工程施工管理方案.docx

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1、工程施工管理方案第一节总体施工方案根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段，土建要紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工。模板全部采用竹胶模板，碎采用商品混凝土，用碎输送泵泵送到浇筑位,基础施工阶段采用1台汽车泵,1台砂浆搅拌机。同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这

2、样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。施工区域采用不低于1.8米高的彩钢板围墙进行封闭，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。工程采用密目网封闭，严格按照“两标五规范”的要求组织施工，确保安全生产。项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。该施工组织设计内容主要依据

3、施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。第二节主要施工管理措施一、岗位职责1、贯彻政府的有关法令，向施工现场人员宣传现场管理的重要意义，提出现场的具体要求。2、组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期整改，并做改正后的复查，进行现场管理区域的划分。3、进行项目内部和外部的沟通，包括和当地有关部门和其他方的沟通，听取他们的意见和要求。4、在业主和施工方的委托下，有表扬、批评、培训、教育和外罚的权利和职责。5、有审批动用明火、停电、停水、占用现场内公共区域和道路的权利。6、主要责任及管理机构二、现场入口公示图牌施工现场入口公示图牌应有以下

4、内容：1、工程概况牌；2、管理人员名单及监督电话牌；3、公司简介牌；4、工程标牌；5、消防保卫牌；6、安全生产牌；7、文明施工牌；8、施工总平面图；9、重大危险源公示牌。三、现场办公区管理1、现场办公区应保持干净、清洁、卫生、整洁，派专人对现场办公区（办公室、会议室等）进行清扫。2、办公室墙面上还应张挂各管理人员的岗位职责、施工进度计划等。3、会议室应张挂质量目标、质量方针、环境目标、环境方针、职业安全健康方针、职业安全健康目标等内容。4、办公桌、办公椅、资料柜等办公设施应统一购买配置，办公室、会议室设置饮水机、垃圾桶等。四、生活区管理1、生活区设专人管理，并有卫生管理员和保洁员，有卫生管理制

5、度及生活卫生设施2、搞好生活区用电管理和火源管理。3、现场食堂管理应符合食品卫生法，有隔绝蝇、鼠等的预防措施，有盛装残羹的加盖容器，保持内外部环境的清洁卫生。4、炊事员应定期和不定期组织查体，并持证上岗，统一穿戴工作服和工作帽。五、现场材料堆放管理1、大型构件和大模板等存放场地应夯实、平整，有排水措施和标识。2、现场水泥应设水泥库并码放整齐，并按品种、名称、标号、厂家、出厂日期等实验状态标识清楚，作好防雨防潮工作，实行先进先出、库内保持清洁。3、钢材露天存放应选择地势高、平坦部位，垛底应垫高2030Cnl分规格码放整齐，做到一头齐，一头线，并按实验状态标识清楚。4、机砖成丁、成行码放，不得超过

6、L5M,砌块码放不得超过1.8M,砂石成堆，不混不串，并按实验状态标识。5、粉状材料设棚、围挡严密，垛底高度1530CM,防止扬尘，作好环境保护工作，并标识清楚。六、现场治安保卫制度1、现场建立治安保卫小组，实行24小时轮流值班制度，出入现场一律凭证，各种车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门要有出门证，现场不会客，外来单位参观、拍摄需有领导批准。2、建立联防体系，与当地公安部门、居委会、派出所等有关部门联系，搞好治安，确保一方平安和工地材料不丢失。3、建立治安值班巡逻制度，明确分工，责任到人。4、所有施工人员应办理好暂住手续，进出人员应进行登记。5、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破

7、坏及自然灾害事故的发生。6、建立紧急状态快速反应体系：在现场建立一个由业主代表、总监代表及施工单位的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全员与现场安全保卫值班员共同组成的紧急状态快速反应体系，并在业主代表总负责的集中统一指挥下开展各项工作，该系统内的所有人员均必须配备移动电话并保证电话的全天候开通和联系，所有号码统一登记在人手一份的快速反应通讯联络表上，凡是达不到要求的成员将一律被视为不称职而予以辞退，并给予相应处罚。七、防止民扰和扰民管理措施1、成立防止民扰和扰民协调领导小组根据工程所在地的实际情况，为了防止民扰和扰民，给工程的顺利施工创造条件，同时尽可能的减少对周边居民工作、生活和休息

