条工程测量工作是工程建设的重要环节，是施工阶段的基础工作。做好工程测量，提高测量管理水平，是防止测量事故，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第三条工程测量从业人员必须遵守中华人民共和国测绘法及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定。工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行、有效的规范、标准、规定及设计文件的有关要求。第四条工程测量工作是一项艰苦、繁琐、细致的技术工作。测量工作人员应具备良好的身

2、体素质，树立吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。第五条随着新技术、新标准的不断出现，企业生产规模不断扩大,各单位应保持工程测量队伍与生产规模相适应，同时必须加强测量人员培训，不断提高测量从业人员的业务素质，积极推广使用测量新设备、新技术，使测量工作更好的适应企业发展的需要。第二章测量工作组织机构及职责第一条公司设精测队，精测队隶属技术管理部。第二条公司测量管理工作实行公司精测队、项目部测量班、施工队测量组三级管理，各级测量管理工作分别在各级技术负责人领导下开展工作。公司精测队定编9人，设队长1人，测量工程师8人；项目部测量班根据项目具体情况设35人，其中设测量主管1名；施工队测量

3、组设测量员12Ao第三条根据目前在建项目多，管理跨度大、测量骨干人员少的特点,公司在各大片区设片区测量主管，片区测量主管属公司精测队编制，由公司精测队负责管理。第四条片区测量主管享受项目部副经理级待遇（对于任片区测量主管前，已经在项目担任副经理或已享受副经理待遇的，每月补助300元）,项目部测量主管享受项目部部长级待遇。片区测量主管在测量工作上受技术管理部分管测量工作负责人领导，组织开展片区、分部及各项目测量工作，其任职资格如下：1、工程测量及相关专业本科毕业五年以上，且连续从事测量工作满四年；2、工程测量及相关专业专科毕业六年以上，且连续从事测量工作满五年；3、熟悉工程测量工作业务和流程，知

4、识全面，有过项目测量主管经历；4、沟通协调能力强，能解决片区内测量工作问题。第五条公司精测队职责1、在公司总工程师和技术管理部领导下开展工作，贯彻落实上级文件，并转发或下达有关规定和要求，负责督促落实本办法。2、负责全公司测量队伍的全面建设，组织测量人员的学习、培训L根据工作需要进行测量人员调配。3、负责公司测量仪器设备的档案管理，督促项目定期送检，测量仪器的购买和调配，并按规定提取折旧费。4、负责大型项目和重大工程开工前的控制桩和水准点的交接、复测及测量控制网的设计和施测，并将成果进行整理，以书面形式交付项目部测量班使用。5、负责特大桥、大桥墩台和重要建筑物的定位、桥隧群控制网的设计、精测、

5、布设、平差及资料整理，并进行施工监控。6、负责项目部测量班难以承担的测量任务。7、负责大型项目和重要工程的竣工测量。8、负责公司各项目施工测量的检查、复核。检查频率为：公司重难点项目每年不少于一次现场内外业检查；隧道每掘进50Oin检查一次；特大桥按延长米计，500m1000m的桥检查一次，每增长IOOOm检查一次，每年不超过两次，项目特别要求除外；超过30m的高填方、深路堑施工过程中间检查一次；公司承揽的高精尖项目按需要及时检查。9、负责收集、完善、推广优秀测量成果工作。10、负责调查并参与处理各类测量事故，对事故责任人实施追责。Ih对各单位贯彻落实本办法的情况每年进行12次检查，在年终对全

6、公司测量工作进行总结。每年按要求，将工作总结、人员和仪器状况按时上报集团公司对口业务部门。第六条项目部测量班职责1、在项目总工程师和工程技术部领导下进行工作，落实上级有关文件要求和规定，严格执行本办法。制定本项目相应测量管理规定，按时上报本项目测量月报、季报及工作总结，测量人员和仪器状况等报表。2、负责组织和实施本项目的所有测量工作。3、合理组织、联系、协调本项目的测量工作，并及时处理好与其它施工标段的联测、交接等工作。4、有责任、有义务对于施工现场与设计资料不符的情况；施工中无方案、无交底资料盲目施工，将来可能存在对项目成本造成无法计量等问题应及时与项目总工程师、工程技术部部长相互沟通，并共

7、同研究解决方案。5、负责施工队测量员难以完成的测量任务。6、负责本项目所有临时水准基点用于施工前的复核，以及大型构造物水准网的测设、平差和高程交底Q7、经常对项目测量仪器设备和资料进行检查，并对所有仪器定期组织送检、自检。8、负责重大变更设计的测量工作。9、协助并参与公司精测队对各类测量事故的处理。10、参加公司精测队在本项目进行的复测和竣工测量以及相关资料的收集和整理。第七条施工队测量组职责1、在施工队技术主管领导下，执行本办法和项目部测量班安排的工作。2、复核、复测项目部测量班所交底的测量内容，及时测放本工程所有重要定位轴线，并经常检查是否位移、破坏。2、负责本队所有临时水准点的引设，并上

