学院领导班子约法十则.docx

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1、学院领导班子约法十则学院领导班子履职和作风建设情况直接关系着领导核心作用的发挥和大学文化的形成。领导干部必须讲政治、讲规矩，必须勇于承担责任，发挥关键少数的表率作用，积极地做出应有的奉献。为了加强和提高执政能力和治校水平,加强对自身的管理和约束，特制定学院领导班子约法十则,望共同遵守。1、终身学习强素质。自觉学好党的理论、路线、方针和政策，认真研读习近平总书记系列重要讲话。积极参加中心组、干部培训、组织生活会、民主生活会等集体学习；结合工作实际撰写学习心得，一年不少于1篇；带头讲党课、作形势报告，每年不得少于2次，积极承担干部培训授课任务；研究现代高等职业教育规律，提升专业化治校能力和水平。2

2、、集体领导守规矩。坚持党委领导下的院长负责制，服从党委集体决策，听从院长统一指挥；局部服从全局，个人服从组织；坚决落实会议决策事项，保守秘密、不打折扣、不搞变通、不推诿扯皮；每学期在党委会上报告1次负责分管的工作；及时通报工作信息。3、率先垂范做表率。学院领导班子的第一要务是统筹领导，主要职责是推动学院科学发展。要充分发挥“关键少数”的表率作用，敢于担当、勇于担当，为全院干部作表率，努力提高工作效率和质量。4、调查研究理思路。紧密结合现代高等职业教育的发展动态，结合学院贯彻落实中央“八项规定”的“九条”实施意见，深入调研学院建设和发展中存在的问题，及时提出解决措施，每学期深入学生公寓、听课等均

3、不得少于4次,组织开展不少于2次的师生座谈会；对反映的问题经调查属实的应及时予以处理，对解决条件尚不具备的，要耐心做好教职工的思想工作。5、求真务实谋发展。牢固树立“以主动作为求发展”的理念，崇尚实干，杜绝空谈；立足现实基础，从现有条件出发创造性开展工作，在推进工作中创造条件，改善条件,争取条件，敢于面对困难，妥善解决矛盾和问题；反对消极埋怨情绪和“等靠要”思想，不发牢骚，不说是非。6、深入一线抓落实。发生突发事件时要在第一时间到达现场及时处置，并及时向主要领导汇报，事后提交总结分析报告；轮流参加师生员工接待日工作，每学期不得少于2次，事后提出分析研究报告。7、严格管理促实效。要严格管好分管单

4、位，准确掌握部门信息，层层传导责任和压力，激发中层干部工作积极性,提高执行力；要敢于批评教育，杜绝不作为、乱作为现象;强化量化管理，所分管工作都应制定指标，严格督促检查;每半年进行1次分管工作的纵向、横向对比，向学院提交分析报告，并向全院公布。8、请示汇报常坚持。执行请示汇报制度、重要信息通报制度等。在西安以外出差须履行请销假手续；重要公务活动结束后及时向学院提交专题报告；出席学院重大活动时不借故缺席、请假、中途离场。9、团结协作树模范。坚持学院领导之间、领导与分管部门领导之间相互谈心的制度，积极营造心情愉悦的和谐氛围；在工作中做到互相沟通、支持、配合、补台；积极为班子里的同志创造条件，形成高效、流畅的工作环境。10、廉洁从政守底线。遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、廉政纪律，向组织如实汇报重大事项；正确树立权力观、荣誉观、利益观，不利用职权为自己和他人谋私利；在“三重一大”等事项方面坚持工作原则和工作程序。