团队薪酬法(空表).docx

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团队薪酬法一、奖金计算/UL.冈位价值评估量得分价值评估占比奖金计算方法奖金合计二、底薪、绩效LXJ/JU冈位底薪绩效合计步骤:一、 整体提成:指标,点数、提成的计算方法与总提成额二、 找出薪酬的流程,流程要细化到细致环节三、 做岗位价值评估,得出岗位价值评估的分数四、 对人才的供求关系进行评估,分为可替代人才,不可替代人才,正常人才,不可替代人才用总监级,正常人才,主管或经理级,可替代人才,可用一般员工级,如果不存在供求关系,则都按员工标准评估五、 找出固定工资,绩效工资,团队提成,其中,固定工资各岗位一致,绩效工资一样,但指标不一样。团队提成,按岗位价值评估进行计算六、 制订考核指标与效益指标。七、 人才竞聘,从价值量高向价值量低进行竞聘。八、 进行PK,从价值量低工作人员向价值量高进行挑战,(三个月)后,可以竞聘

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