关于国企改革三年行动总结专题报告（X公司）5篇.docx

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1、关于国企改革三年行动总结专题报告（X公司）5篇第1篇X国企改革三年行动工作总结2022年是国企改革三年行动收官之年。国企改革三年行动实施以来，X坚持把推进市属国企提质增效瘦身作为改革三年行动首要任务，坚持和加强党的全面领导，持续调整优化国有资本布局，强化主业管理，健全市场化运行机制，“三项制度”改革不断深化，风险防控体系不断完善，企业精准监管有序推进，47项具体改革举措已全部落实，为我市高质量发展积蓄了能量。截至9月底，14户市属企业资产总额2449.63亿元、所有者权益总额1295.64亿元，同比分别增长37.16%、55.11%,实现营业总收入191.68亿元,同比增长31.47%。新时代

2、波澜壮阔的X属国资国企改革画卷在一项项深刻变革中舒展开来，一批批符合现代企业制度要求、竞争力强的市属国企挺立新潮头、再创新业绩。一、强根固魂，党建引领更有力坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”o“强根固魂”，我市从严从实抓好国企党建工作，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领市属国资国企高质量发展。2020年，我市国企改革三年行动大幕拉开后，坚持强化党建引领作用，坚持两个“一以贯之”，用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。我市国资系统紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，推动党建工作和国有企业改革发展、党建与业务工作深度融合，相得益彰。在完善公司治理

3、中加强党的领导的同时，全面落实“党建入章”“一肩挑”“前置清单”等制度，推动了党建责任制和生产经营责任制有效联动，实现党建工作融入国有企业治理各环节，形成各司其职、各负其责的高质量党建引领国有企业高质量发展。持续推进党建创新工作，创建国企党建品牌，着力推进“党建+”模式，先后打造“交通小红帽”“红旗突击队”“公交先锋人物”“红旗粮仓”“四心一卫士”等一批具有影响力的国企红色名片，开展党建强基、品牌、头雁、对标、激励“五大工程”，全面提升基层党建工作规范化、科学化水平。荷投集团旗下永恒热力公司坚持“党建融入热力”的工作理念，打造“人民安心、政府放心、员工尽心、业主欢心”、设置“供暖小卫士”流动小

4、红旗制度的“四心一卫士”党建工作品牌，给市民送去温暖。公交集团充分发挥企业党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创建“和畅公交”党建品牌，公交线路畅通无阻，服务社会美好出行。二、优化布局，竞争能力更强劲优化资源配置、加快产业升级，是国有经济迈向高质量发展的“必选项”。我市不断深化国资国企改革，优化国有资本布局结构，将市水务局、公安局、交通局等部门移交划转的34户企业，按照行业类别整合组建水务集团、通盛集团、交投集团3户市属一级企业集团；将原属部门管理的财金集团、文旅集团、城建集团、城投控股4户企业纳入市属一级企业统一监管；将盐业公司、城市公交2户企业纳入市国资委直接监管；新组建X

5、能矿资源集团；将原属市住建局管理的房地产勘察测绘中心、建设监理公司、建设工程交易中心3户规模较小、资产较少的企业整建制划入X国投实施集中监管。根据企业特点，积极推进市属国有企业向两类公司集中，国有资本布局不断优化，集聚资源向优势企业、核心主业集中。将主营业务领域相近的铁投集团、交投集团2户企业通过国有股权无偿划转的方式战略整合，对同质化权属企业进行合并重整，管理层级全部压减到三个层级内，提升国有资本集中度，进一步优化和结构调整我市国有经济布局。同时，加快清退长期停产或一直没有启动经营、资不抵债、常年亏损的低效企业，清理退出子企业84户，处置空壳公司24户、“僵尸企业”35户。资产负债率降低，确

6、保国有资本实现增值保值。目前，我市国资委监管的市属一级企业14家，委管企业3家，已基本完成对市属企业的统一监管，完成了“国资委+两类公司+产业集团”的国资监管架构建设，进而实现2家国有资本运营公司对8家产业发展集团的市场化监管，建立起以资本为纽带的国有资本监管机制，有效解决X属企业规模小、布局散、竞争力弱等问题，提高了产业集中度和企业核心竞争力。优化组合后的荷投集团、财金集团的总资产、净资产、营业收入等重要指标实现大幅增长，投融资能力得到提升，大大降低了融资成本，提高了服务经济社会发展能力，2021年双双获得“AA+”主体信用评级。三、创新突破，发展活力更澎湃创新，犹如抓住了国企发展的“牛鼻子

