工程部施工管理细则.docx

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1、工程部施工管理细则质量管理目标：市样板工程进度管理目标：全面落实合同计划安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明工地工程管理实施细则第一部分工程项目现场管理措施第二部分工程质量操纵措施第三部分工程进度操纵办法第四部分工程成本操纵办法第五部分施工现场安全文明与标准化管理第六部分工程设计变更第七部分现场签证管理办法第一部分工程项目现场管鲫施一、工作根据1、公司与承包商签订的各类工程承包合同；2、公司与监理单位签订的建设监理合同；3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设计回复等）；4、现行建筑工程施工验收规范及有关的技术规程与质量检验评定标准；5

2、、国家现行的有关法律、法规与当地政府有关的政策与规定；6、公司管理规章制度。二、工作范围工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为要紧内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，与工程成本操纵工作，实行目标责任管理制，监督检查监理单位是否尽职尽责，检查施工单位在施工前、中、后的工作是否符合有关规定与要求。三、工作关系1、与监理单位的关系：监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责与义务，务必在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相习惯的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程操纵，应定期与不定期向公司工程部办公室系统、规范汇报施工过程的质量、进

3、度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部经理定期提交监理月报，提出有益的建议与意见。与工程有关的重要情况务必事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。2、与设计单位的关系:设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责与义务，委派专业设计人员，经常到项目熟悉工程情况与指导工程施工，及时处懂得决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工程与重要部位关键工序的施工质量验收、签署设

4、计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或者技术核定。工程部有义务将工程建设项目施工的质量、进度情况与要求向设计单位通报。3、与施工单位的关系：公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范与质量检验评定标准，组织施工，同意公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议、汇报工程施工过程情况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度计划、月进度计划及进度月报与质量通

5、报。工程部有责任与义务帮助承包商制造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。4、与质监站的关系：工程部应保持与质监站的联系，督促施工单位及时通知质监站对工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程与单位工程进行质量检查验收,核定签署工程验收等级，颁发工程验收证明书。四、工作操纵1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案与施工进度计划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工务必有经审批签认的开工令。2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技术交底及图纸会审，并形成会议纪要，经

6、各责任主体签署，作为工程施工设计文件的构成部分。3、工程施工前，施工单位应向施工人员进行书面技术交底，明确质量操纵要求与有关操作工艺，由监理机构督促执行，否则不得施工。4、工程部应对到达施工现场的要紧材料的产品合检证、质保书，或者质量证明文件,与按规定需进行现场随机抽检的材料，进行核查签字，否则施工单位不得使用。5、检查发现有不按图施工或者有操作质量问题时，工程部有权下达指令进行整改，直至签发由监理提交的停工指令。6、施工现场的水准标高，建筑物的定位放线，务必经施工单位、监理机构、工程部共同测量复核，准确无误，并作好测量成果记录，三方签字，才能有效。7、对工程重要部位关键工序，隐蔽工程，工程部

7、、监理机构应进行全过程的跟踪监督与旁站操纵，严格执行地基工程、隐蔽工程的验收制度，由监理机构会同设计单位、工程部与施工方共同验收签证。8、严格执行分项工程的复核检查，在施工单位自检确认的基础上，交监理机构复核签证，未经工程部、监理复核签证，一律不得进入下道工序的施工。9、施工技术核定、材料代用、图纸修改、设计变更、务必经监理机构审核、设计单位认可，报工程部同意签认后，由设计单位签发变更通知书或者技术核定单，由监理机构下达变更指令，交施工单位执行。图纸因重大修改、重大方案变化与设计变更引起功能变化时工程部需报公司审批，变更引起较大的使用功能变化或者成本增加，对公司的目标与计划产生重大影响时，公司

8、领导审批通过后方可执行。10、对完成的分部工程，按规定的质量检验评定标准进行检查验收。由施工单位自检合格后，再由监理机构初验，再报工程部，通知设计单位、地勘、质监站等共同参加验收评定。11、施工过程发生质量事故，监理机构应督促参与对事故的调查，并及时向公司工程部报告，通知设计单位、质监人员到场，共同分析，确定处理方案，交监理机构督促施工单位按处理方案执行，复查验收，同时应将事故情况、处理措施、实际结果均作好全面记录，予以签认备案。12、监理部每周定期召开工程建设项目施工现场工作协调例会，组织施工、建设单位、设计单位共同研究问题、互通信息、协调工作，会议情况应以纪要形式确认签发。13、施工单位按

9、文件资料、档案管理要求，及时收集整理其工程施工资料，自检后,交监理机构核查，工程部经理组织有关人员审核，施工阶段交项目部资料室归档，工程竣工后交公司资料室归档，文件资料应真实、准确、及时，保证资料齐全、重要资料务必提供原件。14、工程完工后施工单位应进行自检并将完整工程竣工的各类资料，报监理机构审核，由建设单位组织工程项目竣工初验，发现问题，及时通知施工单位整改，再由监理机构进行复查验收。会签确认后报工程部审查，再委托监理机构通知各有关单位，组织对整个工程项目进行全面竣工验收，签署验收意见与工程验收证明书。最后由工程部组织施工单位、设计、监理、地勘及物业公司等参加竣工验收。五、工作制度1、值班

