团队薪酬法（空表）.docx

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团队薪酬法一、奖金计算/UL.冈位价值评估量得分价值评估占比奖金计算方法奖金合计二、底薪、绩效LXJ/JU冈位底薪绩效合计步骤:一、 整体提成：指标，点数、提成的计算方法与总提成额二、 找出薪酬的流程，流程要细化到细致环节三、 做岗位价值评估，得出岗位价值评估的分数四、 对人才的供求关系进行评估，分为可替代人才，不可替代人才，正常人才，不可替代人才用总监级，正常人才，主管或经理级，可替代人才，可用一般员工级，如果不存在供求关系，则都按员工标准评估五、 找出固定工资，绩效工资，团队提成，其中，固定工资各岗位一致，绩效工资一样，但指标不一样。团队提成，按岗位价值评估进行计算六、 制订考核指标与效益指标。七、 人才竞聘，从价值量高向价值量低进行竞聘。八、 进行PK,从价值量低工作人员向价值量高进行挑战，（三个月）后，可以竞聘