实施性施工组织设计管理办法.docx

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1、实施性施工组织设计管理办法第一章总则笫一条为规范XX线装修3标施工组织设计管理，根据国家、行业及上级公司相关管理文件，结合4号线项目的实际情况，制定本办法。第二条项目部各生产管理部门应根据施工组织设计开展各项工作，合理配置各项施工生产资源，均衡组织施工生产，加强施工过程控制，确保安全、质量、工期、成本等各项目标的实现。第二章基本规定第三条所有工程项目均应编制施工组织设计，施工组织设计未编制或未按规定程序获批的工程不得开工。第四条实施性施工组织设计分为二级。二级：标段实施性施工组织设计。三级：单位（子单位）工程实施性施工组织设计。第五条二级标段实施性施工组织设计主要内容包括但不限于以下内容：工程

2、概况、施工总体部署、施工总平面布置、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、主要施工保证措施等。三级单位（子单位）工程实施性施工组织设计主要内容包括但不限于以下内容：工程概况、施工部署、施工现场平面布置、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、主要施工保证措施等。第三章管理职责笫六条归口管理部门施工组织设计由工程部归口管理并建立管理台帐，接受指挥部工程管理部门的指导和监督。笫七条施工组织设计内容若与设计文件及合同约定不符时，各级管理部门应不予审批。各层级在进行审批时，若发现下一层级未按照审批要求提供满足质量的过程审核、审批记录的，不予审批。参与审核的人员必须对

3、施工组织设计审核意见负责。笫八条管理职责1 .配合一级全线指导性施工组织设计的编制。2 .对二、三级施工组织设计编制、审批、实施等全过程管理负主体责任。第四章编制第九条施工组织设计编制前需召开研讨会，以确定总体思路，论证经济合理性。（一）项目经理、项目总工参加指挥部组织的一级施工组织设计研讨会。（二）实施性施工组织设计研讨会由项目经理主持，经理部领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加。（三）施工组织设计编制研讨会应形成会议纪要，作为施工组织设计报批的附件。第十条实施性施工组织设计的编制（一）在标段工程开工前1个月内完成二级施工组织设计的编制，在相应单位（子单位）工程开工前1个月内完成三级施工

4、组织设计的编制；二、三级施工组织设计由项目经理主持编制并组织相关部门进行会审。（二）施工组织设计中应明确关键性设计参数、结构尺寸等（长度、断面尺寸、设计坡度、夹角、结构物相互位置关系、埋深、数量、类别等）并在图示中准确、清楚标示。第十一条文整基本要求（一）文字、图表采用OffiCe2003、AutoCAD2004及以上版本软件编制或绘制。（二）以封面、目录、正文、附图（表）、封底的顺序，按A4幅面装订成册，要求整齐、清晰、美观。（三）当业主、监理有特殊要求时，从其规定办理。第五章评审第十二条评审要求（一）施工组织设计的评审采用专题会议方式进行，并形成评审会议纪要。（二）对于各级审核意见，在修改

5、时应指出施工组织设计中对应的章节、页码位置。（三）评审会议纪要、审查意见作为施工组织设计报批的附件。笫十三条评审内容施工组织设计评审时，应重点审查以下方面内容：（一）施工总体部署、施工现场平面布置的合理性；（二）施工技术方案的可实施性；（三）质量保证措施的可靠性；（四）资源配置与进度计划的协调性；（五）安全管理措施与有关工程建设强制性标准的符合性；（六）环境保护措施的可实施性；（七）应急措施的可实施性。第六章审批第十四条审批程序二、三级施工组织设计编制完成，由项目经理组织召开自评会后，上报集团公司审批。项目总工负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。二、三级施工组织设计在内部审批程序

6、完成后，报送监理、业主批准实施。第七章备案第十五条批准后的施工组织设计（含评审、审批资料）在7个工作日内报指挥部工程部备案。笫十六条备案文件具体内容和顺序要求如下：（一）封面（二）程序文件1 .施工组织设计/方案报审表（项目部、监理单位、建设单位签字盖章）；2 .实施性施工组织设计编制前研讨会会议纪要及会议签到表；3 .实施性施工组织设计编制完成后项目经理部自评会会议纪要及会议签到表;4 .上级公司审批记录、审批意见及签到表，签字、盖章手续齐全；5 .上级公司审批意见回复；6 .指挥部评审意见；7 .指挥部评审意见回复。（三）正文内封面编制、复核、审核、批准签字，加盖标段公章目录正文附图、附表

7、封底。第十七条备案文件格式要求备案文件按A4幅面左侧胶装成册，整齐、清晰、美观。封面采用浅蓝色皮纹纸。正文页边距为：上、下、左、右各2.5Cmo第八章实施第十八条项目经理、项目总工参加由指挥部组织的一级施工组织设计交底会；二、三级施工组织设计交底会由项目经理主持召开，项目领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加。第十九条施工过程中，必须严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改动。第二十条施工组织设计实行动态管理，出现以下条件变化，应及时进行修改或补充，并按照原程序重新报批、交底。作废版本收回，并作出“作废标识。（一）工程设计有重大变更；（二）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（

8、三）主要施工方法有重大调整；（四）主要施工资源配置有重大调整；（五）施工环境有重大改变。第九章检查第二十一条项目经理每月组织对施工组织设计执行情况进行检查，形成项目实施性施工组织设计执行情况检查表，并于次月1日前报指挥部工程部。第二十二条检查内容（一）管理办法的建立和执行情况。（二）施工方案、施工方法、技术措施执行情况。（三）资源配置执行情况。（四）安全、质量、环境管理体系及目标、措施执行情况。（五）其它与施组边界条件不符的情况及处置情况。第二十三条检查情况处理根据检查结果，对不符合施工组织设计要求的行为根据相符程度，组织分析原因，提出整改要求，并跟踪改进情况，出现重大问题时应及时向上级单位报

9、告。第十章附则笫二十四条本办法由工程部负责解释，自下发之日起施行。附表1：项目实施性施工组织设计执行情况检查表附件2：施工组织设计编制审批计划表附件3：施工组织设计管理台帐附表1：项目实施性施工组织设计执行情况检查表工程名称：施工单位：检查阶段：年月日年月日一、施工进度执行情况序号项目名称施工进度执行情况序号项目名称施工进度执行情况本期施组计划量本期实际完成量偏差（%）本期施组计划量本期实际完成量偏差（%）二、施工方案、施工方法、技术措施执行情况（与施组比较不符原因及主要存在问题以及采取的纠正措施）三、资源配置执行情况（与施组比较不符原因及主要存在问题以及采取的纠正措施）四、安全、质量、环境管

10、理体系及目标、措施执行情况（与施组比较不符原因及主要存在问题以及采取的纠正措施）五、其它与施组边界条件不符的情况及处置情况（如工程范围、外部环境等发生变化所采取的应对措施）检查人：项目经理：日期：年月日附件2：施工组织设计编制审批计划表施工组织设计编制审批计划表表格编号1309项目名称：序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主子（分）公司集团公司股份公司编制/日期：复核/日期：批准/日期:填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填附件3：施工组织设计管理台帐施工组织设计管理台帐表格编号项目名称：序号名称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评监理业主子（分）公司集团公司股份公司复核/日期:编制/日期:填表说明：此表应及时登记，按月整理。如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。