7、”。在市属国企改革中，我市一直把增强企业活力作为改革取向，积极稳妥深化混合所有制改革，在推动国有资本形态转换、提高国有资本配置效率上狠下功夫，制定出台了关于进一步深化市管企业改革有关事项的通知，督导各市属企业结合自身实际，引入实力强、懂管理、会经营的战略投资伙伴。市水务集团与水务科技行业领军企业X威派格智慧水务有限公司成立合资公司，引进战略投资伙伴上市企业X东宏管业对我市水利机械厂进行混改；投资并购位于X的X华宝食品有限公司，混改后，为企业发展带来新的机遇。2021年8月，水务集团出资控股华宝食品，围绕打造生猪全产业链条，推进畜产品生产、服务、加工、销售一体化发展。混改后，华宝食品融资能力大幅

8、增强，管理水平显著提高，市场占有率不断扩大，呈现良好发展势头。“我们在企业混改工作中统筹兼顾企业改革、产业发展和社会效益的关系。”市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供介绍，目前全市企业混改工作稳步推进，已完成160户企业的混改工作。此外，我市在推进国企改革、高质量发展中求突破，在应变求变中育先机，在敢闯敢干中开新局。我市坚持“有法可依、有法必依原则，制定出台了一系列激发市属企业活力动力的发展方案，制定了20条具体工作措施，修订完善审批事项清单，取消国资监管事项2项，下放行政职权15项，赋予企业更大经营自主权，激发市属企业活力动力，促进形成定位清晰、布局合理、功能科学的国有经济体系。今年8月

9、份，市国资委组织召开了2022年度上半年双向述职考评会。通过此次述责述廉会，各市属企业一把手当众谈履职，当面摆问题，当场受考评，自己红了脸、出了汗、紧了弦，看清了问题，看清了差距，看清了方向。目前，市属国企总部内设机构由150个精简到个，管理人员由741人精简到406人，优化率分别为26缸45.21%o14户市属企业参与竞争上岗管理人员等方式调整企业中层管理人员，不胜任退出，实现管理人员“能上能下”；健全市场化用工机制，实现员工“能进能出”，市场化经营机制不断完善，进一步释放企业经营发展动力和活力。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。“党的二十大报告擘画了新时代强国之路，国资国企系统将深刻学习

10、贯彻会议精神，坚决肩负起党和人民赋予的新使命新任务，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续深化国资国企改革，推动国有资本和市属国企做优做强。”司品供表示，我市国资国企继续凝神铸魂、强筋壮骨，把党的政治优势转化为企业发展优势，坚持和发扬国有企业的政治、组织、制度、文化等全方位优势，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以改革激发内生动力，以高质量党建引领高质量发展，团结一致向前进，奋力实现第二个百年奋斗目标。2023年推进国企改革三年行动重点任务落实情况工作报告第2篇2001年4月，由原交通部XX航运管理局下放地方、政企分开组建的省属企业集团一一XX有限公司（以下简称省XX）正

11、式挂牌成立，其前身是1946年成立的全国第一个人民航运机构，自1906年XX民族航运业创办，几经历史变迁，已走过百年发展历程。作为XX水运物流龙头国企，多年来，省XX在维护“五大安全”、构筑XX立体交通网络，保障跨境物贸通道畅通、促进腹地经济发展等方面发挥了国企重要作用。进入新发展时期，面对新形势、新变化和新机遇、新挑战，省XX把“抓住改革关键一招，调结构、优布局，破难题、解新题，增动能、激活力，做好升级老字号航运大文章，在XX振兴发展进程中发挥行业龙头更大作用”，作为落实国企改革三年行动部署的目标引领和行动导向。充分把握国企改革窗口期和发展关键期，实施二级企业综合改革、战略重组和专业整合，有

