安全管理工作报告及工作要点.docx

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1、XX年平安管理工作总结及XX年工作要点XXX平安生产工作要点为认真贯彻落实平安生产法和交通运输部开展“平安交通”建立的要求，按照市委、市政府和市局平安生产工作部署，制定XX年公司交通运输平安工作要点。一、指导思想强化红线意识和底线思维，以“平安交通”建立为主线，以落实行业监管和企业主体“两个责任”为重点，认真贯彻落实山东省平安生产行政责任制规定，标准平安生产和检查行为，保障全系统平安生产形势持续稳定。二、总体目标企业平安生产主体责任有效落实，平安生产标准化程度不断提高，平安开展理念进一步稳固，平安管理水平进一步提升，基层根底工作进一步加强，各项平安生产指标控制在上级部门下达的指标之内，有效遏制

2、重伤事故，坚决杜绝一般及以上责任事故，平安生产形势保持持续稳定。三、主要工作任务（一）进一步落实平安责任1、落实企业主体责任。“管生产必须管平安”这是企业各级领导在生产过程中必须坚持的原那么，企业主要负责人是企业经营管理的领导，应当肩负起平安生产的责任，在抓经营管理的同1时必须抓平安生产。同时，企业还应与各部门层层签订平安工作责任书，把平安工作责任一直落实到个人。2、健全完善管理制度。结合贯彻落实新平安生产法，进一步完善平安管理制度，层层签订平安生产责任书，确保各项平安生产工作落到实处、取得实效。3、深化目标管理责任制考核。依据平安生产责任书，结合自身实际，层层分解平安生产管理目标，强化平安生

3、产绩效考核，严格实行“一票否决”,强化责任追究，把平安责任真正落到实处。（二）加强平安管理队伍建立4、提升平安管理能力。按照有关规定组织教育培训，积极参加市运输局及其它上级部门组织的企业有关人员的培训；5、切实加强队伍建立。健全平安生产管理机构，配足配强平安管理人员，配备平安监管设施设备，提升平安监管能力。（三）切实抓好隐患排查治理6、认真开展隐患排查治理。以企业平安生产标准化建立为抓手，强化对营运车辆和从业人员的监管。严格落实“三不进站、六不出站”、平安告知和GPS动态监控等规定。7、开展打非治违行动和平安生产大检查。依法开展“打非治违”工作，严厉打击营运车辆违法违规违章行为。继续做好平安生

4、产资质检查工作，严厉查处无证或证照不全非法生产营运行为，加强从业人员上岗资格。继续强化平安生产事故隐患排查治理，及时发现并消除事故隐患。（四）进一步强化宣传教育28、加强平安文化建立。结合自身特点，开展各种平安文化活动，建立平安文化阵地，引导从业人员树立“依法治安”的理念。9、营造平安生产气氛。组织宣贯平安生产法，引导从业人员熟悉平安生产知识，保证从业人员具备必要的平安生产常识，熟悉有关的平安生产规章制度，掌握本岗位的平安操作技能。10、开展“平安生产月”活动。抓好全国第15个“平安生产月”活动，大力开展交通运输平安宣传活动，努力提高从业人员的平安意识。（五）着力夯实平安生产基层根底11、继续

5、深入开展平安生产标准化建立。按照新平安生产法和交通运输部关于企业平安生产标准化建立的部署和要求，继续开展平安生产标准化建立，完成达标复查工作。12、加强信息化建立。发挥科技支撑作用，推进平安管理根底资料的标准化建立，标准平安管理根底资料、台账、记录，切实夯实平安管理的根底。13、加强应急管理工作。进一步加强应急预案编制和管理工作，着力解决应急预案体系薄弱和预案的标准性针对性操作性不强等问题，制定切实可行、周密实用的应急演练方案和应对措施，有方案、有步骤地开展演练，提高事故先行处置能力，努力掌握现场应急处置的主动权，切实提高基层平安应急救援能力。（六）强化重点时段平安监管14、加强重点时段和特殊

