室内精装修工程服从总承人管理与总承包人设计人监理人各专业配合保障措施.docx

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1、室内精装修工程服从总承人管理与总承包人设计人监理人各专业配合保障措施第一节服从总承包人管理1、在同一施工现场同时有几个分包单位同时施工时，应服从总包单位的统一领导。2、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从总包的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。3、与总包单位的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、材料运输、通讯等）,及时上报施工进度，每周会同总包单位汇报和研究施工情况，做到总包公司满意。4、密切与其它施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业的施工单位（例如：消防、通信等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。5、“三个服从”a.甲方

2、要求与我司要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；b.甲方要求与我司要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；c.甲方要求超出合同范围但我司能够做到时，服从甲方要求。6、“三制”a.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；b.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面简报形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。C.合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提

3、供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。第二节与监理方协调配合措施协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；1、“三让”原则a在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；b.在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位于监理意见；c.在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施a.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并

4、保证一位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议。b.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。C.按照监理工程师同意的格式和说细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。d.在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。e我公司承包范

5、围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在我司承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理所工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。f.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的施工组织设计进行施工管理。在分包单位“自检”和总承包单位专检基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。g.贯彻监理单位建立的质量控制、检查

6、、管理制度，并据此对本单位予以检查，确保产品达到合格。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到全面执行。h.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。i.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。j.督促各专业单位作好隐藏工程记录

7、，主动联系监理对各隐藏部位进行签证，对监理没有签证的部位决不能隐藏。第三节与设计单位协调配合措施1、针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。2、现场专设深化设计人员，配备电脑和专业制图软件、打印机、复印机等，对工程进行专项配合设计工作，同时制定专人负责与甲方针对设计问题进行及时的沟通和联络。3、对施工过程中由甲方或甲方方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向甲方、甲方方提出并指出合理修改建议，并报甲方确认；负责对于施工过程中部分图纸进行深化设计，并报甲方、甲方方确认后组织施工；同时设计师应密切监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲

8、方及甲方商、原设计方协调设计上出现的问题。4、在施工过程中随时和甲方对设计上出现的问题进行沟通，保证甲方能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向甲方提交相关的施工方案，听取甲方和设计方的意见。5、在施工过程中，尊重原设计的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为甲方服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。6、在日常的工作当中协调好和甲方以及设计方的关系,定期向甲方及设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向甲方汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。7、与甲方及设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害甲方利益的原则。重大问题由甲方、甲方方和监理单位出面协调。通过与设计方等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。