园长月度KPI绩效考核表.docx

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1、园长月度KPl绩效考核表受约人部门:受约人姓名:发约人姓名:合同有效期:受约人职务:发约人职务:签署日期:财务指标幼儿园1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注收付指标(万元)利润指标(万元)KPl部分指标类型关键业绩指标(KPl)数据来源权重评估标准实际完成得分园所管理园所收付收入园所20%根据实际完成情况的百分比乘以相应权重;园所利润财务20%根据实际完成情况的百分比乘以相应权重;考核上一个月利润;安全事故10%日常管理做到每口检查、及时上报;一般事故一次扣除2-5分;准会员管理卡使用10%所有准会员全部按照编号建立管理卡,园长每日签字(+日期),沟通8次或2个月未签单(

2、以最先达到一项为标准)的重新分给其他顾问;执行力20%包括:日常常规的工作执行、各类培训1/活动的组织参与等;文件文档上交;社区活动每月不少于2次;园所活动每周不少于一次;及其他;新增会员10%新增人数可参考收付指标制定(不含续报,以收取报名费为准,预科班以收取一次性物品费为准);人才培养人员流失率10%(季度流失人数总和/季度正式员工数总和)低于6%(试用期不考核)正常竞聘发生的岗位流动不属于流失加分项输送人才5分当月管理部需要调配人员,园所支持输出并通过考核合格,园长岗位加5分,主管岗位加3分,普通员工加2分;竹兜产品销售1分每月每销售XX盒加1分;获得表扬、比赛获奖、优秀5分根据实际情况评估;公司组织的比赛及区级以上比赛获奖;获得公司领导表扬,家长表扬信,公司发文表扬;减分项竹兜产品销售1-2分每月销售未达到XX盒减1分;少于XX盒减2分;退费3分每月退费超过2人起计算,每人头扣3分;未准确使用准会员管理卡1分数据员每月比对及事业部抽查:发现准会员未建卡、沟通不及时等不合格问题,每卡减0.5分;

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