办公楼安全文明施工技术措施.docx

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1、2 .确立项目平安管理目标，激发全员实现目标的责任感本项目的平安生产管理目标是：无死亡、重伤平安事故；事故频率限制在千分之一以下；无重大设备、火灾、食物中毒事故；环境治理符合当地有关部门要求；重大投诉率为零；达到JGJ5999标准合格分以上。项目平安管理目标形成文件，由项目经理签署后下发到各施工班组和分包单位；并特地召开管理人员进行宣讲动员，将目标分解到每个管理人员；利用民工进场教化赐予重点宣讲，使参建人员人人明确管理目标，个个深知实现目标的责任，项目部一切平安活动自始至终要紧紧围绕管理目标而开展。3 .落实平安生产责任制，强化责任制考核平安生产管理的核心，就是责任制落实，职责分清，责任到人。

2、经长期的项目管理法的实施，目前，已形成了健全的项目各级各类管理人员平安生产岗位职责条例，重点在于落实履行。本项目在落实货任制方面，要着力抓好三个方面工作，一是管理人员的责任制落实，由项目经理和班组以上每个管理人员签订平安生产责任书；二是由项目部和各个施工班组和分包单位签订平安生产协议书，明确其平安生产的规范和职责，三是由项目部督促各施工班组长和每个工人签订平安生产责任书，增加每个工人的平安生产责任。做到全员全方位落实平安生产责任。为促使责任制有效落实，本项目确定由项目经理每月对班组长以上管理人员,依据考核标准进行百分考核，各班组长每月对所属人员进行讲评。依据项目部的考核条例，失职者要惩处，精彩

3、者赐予嘉奖。做到奖罚分明，保障责任制的有效落实。4 .编制专项施工方案，确保紧急性旅工有技术支撑平安文明施工技术措施一、编制依据1、建筑施工平安检查标准(JGJ5999)；2、省、市、保税区有关部门对建设工程相关的规定及要求；3、本项目施工组织设计；二、工程概况本项目由办公楼、台干楼两幢建筑物组成,属五层框架结构,建筑面积为10307ms0原属张家港永峰泰环保科技有限公司(台商)投资开发的年拆解利用60万辆进口汽车压件项目一期工程中的两个单体建筑物，因台商资金等缘由所延至2011年7月份开工。甲方要求本项目在2011年12月竣工，监理单位仍是南京工苑建设监理询问有限公司，施工单位仍是广度建设集

4、团有限责任公司。本项目地处一期工程的西北角，目前开工前期准备工作已就绪，具备了正式开工的条件。三、平安文明施工技术措施(A)平安生产技术措旅1 .建立平安生产管理领导小组，组成平安生产管理网络本项目确定建立由项目经理张其伟为组长，项目执行经理王春根为付组长的七人平安生产领导小组，其余五个成员由项目工程师、平安员、施工员、电工、技术员担当。领导组负责项目平安生产的组织、检查督促等日常工作。各施工班组和分包单位落实一名兼职平安员，负责所在班组的平安生产，项目配备12名的专职平安员，主管项目平安生产。形成平安生产有效的管理网络，从组织上保证项目平安生产。6.细致落实贯彻执行重点平安管理制度，在“细致

5、”二字上下功夫。项目各项平安管理制度现已较为健全完善，关键要在细致贯彻上下功夫，才能保证制度行之有效，不流于形式。本项目在施工过程要着力抓好八个管理制度的落实；（1）人员上岗管理制度（2）平安技术交底制度（3）平安生产检查制度（4）动火作业管理制度（5）平安用电制度（6）特殊工种验证上岗制度（7）平安设施设备进场检验制度（8）平安隐患整改制度平安生产管理制度的贯彻工作由项目平安生产领导小组组织，分工负责，贯彻坚决。7.加强重大紧急源监控，确保安拆和运用过程符合相关标准因本工程建筑面积小，且又是五层高多层建筑物，所重大紧急源相应较少。主要有：施工临时用电；塔吊安拆；脚手架搭拆等。对这些重大紧急源