12、效推动了资源优化配置和结构调整，提升产品和服务科技含量，强化了企业市场竞争力。三年来，省XX打造集“产业组合、资本运作、横向战略、区域战略、能力建设”五位一体的生态构建战略，强化顶层设计和压茬推进，推动传统产业转型升级，国企改革三年行动90项台账任务已全部完成。营业收入、利润和职工收入逐年大幅提升，与初期相比，营业收入和利润增幅分别达到82.57%、65.42%；在岗职工平均工资增长42.44%o提升服务“六个XX”建设和“向北开放”战略能级，跨境过货货值总量达200亿元。深化改革为省XX实现“三年翻一番、五年翻两番、十年创一流”中长期目标，推动企业高质量发展打下了坚实基础、提供了有力支撑。一

13、、推进综合改革，哈港公司浴火重生X港1955年建港，是位于松花江X区段的国家一类口岸，东北内河重要港口。2015年，X港三棵树主港区实施江堤改线工程，港口土地纳入政府收储项目，主业生产转移至不足主港区面积三分之一的阿什河港区。生产经营难以维系企业运转，现实发展和历史遗留问题叠加，哈港公司只能依靠集团输血维持生存，截止2020年末，已累计向集团借款1亿多元。为妥善解决哈港公司问题，省XX成立了哈港综合改革专项推进组，以整合重组、企业综合治理和三项制度改革为重点，进行顶层设计，系统推进改革。开展体制改革，完成了哈港公司制改革，为推进与其他企业整合重组奠定基础；调整优化X港航资源，由哈港公司整合重组

14、两户二级企业，建立松花江沿线港航一体化联动工作机制，推动港航业务板块物流、信息流、资金流有机融合；推进“僵尸企业”处置，注销出清了两户原由哈港公司管理的“僵尸企业”，通过开发新的经营项目，使1户待处置“僵尸企业”转变为正常经营企业。开展三项制度改革，在体制变革、防范化解风险及处理历史遗留问题的同时，以深化企业三项制度改革为突破口，将哈港公司原11个职能部门精减至5个，13个生产经营和辅助单位精减至7个；管理人员精减31%,引进管理人才9名，妥善安置富余人员39人。进一步完善工效联动机制，提高浮动薪酬比重，薪酬分配重点向一线和关键岗位倾斜。2021年一线职工收入翻倍增长，管理人员平均工资增长40

15、%。经过系统改革和综合治理，哈港公司继2020年恢复造血机能后，2021年，完成货物吞吐量262万吨、货运量83万吨，港口吞吐量、货运周转量等各项指标均创历史最好成绩。实现营业收入8000余万元，利润500余万元，一举扭转连续多年亏损局面，实现了从“输血”“止血”到“造血”的转变，让老国企重新焕发了生机活力。助力“向北开放”提升服务能级。推进X新港建设。位于X的X港是国家一类开放口岸，2012年，与民营企业成立合资公司。盘活佳港优质资源，以“佳富同抚”物港贸一体化拉伸跨境物贸服务纵深，列入省XX“十四五”高质量发展战略“四大产业集群”建设项目，再建X国际港成为产业布局和结构调整的重点。省XX与

16、X政府签订战略框架协议，政企合力推动X新港建设。经过不懈努力，佳港公司合资企业拥有的主港区由政府收储，集团将获得的补偿资金用于X新港建设。佳港公司竞买合资企业拥有的名山码头，完成了长期处于亏损状态的合资公司清算注销，推动完成佳港公司与佳船公司整合重组。佳港公司与X属企业成立合资公司，共同开展国际港口物流业务。作为X66项重点突破性工作之一的港航工业X产业集群国际港口项目，已于2022年8月31日正式通航，成为延伸对外贸易产业链、服务X“向北开放”国际化战略实施的重要窗口。启动X新港建设。省XX筹建的X国际货运港口建设项目投资额5亿元，经不懈努力，正式落户X自贸区。该项目已获得省发改委和国家交通部批准，列入X港口规划，获得亚行低息贷款2.4亿元、农发基础设施基金5000万元。近期即将开工，将利用三年时间完成现代化新港建设。X新港建成后，将成为我国构建向北国际水运物流大通道的重要枢纽港，助力我省加快向北开放，进一步提升