8、报项目部测量班复核；负责本队施工区施工前的轴线定位和基坑平面的复测。3、负责本队施工区所有构造物的施工细部放样，施工控制和检查。4、所有测量成果均需经施工队技术主管签字后方可交付使用。5、有责任、有义务对于施工现场所发现的与设计资料不符的情况；施工中没有按技术交底操作，盲目施工的情况；将来可能存在对项目成本造成无法计量的情况，应及时逐级上报施工队技术主管、项目测量主管，并共同研究解决方案。6、负责本队所有测量仪器设备的保养。7、参加公司精测队、项目部测量班在本施工区进行的交接复测、贯通测量、竣工测量，并提供桩点和资料。第八条精测队长职责1、在公司总工程师、技术管理部部长领导下，负责公司的测量技

9、术管理工作。2、组织编制公司重点工程的测量方案，参加技术方案评审，组织重点项目控制测量工作，对测量记录、计算资料及计算成果负责。3、负责对项目施工过程进行复核、检查。4、负责公司测量培训计划的落实，并指导测量业务知识，不断提高整体技术水平。5、编制年度测量用品计划和测量设备的采购、送修、送检、报废计划并督促落实。6、负责公司测量设备管理并建立台帐。7、积极引进测量新技术、新设备，推广新成果，逐步开发经济实用的测量软件（程序）。8、负责重点项目测量总结及报表的呈报工作。9、负责业务范围内的外部沟通。第九条片区测量主管工作职责1、掌握本片区工程项目的施工组织安排，编制片区重点项目测量控制方案，制定

10、测量工作计划，指导帮助调购测量仪器设备。2、监督检查片区内各项目测量主管对测量标准、操作规程管理制度及工作程序文件方面的执行情况，解决本片区测量工作中的有关技术问题。3、负责本片区测量工作管理，提出测量设备购置、维修、校验、降级、封存和报废计划，收集整理有关测量资料，并进行必要的技术分析，按公司技术管理部要求及时总结上报有关技术资料。4、负责组织片区内各测量班组做好项目的控制测量工作。5、负责组织片区内测量人员的教育培训工作，按照片区工作需要，组织测量人员进行必要的培训工作。6、根据片区内项目工作进展情况，协助公司精测队做好测量人员调配工作。第十条项目测量主管职责1、严守企业秘密，不得将测量技

11、术资料随意外传。2、及时收集有利于项目发展的有关信息，提高自身的业务素质。3、加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。4、随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。5、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。6、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。7、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。8、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录。9、负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对

12、测量组的工作进行检查和指导。10、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。严禁使用缺损的仪器进行测量。11、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。12、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。13、做好测量资料的档案管理工作，测量结果的复核工作Q14、加强施工跟踪测量和拼装定位测量。15、完成领导交办的其他任务。第十一条测量员职责1、服从项目测量主管的指挥，认真执行工作安排和计划，熟悉测量班和工程技术部制定的各种规章制度并认真落实。2、熟悉测量规范、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的

13、有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。3、严格按照编制的工程测量方案和各专项方案进行施测，方案中有变更的部分必须向测量主管汇报，不得自行更改工作内容和方式。4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。6、做好施工中的放样工作，放样

14、前认真查阅图纸，复核计算结果，要求掌握常用的坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，能够在现场进行放样点位置增补工作。7、内业要求能熟悉分类整理各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。8、认真执行监视和测量设备控制程序，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。9、与其他测量成员间应经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。10、及时完成领导临时交办的测量任务Q第三章测量工作管理制度第一条测量交底制度1、工程技术交底项目工程技术部在主要工序施工过程中应对测量班进行书面

15、技术交底。(1)工程技术总体交底包括：设计图纸、相关技术规范和标准、施工组织方案、作业指导书、设计变更图纸等；(2)设计交桩资料：控制点平面坐标及高程、线路平面和纵断面要素表、线路征地拆迁图表等；(3)桥梁应细化到每个分部、分项工程的关键部位的平面尺寸及设计高程。如：桥梁墩台中心里程、梁缝里程及宽度、梁预偏心数据，桩基、承台、墩身、支座垫石的平面尺寸关系和设计高程；(4)隧道应按照围岩分类，包括围岩里程、衬砌的类型及横断面详细尺寸、隧道设计高程等；（5）路基施工包括路基横断面图、地基处理方式、附属工程各部位的细部尺寸和高程；（6）严禁工程技术部技术人员以图纸代替技术交底，如有此行为，测量人员可拒绝接收，并拒绝进行放样；（7）技术人员必须提前12天对测量人员进行技术交底，技术交底一式三份，测量人员两份。2、测量技术交底测量技术交底是测量工作中的重要组成部分，是直接针对施工现场的第一手资料，必须重视并做好。（1）测量人员在收到工程技术交底后，应先对技术交底进行复核，复核无误后按时完成放样任务，并对现场分管该工作的技术人员进行测量交底，交底内容复核无误后双方签字确认；（2）现场技术人员在收到测量人员技术交底后，必须仔细计算、复核放样数据是否正确；对放样点可丈量检核，高程可参考已成型的部位进行检核；（3）测量技术交底一式三份；经签字后，原稿留测