实施社会性员工职业生涯规划的办法.docx

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1、实施社会性员工职业生涯规划的办法第一条为了有利于XX和员工更好地了解每个员工的实力和专业技术,便于员工在XX实现个人的社会价值和人生未来的奋斗目标,便于XX以最小的人力成本实现XXXXX的最大经济效益,特制定本办法。第二条社会性员工职业生涯规划是北京XXX和员工对前途的共同瞻望,是彼此依存的承诺,是北京XX和员工共同对北京XXX的员工所从事的职业、要实现的目标等一系列发展道路做出的设想和计划。第三条本办法适用于北京XXX的全体员工。第四条实施员工职业生涯规划的主要环节及其要点:一、访谈、了解、评估;1、当一名员工进入XXXXX时或一个考核阶段结束时,部门经理必定与其进行一次深入会谈,即了解其到

2、XXXXX后对个人的发展有何打算,一年之内要达到什么目标、三年之内要达到什么目标;2、个人需进行自我评估,内容包括:(1) 我现在所从事的职业:与我当初选择北京XXXXXXX的动机、目标是否有变化?(2) 我的技术经验成果对维修规范的积累与提升是否有贡献;(3) 与我的工龄:与我的岗位技能的进步与提高是否成正比例?我的主管及同事:配合与协助、希望与激励等关系是否融洽?(4) 我的技能水平与岗位标准的要求是否有正负差距?(5) 我的技能水平和职位与几年前在同一个水平上的员工和朋友相比,现在发生了排位变化吗?(6) 北京XXXXXXX现有和将有哪些岗位最适合我?3、领导与员工一道对员工现状、潜力、

3、发展空间进行动态、系统分析,评估,初步定位。(1) 环境分析:(2) 工作岗位:(3) 生活环境:(4) 个人素质:(5) 性格:二、制定规划;1、制定规划要留有余地;2、执行过程中要具灵活性;3、基本保证员工择业的对应权利和自由;4、员工一定要了解自己,又要了解专业;5、企业的发展战略一定要透明而相对准确;6、员工的职业生涯规划一定要透明,让员工周围的人也了解。三、实施规划:1、 员工根据职业生涯规划里各阶段的计划,采取对应的工作与学习行为;2、 企业和上级辅助必要外界力量,创造机会与条件全面实施;3、 员工职业生涯规划实施情况追踪;4、 及时调整。四、总结实施规划的效果:1、 员工直接上级的直接上级、直接上级、周围员工参与;2、 员工自我总结和全企业范围内总结相结合。五、调整、完善职业生涯规划,进入下一循环。1、 循环升级;2、 优化调整目标;第六条本办法由北京XXXXXXX经理协同制订,并负责解释,经交换网事业部总经理审核,人事行政部会签,呈报总裁批准实施。第七条本办法自2012年3月1日起施行。

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