在2022“质量月”活动动员会上的讲话（共三篇）.docx

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1、在2022年质量月”活动动员会上的讲话（共三篇）第一篇各位同事：大家早上好！质量是企业的立身之本、发展之基、信誉之源，上半年，公司以强有力措施加强项目质量管理，压实全员质量管理责任，防范质量风险，质量管理形势稳定受控。下一步，各单位要以“质量月”为契机，深化“公司领导、部门联合、项目主责、全员参与”的质量工作格局，促进公司质量管理提升各项措施落她见效，推动公司质量管理取得新的成就，为公司高质量发展注入新的动力！今年是党的二十大召开之年，也是公司改革发展的关键之年，维护公司形势稳定责任重大、意义深远。要进一步深化思想认识，提高站位，从推动公司发展全局高度认识抓好质量工作的极端重要性，牢固树立“质

2、量第一”的意识，提升质量水平、促进质量共治，以更高要求、更细措施、更严标准，抓细抓实项目工程质量，以高水平的质量管理推动公司高质量发展，为建设质量强国做出积极贡献。要进一步增强忧患意识，居安思危，清醒认识当前公司质量工作面临的形势，强化系统思维和底线意识，全力防范化解各类质量风险，推动公司年度质量管理目标顺利实现。要聚焦短板弱项，攻坚克难，全力推动全年生产经营目标实现。筑牢质量思想之基，全面贯彻落实上级管理要求；层层传导质量压力，坚决夯实质量管理责任；聚焦质量管理重点，牢牢掌握质量管理主动权；补齐分包管理漏洞，防范质量事故事件发生；完善试验管理机制，坚决守牢最后一道防线。要围绕“推动质量变革创

3、新，促进质量强国建设”这一主题，紧盯质量管理薄弱环节，加大整改力度，补齐管理短板，推动“质量月”活动有效开展；要加大技能比武活动力度，为技能人才搭建成长舞台；要加大宣传力度，努力营造质量管理的浓厚氛围；要严格遵守疫情防控工作要求，确保形势稳定，为公司冲刺全年生产经营目标任务、推动公司高质量发展作出贡献。第二篇各位同事：大家早上好！金秋9月，在全国第45个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召，以XXXX,XXXX为主题，举办质量月活动。质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。无数知名品牌都向我们展示了这样一

4、个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个

5、工艺流程造成大面质量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍

6、的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。同志们，动员大会的举行，标志着20xx年XX项目部“质量月活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升XX工程质量总体水平，促进经济平稳发展做出更大的贡献。最后预祝XX项目部“质量月活动”取得圆满成功！谢谢大家！第三篇各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。今天，在我们公司快速发展的新形势下，以XX为首

7、的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。这个决策是十分正确的，也是十分及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。我们技术中心十分清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立即成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的

8、和重要性，制定详细的质量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%,不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的.意识。3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，寻找改进点，力争找到23项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金

9、情况，提出20xx年的技术改造和技术进步项目计划，进一步提高质量保证能力。4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对YIWE-IIKC307等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺利进行；对ISO/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的修改，确保TS16949认证顺利通过。5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术能力和质量保证能力的评定，确保分供方能够按时提供合格的产品。6、在质量整顿活动中每月组织34次质量法规和文件的学习，同时通过深刻剖析具体的产品质量案例，总结经验，提高认识。12月底组织一次质量法规和文件的

10、学习考试,要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到100%。7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题，做到及时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满意度。8、配合质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。配合销售部门做好售后服务工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改进目标。9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度，确实做到奖励先进，处罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。品质是一种责任，必须对消费者负责；品质是一种道德,必须维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。希望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化。我们相信，通过公司经常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动，我们的产品一定会带来消费者良好的口碑，一定会带来公司良好的外在形象。