8、的影响，为此项目部特成立以项目经理为首的防止民扰和扰民协调领导小组，专门负责防止民扰和扰民的协调及管理。2、管理措施(1)本工程为减少噪声，减少扰民，设备要搭棚封闭，砂浇筑施工，要求使用新型低噪音振动棒。工作时间早6：OO至晚22：00,不能间断的工序先采取降低噪声的措施，再进行施工。(2)由于本工程工期紧，任务重，应合理安排施工内容，电锯、碎浇筑等噪音较大的机械设备尽量避免晚上施工，当某些工序必须在晚上进行施工时，应采取响应的措施，尽量降低噪音，如搭棚隔音封闭等。(3)当浇筑碎等必须连续施工时，应提前到当地环保部门办理好夜间施工许可手续，取得环保部门的批准和同意，同时应提前做好周边居民的安抚

9、工作，施工时应将环保部门出示的夜间施工告示张贴在周边和居民区的醒目位置。八、建立现场会议制度项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,每次会议后48小时内，将该次会议的会议纪要递交给监理工程师。九、施工作业队伍管理施工作业队伍是工程施工的具体执行者，搞好施工作业队伍管理是确保工程整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标实现的重要因素。1、总原则对本工程施工作业队伍的管理，我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本

10、生活条件、施工条件等方面的服务。2、管理措施(1)技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。(2)进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目

11、标的实现。由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。(3)质量管理：我公司将按照IS09001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保“优良”，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工,施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。项目部设专业工程师

12、、质检员在现场巡视，发现问题及时下发工程质量整改通知单，必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。(4)安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我公司将按照0HS18001要求，按照“重庆市安全文明红牌工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个施工方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工，搞好安全教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小

13、组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求；项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。(5)环境保护管理：我公司将按照IS014001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程；(6)协调调度管理：项目部应根据工程进展和现场实际情况，对施工作业队伍的操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度，确保整个工程的顺利施工。十、人力资源管理1、做好人力资源配置：根据工程特点、工期要求和现场条件，结合公司实际情况，科学合理地安排项目管理人员及施工人员的数量和层次，做到既能满足施工需要，确保工程进度、质量和安全文明施

14、工目标的顺利实现,同时又不造成人力资源的浪费。2、搞好思想政治教育：人员进场后应定期和不定期的进行思想政治教育，坚定思想信念，树立一切为工程的思想，团结同志，提高全体人员的战斗力。3、建立健全培训制度，做好人才培训计划，重点培养关键岗位和重要工种的操作人员，及时掌握各种新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，提高全体管理人员和操作人员的业务水平和综合素质，更好的为工程施工服务，加快施工进度，提高工程质量，创造出好的经济效益和社会效益。4、建立健全考核制度，对全体管理人员和施工操作人员实行严格的考核，项目部管理人员由项目经理进行考核，施工操作人员由各班组长进行考核，施工项目经理进行核实，报项目经理

15、审批。考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容，考核结果作为人员工资和奖金分配的重要依据，遵循多劳多得、不劳不得的原则。5、制定严格的奖罚制度，以此来提高全体人员的积极性和主动性，对岗位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖，对未完成岗位职责、工作出现严重失误等的人员实行重罚。6、关心职工，在条件允许的情况下，尽可能的从生活和工作上给切实的关心和帮助，让大家感受到大家庭的温暖。7、合理调配人员：根据工程进展情况和现场实际情况，合理调配现场施工人员的工种和数量。8、加强劳动纪律，严格按照有关法律法规、公司有关规章制度和业主的相关要求进行施工，搞好团队建设，提高全体人员的凝聚力。9、

16、严格遵循公司的用人机制，实行优胜劣汰的管理办法，管理人员实行竞争上岗。10、搞好人力资源的储备：由于本工程工期紧任务重，在施工过程中应切实做好人才储备，以免工程出现一些不可遇见因素影响的情况出现人员紧张，影响工程的顺利施工和各项目标的实现。11、劳动合同管理：根据上级部门有关规定，按照公司的要求所有管理人员和劳务作业队伍必须签定劳务合同，确保身份的合法性，同时便于我公司的同一管理。十一、现场保险急救管理1、现场设立一名专职保健急救员，并持证上岗。2、现场设立工地医疗室，并配齐医药箱、担架等器材和一些施工过程中容易发生伤害所需的药品。3、悬挂卫生牌，对职工进行卫生宣传教育。4、工地配置保温桶并加盖锁，预防职工喝生水。5、急救员