10、、加班、休假、考勤制度、工地员工按项目需要上、下班，每位员工每天下班前应作工作日志。、法定休假日，由工程部经理安排工程师轮番值班。、工程的重要项目，如基坑支护、土方开挖、钢筋隐蔽验收、水电管线预埋验收、碎浇筑过程等在施工过程中，不论节假日、晚上安排专业人员进行值班。、担任加班、值班的员工应尽职尽责，坚守岗位，并按时填写工作日志，作好值班记录。2、开会制度、工地每周星期五下午1：OO组织监理单位、施工单位召开工程建设项目工作例会,小结本周工作，布置下周工作要求，研究讨论施工中的各项工作、协调解决工程有关的配套问题，应全面作好会议记录，及时进行会议签到并整理打印出会议纪要。、工程部经理、各专业工程

11、师参加施工现场召开的施工、监理会议。、施工过程中通常专业技术问题，由各专业人员负责处理，并作好记录，有关多个工种配合的问题应及时向工程部经理汇报，协商处理。、有关重大技术、经济问题与影响合同、进度、工程造价的重大问题，工程部经理应及时向公司领导汇报，组织研究处懂得决。3、收文、发文、资料、管理制度、工程部收发文资料管理由工程部资料员负责，其工作按公司规定执行。、凡确认的设计、施工、变更、签证等文件均需编号记入收文本，凡由工程部签发的文件均需编号登记入发文本。、收发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。、收、发文件务必有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由签发人与发往单位收文人签字。、

12、资料员每月底应将项目的收发文资料情况及归档情况进行统计，向工程部经理提供统计书面汇报清单。、工程完工，资料员应根据档案资料管理标准整理成册，报公司审查、存档。4、变更、审批签认制度4.1 任何变更务必严格按“设计变更管理办法”执行。4.2 工程建设施工中遇到的技术核定、材料代换、图纸修改、变更设计等变更问题,严格按工程变更程序办理。5、隐蔽、质量、检查、验收制度5.1 项目的建设施工隐蔽工程、原材料、构配件、设备等产品的质量检查验收，均严格按相应的工作操作程序执行。5.2 隐蔽工程务必严格按照工程质量操纵办法、隐蔽工程签认流程”执行。凡不符程序或者签认手续不全、单位公章不全的签证均无效，不得进

13、入下道工序。5.3原材料、构配件、设备进场，工程部各专业工程师务必汇同监理机构对进场的产品质量进行严格的质量检查验收，查看随行的产品出厂合格证，质量保证书与厂家检验报告，现场随机取样的材料要给予配合确定，碎、砂浆要督促监理、施工方现场分别取样，并分别送交具备资质的检测单位进行试验。5.4对检查验收结果或者某产品质量有怀疑时工程部各专业工程师应向工程部经理报告，由工程部经理根据问题大小情况组织有关人员协商处理。6、工程开工审批流程:7、工程竣工验收程序补充完善施工靴自检靛返工整改专联腑轴就铺工题目瓶剋脑髓gl资料不合格实物不合格lttis懒螂觎（五拗报质捡站核认质量签发工程验收证岂第二部分工程质

14、量操纵措施一、工程质量操纵的目标：确保公司开发的工程项目在验收后质量达到公司预定的质量目标。二、工程质量操纵的具体过程与相应措施1、熟悉工程质量操纵的系统过程，以便在各个环节进行质量操纵。Ll质量操纵系统组织1.2、质量保证体系、施工管理人员资质审查1. 3、原材料、半成品及构配件选择质量操纵施工准备质量操纵机械、设备检测器具质量操纵1.4、 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查事前操纵1.5、 工程技术环境监督检查1.6、 现场管理的监督检查L7、技术、新工艺、新材料审查把关图纸会审及技术交底开工申请，把好开工关影响工程质量的因素：管理者素养材料设备影响工程质量的因素2、相酬神施操作者

15、素养质量S理体系2.1审查承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查合格认可后，方可上岗施工，对不合格的队伍及人员要求撤换，对特殊作业、工序、检验与试验的人员还须有资格证书或者上岗证书，交项目部资料室存档。2. 2认真审核施工队伍的质量操纵系统组织与保证体系是否健全，不健全的地方加以修正与完善，监督检查施工队的质检员到位情况与操作过程。2. 3对工程所需的原材料、半成品、构配件实施从采购、加工制造、运输、装卸、进场、检验、存放、使用等方面进行系统的监督与操纵。3. 4审查施工承包单位提交的施工组织设计，对其中的施工现场总体布置，施工组织技术措施、施工程序、机械设备、要紧项目的施工方法等内容的合理性、可行性、经济性、安全性进行正确、科学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。4. 5建立或者完善自己各专业的质量检查、隐蔽验收制度及监控体系，做好监控准备工