安全生产标准化评定报告模板.docx

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1、XXXX总承包公司202*年度安全生产标准化绩效考核评定报告安全管理负责人：.X.日期：202*.1.25总经理:X_日期：202*.1.25一、评审目的根据安全生产标准化绩效评定和持续改进制度的规定对公司202*度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。二、评审范围适用于公司对公司安全标准化管理的针、目标和实施计划的适应性进行评审。包括安全生产标准化体系持续有效的运行等。安全管理体系评审的范围包括各部门在活动、产品、服务对安全的理解、目标指标的完成情况及改进的需求等。三、评审主要依据a）冶金及工贸企业安全生产标准化

2、评分细则b）公司安全生产制度及相关管理文件c）公司安全方针/目标四、评审时间及会议地点时间：202*1025上午09：OOam-Ilam地点：某某厅会议室会议主持：XXX总经理参加人员：XXX生产部经理XXXo生产总监XXX人事经理XXX财务总监XXXEHSXXX生产主管XXX厂务工程师XXX一线员工代表五、评审议程：202*年10月25的管理评审会议，由总经理召集并经生产部等相关组织策划，会议圆满成功，取得了预期的效果。其评审议程为：1、 生产部、质量部,人事部开展安全生产标准化工作的情况。2、 蒲敏汇报了公司安全生产方针、目标指标的完成情况和评审的准备工作：3、 总经理对公司安全生产标准化

3、工作做了总结。大家一致认为：1、公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，保持了较好的安全生产势头。到9月底为止，公司完成了相应的安全目标任务，实现了无工伤、无火灾或爆炸、无设备、无职业病发生；接触职业病危害因素人员体检率100%,隐患整改率100%；安全教育培训率达100%,设备正常运行10()%。2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司调整了安委会人员，补充了一线员工代表，建立了由各部门兼职安全员参加的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为质量部。公司配置专职安全员，业务上

4、由公司安全生产委员会指导。依据标准化的要求，建立了“横向到边、纵向到底”的20个安全生产责任制，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时在培训中也强调了管理层的权限进一步规范了管理人员及员工的安全行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。3、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司202*年安全投入预算150多万元，用于安

5、全专用工器具和安全防护设备设施的购置、维护、检测/监测费、及其他(包括职业健康体检、劳防用品配置、教育培训)等费用O4、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：在对现有法律法规识另U、评审的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，收集了250多条与公司有关的法律法规，并建立了数据库的连接，方便员工上网查询电子版原文。同时我们还完成了43个安全生产规章制度、55个安全操作规程、。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时

6、予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。5、安全生产教育培训情况：根据标准化管理要求，开展了全员的目标指标、安全责任制、法律法规、安全操作规程、规章制度、职业危害、应急演练和案例教育等8个全员安全教育，我们还规范了危险源辨识别、新员工三级安全教育、日常教育、安全技能教育等方面内容，使员工的安全意识、安全技能有了较大的提高，同时对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。6、设备设施管理情况：公司由生产部分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原

7、则，并将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。同时对较大维修建立了维修方案和风险评估机制，维修完毕按规定做好试车、恢复安全装置和签字验收。7、作业安全管理：公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查

8、、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。公司化力气整治了相关方的管理，建立了从目录、档案、预评价、资质、签订协议书、告知书到现场检查、教育和定期评估的一系列的管理体系。规闭了企业的风险，提高了公司对相关方安全的影响力。8、排查、整改情况：公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实

9、，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。9、危险源控制情况：根据公司危险源辨识、评价和风险管理制度的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。10、职业健康管理情况：根据公司职业健康管理制度的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对所有岗位职工进行粉尘和噪音的定期职业健康体检，

10、建立了职业卫生档案管理工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2）焊接、辐射岗位每年组织一次体检。3）根据现场存在的职业健康危害因素区域挂置标志和告知牌。11应急救援：在应急救援管理上，公司修订了规范的应急预案，建立了综合预案、专项预案和现场处置方案为一体的新的预案体系，并及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。公司

11、制订了专项应急预案和现场处置方案，主要涉及火灾、机械伤害和防汛防台等，并且落实到每年的岗位培训管理中。为了使应急救援管理有效，公司在开展应急演练的基础上，对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。12、事故管理：按照公司安全事故报告、调查处理管理制度，公司今年没有发生安全事故，但公司对其他公司的案例和教训进行培训教育。特别是结合6月份在我公司门口发生的一起交通事故，对我公司二位员工参与事故救援处理的壮举奖励的事迹，进行宣传正气，同时也是一次很好的案例培训。13、绩效评定和持续改

12、进：按照公司安全标准化绩效管理制度，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。公司针对下一步的要求，制定了具体持续改进计划和措施，并落实了相关的责任人、时间和资金落实。以确保系统稳步实施。二、存在的问题通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面

13、存在的问题如下：1）在安全生产基础工作方面，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。2）生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违”现象时有发生。3）安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。4）职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。5）在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。6）应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。三、纠正、预防的措施安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：1）进一步加强

14、安全生产基础工作，提升企业安全生产保障能力。2）加强隐患排查治理，认真落实“五到位”，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。3）进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4）进一步完善安全目标考核管理办法。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5）加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。6）加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材.，提高应急响应能力。四、安全标准化系统运作的总体评价。与会代表一致认为我公司的安全生产标准化体系的运作是成功的。各项制度、责任制、操作规程是适合我公司的实际。从运行的记录和实际状况

15、来看也是比较乐观的。员工的安全意识有了明显的提高，公司总体的安全管理水平有了一个较大的提升。公司的事故率也比去年同期有了明显的降低。我们将进行持续改进将公司的安全生产的总体水平提高到一个新的层次。二O一四年一月二十五日安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机渊。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。