6、，项目部首先要分析，可能发生的意外事故，然后制定相应切实的防范措施，制板公示，引起全员警惕e在这些重大紧急源的安拆和运用过程中，项目部指定一名监控员，实行全过程严密监控，发觉隐患或违章，刚好实行措施赐P解除、整改。专项施工方案的编制由项目经理组织，由项目工程师具体负责。依据本项目的实际状况，应编制下列专项方案：（I）临时施工用电方案；（2）脚手架搭拆方案；（3）塔吊安拆方案；（由分包方编制，项目部、公司、监理审核）（4）模板工程施工方案；（5）井架安拆方案；专项方案保证符合工程实际，符合相关规范标准，报呈上级公司、现场监理机构审批后实施。杜绝紧急性较大的施工作业无方案指导制约的现象。5 .切实

7、抓好平安教化培训，提高防范实力造成事故发生的三个担忧全因素，人的担忧全因素是首要因素。针对目前建筑工人流淌性大平安生产法律意识淡薄，平安生产学问偏低的实际，着力抓好平安教化培训工作尤其重要。制定教化培训支配，对作业人员的平安教化培训课时不少于10小时，重点抓好进场工人上岗作业的“三级平安教化培训”，严格人员上岗作业制度，杜绝不经教化或考核不及格的作业工人上岗生产。抓好工种平安技术操作规范教化；抓好平安生产的法律法规教化，增加作业人员的平安生产法律意识。抓好平安生产基本常识教化，如平安用电学问，高处作业防范学问等，增加作业人员平安生产的科学学问。平安生产教化培训工作由项目经理组织领导，由项目专职

8、平安员具体实施。教化培训工作要做到横向到边，纵向原委，不留死角，不缺一人。全部受过教化培训的人员，由项目部平安员赐F注册立卡。泥工等基本作业工人的聘请权都属于专业工种的小老板。工程项目部基本上不参和基本施工队伍人员聘请工作。随着平安管理的逐步严格深化，大部分小老板平安意识较强，把平安生产当作一回事，但还有相当部分的小老板平安意识淡薄，把平安生产置于脑后，不抓不问，只求进度只想赚钱。人员聘请不严，让一些不宜建筑业特点的人员进场。从根本上影响了项目平安生产。对这种不良倾向，本项目决心从头抓起，制订硬措施，切实抓好施工队伍建设管理，从根本上保障项目平安生产。(1)精选专业工种施工队伍，细致考察评价专

9、业工种施工队伍的质量、平安、技术等综合素养，并将平安作为首要推翻条件。凭硬条件选择良好的专业施工队伍，杜绝凭关系确定专业工种施工队伍。(2)签订平安生产合同，用法律方式规范制约施工班组的平安行为。专业施工班组确定后，项目部要在施工班组进场前和其签订平安生产合同，合同要明确规定项目部和施工班组各自的平安生产职责和违约责任。(3)严格检验合同履行状况。专业施工班组进场后一周内，项目总要严格检验班组对合同的履行程度是否符合合同要求，一查人员聘请状况，发觉不符合合同要求的人员，坚决责成班组赐予刚好辞退，二查所备施工机械完好状况，不符合平安生产规定要求的，责成班组限期整改到位。(4)加强平安责任教化，明

10、确班组长跟班指挥管理要求。专业工种施工班组长要向项目部签立平安生产责任状；项目部要刚好对他们进行平安责任教化，要求他们坚实树立“班组长就是班组平安生产的第一责任人”，要使他们醒悟相识到失了职，如发生重大平安事故，将会受到法律制裁。提倡班组长做工人的知心挚友,知根知底，合理支配生产任务，坚持每天跟班指挥，尽到自己的职，管好自己的(1)施工临时用电主要保证措施：依据项目实际状况编制施工临时用电方案,按方案布置：配备一名专职电工；严格执行“JGJ46-2005”标准，严格执行“三相五线制”，“一机一箱一闸一漏”，“三级配电二级疼惜”等强制性要求；严格平安用电制度；电工每天坚持巡察检查，每月项目部进行

11、一次用电专项检查。(2)塔吊安拆和运用的主要保证措施：本项目支配租赁一台QTZ40塔吊，作为主体结构施工阶段的垂直运输工具。选好有资质的安装单位；责成塔吊安拆分包单位编制“塔吊安拆方案”，项目部赐予细致审核。细致进行平安技术交底，监督安装单位按安装方案作业；经法定检测单位检测合格后才可启用，不经检测合格严禁运用；严格执行“塔式起重机操作运用规程(JG/T10099),责成分包单位对塔吊的五大平安装置进行定期检查，发觉隐患刚好整改，严禁塔吊带病作业；配备一名塔吊司机一名信号工，督促其严格按操作规程作业；项目部每月进行一次塔吊沉降、垂直度偏差检测。(3)脚手架搭拆主要保证措施：本项目支配搭设扣件式

