安全管理征文——安全责任重于泰山.docx

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1、安全管理征文一一安全责任重于泰山安全责任重于泰山,安全关乎员工生命,关乎企业生存和发展,在生产经营中,只有牢固树立安全发展的科学理念,防范化解安全风险,消除安全隐患,有效杜绝各类安全隐患事故的发生,才能实现安全生产平稳高效运行。一、综合监管,营造安全氛围坚持综合监管,从实际出发,在安全生产管理中,进一步增强安全主体的实效性,提升全员安全素质,增强安全意识和防范意识,结合安全生产实际,围绕“防风险、除隐患、遏事故”为主题教育,深刻吸取安全事故教训,开展事故警示案例教育活动,营造良好的学应急安全知识、练应急本领、强应急技能的浓厚安全生产氛围。为强化责任落实,不断健全和完善各项安全管理制度,大力推进

2、安全管理责任化和标准化建设,根据“一岗双责”的要求,分级分类设定安全生产重点部位和区域,坚持过程考核和结果考核相结合,建立科学有效的安全生产责任体系,加大自主管理、检查和惩处力度,进一步规范日常作业行为。按照“风险等级、管理层级、管控范围”的原则,细化安全保障措施,确保安全风险全面受控。特别是对重点部位、重点设备、重点群体和特殊时段,加大检查监控的频次和力度,严格落实安全措施,有效增强安全意识和防范意识。二、安全管控,强化责任落实安全是一种意识,更是一种责任。牢固树立制度落实、责任落实、措施落实的管理理念。特别是随着生存任务节奏的日趋加快,安全风险因素也随之增加,坚持严格依法管理,自觉遵守“安

3、全至上”理念,科学有效防范事故的发生。为抓好安全生产政治站位,筑牢防线,守住底线。企业要以强化意识、落实责任、严格监管、标本兼治的原则,围绕高质量发展要求,以责任落实为核心,重点突出车间、班组安全管理,以体系建设为抓手,实现职业健康安全管理体系和标准化建设的高度融合,以安全管控“四点”(划定重点、分清盲点、固守基点、攻克难点)为主攻方向,构建双重预防机制,筑牢安全“红线、底线”,保障安全生产稳定向好。从管理制度、办法、现场的管理措施入手,全面提升全员安全履职意识和能力,定期对各类人员岗位安全双重责任制的落实情况进行检查考核,建立严格的安全生产责任体系。同时,持续开展“红线”考核和“履查履犯”的

4、整治,加大自主管理、检查和惩处的力度,严格落实技防、人防措施和定员、定量、定置,细化安全保障措施,强化作业过程管理,强化风险全面受控,依托班组达标活动,开展每日一读、一周一案例、一月一考试、一季度一讲评,培育全员“我要安全”、“我能安全”的意识和能力,提升制度执行力、隐患排查和应急处置等专业技能,实现监管一体化起到良好效果。三、齐抓共管,提供安全保障抓安全生产,责任在企业。按照“规范、创新、执行”的理念,以科技兴安为手段,以科技管安为目标,创新安全管控模式,深入排查安全隐患,构建“常态化履职落实,规范化落实、专项化针对、督办化落实”的安全生产管理制度,为隐患排查营造了良好氛围。为守住安全生产这条红线,狠抓班组安全管理,按照特色班组创建的管理要求,强化班组安全管理,通过建立班组良好的安全工作秩序和生产环境,有效调动班组安全生产的主动性和自觉性,通过有效管理机制,增强了各级人员管控风险和治理隐患的责任意识,确保安全风险始终处于受控范围。按照强化意识、落实责任、严格监管、标本兼治的原则,健全安全管理体系,重点突出责任主体站位,增强做好安全工作的责任感和使命感,提升风险防控水平,创造和谐稳定的安全生产环境,实现安全生产管控动态化,形成责任落实到位、专业部门监管有效的安全风险管控和隐患排查治理工作格局,有效促进生产经营持续改善、稳定发展,为实现经营目标提供有力的安全保障。

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