员工关键事件评分细则.docx

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1、员工关键事件评分细则一、日常考勤扣罚分依据公司考勤管理规定:迟到或早退10分钟以内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣2分;20-30分钟,每次扣3分;无故旷工半日、一日、两日,分别扣5分、10分、20分;人力资源部负责日常考勤的评分统计工作,每月统计一次。二、培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会(如升国旗等)无故迟到或早退,每次扣1分,无故缺席每次扣3分;组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。三、行政纪律奖罚分受通报表扬者,每次加5分;受通报批评者,每次扣5分;受警告者,每次扣10分;人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。四、经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经

2、济处罚的评分,均以处罚金额大小,进行分段扣分。奖励金额在50元以内(含50元)者,每次加1分;50200元(含200元)者,每次加3分;IOOO2000元(含2000元)者,每次加9分;2000元(含2000元)以上者,每千元增加2分;处罚扣分标准与奖励加分相同;人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。五、技术创新奖励分依据技术创新成果评审的细则,以受奖励的等级分别给予加奖分。获特等奖者,每次加奖15分;获一等奖者,每次加奖12分;获二等奖者,每次加奖10分;获三等奖者,每次加奖8分;获鼓励奖者,每次加奖7分;获参与奖者,每次加奖5分;获特别贡献奖者,每次加奖515分。新技术研发负责技术

3、创新奖励评分统计,并报人力资源部。六、文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动,如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动,对获奖者给予加奖分。团体项目:获特等奖者,每人每次加7分;获一等奖(第一名)者,每人每次加奖5分;获二等奖(第二名)者,每人每次加奖3分;获三等奖(第三名)者,每人每次加奖1分;个人项目:获特等奖者,每次加9分;获一等奖(第一名)者,每次加奖7分;获二等奖(第二名)者,每次加奖5分;获三等奖(第三名)者,每次加奖3分;对报名参加活动,无故迟到或早退者,每次扣1分;无故缺席者,每次扣3分;总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛

4、活动评分统计,并报人力资源部门备案。七、宣传作品发表加分公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。在公司网站、刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加0.5分,文章及其他个人作品每幅加1分;在集团网站、刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加1分,文章及其他个人作品每幅加2分;在省、市级刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加3分,文章及其他个人作品每幅加5分;在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分:新闻简讯每篇加5分,文章及其他个人作品每幅加7分;同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表,不可重复加奖分,取最高级别加奖。总经办及行政部门负

5、责宣传作品发表的评分统计,并报人力资源部门备案。八、5S评比扣罚分依据5S管理制度中评分规则,实行扣分制。凡在评比中被扣分,即在被考评人的综合考评分中实行1:1对等扣分。九千办负责5S活动的评分统计,并报人力资源部备案。九、“师带徒”加奖分公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手,晋升为机长,该机长可获加奖分10分,同时奖励给该机长一个月的工资(前三个月平均工资为准)。生产部负责“师带徒的评分统计,并报人力资源部。十、工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的(未参加技术创新评比),每条奖310分;因其他员工请假等原因,主动顶班的,每工作日奖1分;发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖分;未完成当月工作计划且无客观理由的,每次扣2分;无正当理由不服从上级工作安排的,每次扣2分;无故离开工作岗位且无法联系的,每次扣25分;工作时间因非工作原因上网、打游戏的,每次扣2分;上班时间未佩带工作卡或未着工作服的,每次扣1分;其他工作表现不佳,根据实际情况,由部门领导酌情扣分;H*一1、其他情况经过总经理办公会通过,可列入关键事件评分的其他情况,另行补充。

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