12、钢管落地式脚手架，两幢建筑物的脚手架搭设高度均为25m。编制脚手架搭设方案；细致选择素养较好的架子工班组进场施工；细致进行平安技术交底，督促架子工按方案进行作业；严格架子工上岗证检验，严禁无证人员进行搭拆作业；监督架子工进行搭设材料的检验，严禁不合格件流入搭设过程：经项目部技术，平安管理人员检验合格后,才可投入运用；依据JGJ1302001标准，项目部平安员进行跟踪检查，发觉违标,刚好责成架子工限期整改。8.强化施工班组建设管理，从根本上保障平安生产。随着改革形势的不断深化，建筑市场基本作业人员的聘用，运用权已发生了彻底的改革。支配经济时代，从业人员的聘请权在公司，而现在木工、钢筋工、1.现场

13、概况(1)现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布置，按平面布置图搭设临时设施，安装机具，堆放材料、构件。平面图绘制，并明示于现场。(2)施工现场主要进口处要有整齐明显的“八牌二图”和公司标识。八牌：公司简介、工程概况牌、管理人员名单、平安生产六大纪律、消防须知、安然无恙故记录牌、十项平安技术措施、工地卫生制度；二图：施工现场总平面图、现场卫生包干图。公司标识设置在办公区域和主大门进出口。(3)施工现场四周按规划规定设置固定围墙和部份临时围栏，固定围墙依据图纸设计要求一次施工完毕，临时围栏必需稳固、整齐、美观，并和固定围墙连接。(4)不得在围墙或围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。(5)临设工程分

14、办公区域和职工生活区域。(a)办公区域设在建设项目范围外，接受单层彩钢结构。(b)职工生活区西面红线围墙外和在建项目保持足够的平安距离。临房结构为砖墙、砂浆粉刷外涮涂料，屋面用彩钢板覆盖，房屋四周得到加固，开沟排水。食堂区和生活区隔开，内设开水房、厨房并铺贴磁砖。棚顶、墙面规则整齐。(6)现场道路和场地要平整，道路要畅通，依据室外排水图提前进行雨废水管道排放。雨废水设计部份流向十字港，大部份接通市政管网，按施工方案做好排水措施。基础施工完后要刚好清理积土，整理场地。(7)施工生产中的泥浆和其他浑浊、废弃物，未经沉淀，不得排放。不得流向市政管网和十字港河道。(8)施工区域和非施工区域严格分开。施

15、工区域或紧急区有醒目的警示标记,人。有事离场应向项目部请假，禁止不告而别。(5)开展模范施工班组创建活动。项目部制订模范施工班组创建条件和活动方法，主动组织引导班组开展创建活动。按月公示创建状况，对合格的施工班组要赐予嘉奖确定。并按实作出业绩评定，加盖公司公章后赐予专业施工班组，激励建筑业基本施工队伍综合素养的提高。9 .提足平安技术措施费，确保平安设施设备满足平安生产要求项目部自觉依据上级相关规定要求,按工程总造价的2%比率提足平安技术措施费。并编制详尽的运用支配，经项目经理批准后组织实施，做到专款专用，不挪作他用。刚好购进平安设备器械等，保证刚好满足平安生产须要。10 .建立事故应急救援指

16、挥小组，备好应急救援器材依据本项目建筑面积较小，施工劳力投入较少的实际状况，为避开形式主义,项目部确定建立以项目执行经理王春根为组长的七人事故应急救援指挥小组，应对各类事故救援。以此编制综合应急救援预案，达到快速实效，将事故损失降到最低程度。项目部确定建立一间事故应急救援器材仓库，备好医用急救包、担架、棕绳等急救器材。并登记造册，由项目仓库保管员兼管。(B)文明施工及环境疼惜主要措施为了保证施工现场的平安和文明，特制定了此施工现场文明施工及环境疼惜措施，在项目管理中，项目经理的责任是要落实优质、文明、平安施工的各项措施；项目管理人员的责任是要在工程施工的全过程中严格检查、督促各项措施的贯彻执行；干脆操作人员的责任是要严格按操作规程操作，禁止违章操作。