6、时期的平安监管。针对“两会”等重要政治节点，清明、五一、端午、中秋、国庆节、春节等重大3节假日、汛期、春运、恶劣天气等特殊时期，要加强平安生产形势研判和规律分析，提前研究部署平安工作，周密制定平安生产保障工作方案，做好预防预警工作。加强应急值守，落实领导带班值班制度，强化应急救援准备。严把车辆技术状况关、从业人员适任关等平安生产关口，防范事故发生，保障人民群众平安出行。XX4xxx年2月24日XX年平安工作总结及XX年平安工作打算XX年，公司上下牢固树立平安“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新平安生产法为主线，以强化平安生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“平安

7、生产责任落实月，和“平安生产月，和活动为抓手，坚持，命，字在心，严，字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓平安，履职尽责强管理，实现了平安生产。现将XX年平安工作总结及XX年平安工作打算汇报如下：一、XX年平安工作开展情况1、提高认识，强化管控，平安生产形势持续稳定。今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好平安”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰辛奋斗、连续作战的思想，坚决知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年平安目标的顺利实现。认真贯彻

8、落实1月6日全国和全省平安生产电视会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好XX年平安工作的意见等一系列平安文件。严格执行公司平安办公会制度，共组织召开了32次平安办公会议，对平安生产中遇到的问题进展研究，对下步工作进展部署。同时，利用网络、板报、平安活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业平安生产责任体系“五落实五到位规定”、企业平安生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新安全生产法及现场实际，修改完善了公司平安管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特殊作业平安标准要求，对特殊作业证进展了更新，从制度上进一步促进员工正确处理平安与生产的

9、关系，把“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司XX年平安目标开好头、起好步提供了制度保障。2、落实责任，强化考核，平安责任意识不断深化。责任是平安之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业平安生产主体责任规定，进一步完善了平安生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业平安生产承诺书，各层级签订了平安责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的平安生产网络。下半年，在全公司上下开展了平安责任重温活动，严格落实年初签订的平安责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情

10、况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。3、统筹规划，细化措施，平安系列活动成效显著。精心打造企业平安文化，是搞好平安生产的必要前提。在平安生产实践中，我们把平安文化建立渗透到生产的全过程，到达了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲平安、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关心”的平安文化气氛。一是根据上级关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列平安检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“平安生产责任

11、落实月”活动，组织了“生命至上、平安为天”征文比赛，进一步浓厚了平安生产气氛。三是大力开展了“平安生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“平安生产月”活动启动仪式、主题签名、平安征文及“平安生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人员参加市举办的平安生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了平安气氛。4、多措并举，强化执行，平安管理水平逐步提升。一是实施平安检查不断线。我们在平安检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、穿插查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织平安综合检查31次，查出的问题均按照“五落实”要求进展了整改验收,确保了问题整改不留死角。二是治理平安隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、

12、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建立不放松。强力推进班组建立的根底工程和“基因”工程，把班组制度建立放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经历和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了平安开展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知平安本卷须知

13、，确保了员工上标准岗、干标准活。5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停顿用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的平安管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的平安、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修工程平安技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对

14、作业人员、现场监护人员进展了检修专项培训和，作业前对施工人员进展技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进展管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了平安条件确认表并逐项进展检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了企业开车报告，最终圆满完成了检修任务。6、强化培训，务求实效，全员平安素质稳步提升。我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原那么，坚持把平安培训工作当成建立平安生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好平安培训工作。一是加强全员培训。

15、截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级平安法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照“一期一档”制度要求进展了存档管理，并建立了员工平安培训记录台账。二是提高平安意识和技能。各车间利用班前会、平安活动日时间，将上级政策、文件精神、详细要求传到达每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“

16、8.12”事故教训，组织观看了违章作业害人害己事故警示片，并利用平安办公会、平安活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。一是强化队伍建立。建立一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进展了紧急处置培训，应急队员24小时开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了