安全总监考核谈话题库.docx

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1、考核谈话题库1、安全风险“红黄牌”警示管理办法中，具有下列情形之一的，对责任单位给予黄牌警示（答对3项以上）提示：十项零容忍2项；十个强条3项；三项定型做法2项；六项规定2项；局公司隐患未及时整改；火灾；重伤或群体食物中毒；较大影响险肇；局或主管部门停工；受到政府部门安全行政处罚。2、具有下列情形之一的，对责任单位给予红牌警示提示：工亡；恶劣社会影响事件；瞒报迟报事故；黄牌逾期未完成整改；分供商不服从管理打架斗殴。3、“遏事故保平安”迎建党IOO周年暨六个专项治理百日攻坚行动方案中，危大工程专项治理攻坚重点内容是什么。提示：危大工程方案是否及时编制并经企业技术负责人审批；方案是否对管理人员进行

2、方案交底，管理人员是否向作业人员进行安全技术交底；危大工程是否组织验收4、大型机械专项治理攻坚重点内容：提示：安全作业人员数量是否满足要求；安全单位安全员、技术员是否旁站；顶升后是否组织联合验收5、分包单位安全生产条件专项治理攻坚重点内容：提示：分包单位安全员是否按要求配备、现场人员是否超龄、按要求开展班前安全活动6、高处作业专项治理攻坚重点内容：提示：全员安全带、安全带系挂点、操作平台是否编制专项方案7、抢工及收尾项目专项治理提示：关键岗位人员是否在岗、是否与甲指分包签订三方安全管理协议。8、重点领域（基础设施）专项治理攻坚重点内容：提示：临边洞口防护、施工机械操作人员安全教育、交底；上人马

3、道按方案搭设。9、重点领域（安装、装饰施工）专项治理攻坚重点内容提示：电缆电线防护、操作平台验收挂牌、易爆品堆放区消防器材是否配备齐全.10、安全监督日志“七全”规定提示：安全教育、安全检查、隐患及整改、安全技术交底、安全验收、旁站监督、高风险作业许可。11、十项“零容忍”安全隐患清单提示：入场安全教育、安全技术交底、特种作业无证上岗、危大工程未组织验收、高风险作业未经许可、起重机械安全装置失效、临时消防缺失、高处作业无安全带、项目经理周检、安全监督日志12、安全“十个强条”提示：反光背心和安全帽、安全带及系挂点、安全通道、上人马道、料斗、脚手架钢管满刷及满挂、易燃易爆品独立存放及防火、电缆线

4、防护、安全照明、操作平台。13、底线管理“六项规定”提示：按时周检周例会及班前活动、科技促安全、消防设施、机械验收合格、可视化、分阶段风险识别。14、安全防护“三项定型做法”提示：1、预留洞口钢筋网片全覆盖；2、三张网：外脚手架立面挑网、错层施工临边挑网、水平空洞安全平网等“三张网”防高坠安全措施,；外脚手架层层满铺钢笆片。15、每日作业环境隐患排查表包含几项内容提示：排查区域作业人数、交底、早班会、临边洞口防护、通道、操作平台、高空作业安全带。16、起重机械安装、拆除及顶升作业线上钉钉审批表需填写内容有哪些？（至少5项）提示：设备信息、现场操作人员、旁站监督人员、现场作业安全生产条件（机管员

5、、项目安全总监、项目总工、项目生产经理、项目经理）、旁站监督、安拆单位自检、联合验收。17、公司现在要求的5个台账是什么提示：安全带发放、行为安全之星管理、分包单位安全管理台账、领导带班隐患整改、大型机械管理台账。18、食堂留样要求提示：每样食品必须按要求超过IoOg,分别盛放在己消毒的留样盒中，留样盒贴好标签。每餐必须作好留样记录:留样时间、食品名称、留样人,便于日后备查。留样食品必须保留48小时,时间超过后方可倒掉。留样冰箱为专用设备,留样冰箱内严禁存放与留样食品无关的其它食品。19、十不吊提示：吊物重量不明或超负荷不吊；指挥信号不明不吊；违章指挥不吊；吊物捆绑不牢不吊；吊物上有人不吊；起

6、重机安全装置不灵不吊；吊物被埋在地下不吊；作业场所光线阴暗或视线不清不吊；斜拉吊物不吊；有棱角的吊物没有采取相应的防护措施不吊。20、施工现场员工六条保命法则提示：1、主动参加安全教育和安全技术交底；2、正确使用个人劳动防护用品；3、在安全通道和规定线路行走；4、受限空间作业和动火作业时应有人监护；5、持特种作业资格证才能从事特种作业；6、当发现可能对自己或他人的生命健康产生损害的隐患时应立即停工并向上级报告。21、最近一次的塔吊、施工电梯维保时间提示：查看资料22、施工现场使用吊篮数量及验收数量提示：查看资料23、高风险作业许可包含内容提示：有限空间、防护拆除、脚手架拆除、动火、起重吊装、机

7、械设备安拆顶升、建构筑物拆除、电梯井内施工、爆破24、班组长“每周一学”，公司发布的资料库在什么网盘上，分为哪两类内容。提示：八局云盘，包含视频及PPT两大部分25、周安全检查模板中要求要开展哪些分项的检查提示：安全资料、工人生活区、危大工程、临时用电、消防、高处作业、机械设备、统计分析等26、周安全例会模板中要求的流程是那些提示：观看警示片、上周隐患整改及工作落实情况、本周安全工作总结通报、本周安全检查问题、本周奖罚通报、文件宣贯、下周工作计划、项目主要管理人员对安全工作要求。27、分包安全管理台账中业主单独发包单位数量提示：查看资料28、项目部责任工程师数量提示：核对每日作业环境隐患排查记录29、现场安全员数量，有证数量提示：查看资料30、班组长“每周一学”近一个月内开展的培训的内容提示：查看资料31、现阶段施工现场危大工程有哪些，验收了哪一些，哪些没验收提示：查看资料