制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工HSE保证措施.docx

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1、制氢加氢联合装置汽柴油混合加氢装置工程施工HSE保证措施1第一节工程HSE管理保证措施LLlHSE规划的实施本项目部的HSE规划的实施接受公司、业主的安全部门的监督、检查和指导。1.2 .HSE管理方针:“安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展”。1.3 HSE管理原则:“生产必须安全,环境是安全生产的保障,安全是一切工作的前提严格遵守业主的规章制度,施工中采取有效措施,杜绝各类事故发生。第2节HSE管理重点2.1.1大型设备的吊装是安全管理工作重点,应做好设备吊装的吊车站位布置及起吊能力核算。2L2钢结构、工艺管道安装,各工种交叉作业多,发生人身高处坠

2、落和物体打击伤害的频率高,因此必须加强“三宝利用”管理、现场文明施工管理,防止工具、材料或人员从高处坠落,重点做好现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的安全管理。2.1.3开工前必须重点做好进厂人员的安全环境与安全管理教育,防止施工人员窜岗及违反纪律的事件发生。2.L4本工程的施工高峰恰逢雨季,防止触电、雷击、防雨是安全管理的重点之一。2.L5工程启动晚,边设计、边准备、边生产、边施工,工程量大,施工人员工作时间长、劳动强度大、身体疲劳,必须加强参战员工身体健康管理。2,L6建立完善的HSE管理体系、明确职责,保持其有效运转。2.1.7监督个人防护措施的实施。2.1.8针对

3、施工工期短、安装工程量大、作业交叉多等特点,必须有针对性地制定重点安全工作项目计划,监督安全措施的实施。2.L9严格管理现场施工环境。5.2.3风险作业种类根据项目的特点,如下作业定为风险作业:1装置进行置换、吹扫、除尘等;2大型设备吊装作业;3三级及以上的高处作业;4与装置相接的管道动火作业;3.1 危害、风险评价3.1.1 由项目总工程师组织,由安全、技术、质量、调度、等专业人员组成风险评价小组,对施工及环境可能发生的危害、风险进行分析,各施工班组每天工作前也进行危害分析。3 .L2危害、风险分析后,按危害、风险的级别有计划、有措施进行治理。4 .1.3危害、风险评价及隐患治理的具体实施按

4、公司的HSE管理文件实施。3.2.项目HSE管理制度1.1.1 2.1对所有参加施工员工进行HSE管理教育,要向每个施工人员讲明工程的特点,每个职工必须严格履行安全承诺,严格遵守各项安全规定。安全教育后必须进行书面考试。1.1.2 对特殊作业进行书面、当面安全交底,主要项目有:吊装作业、容器内作业、吊篮作业、动火作业等。1.1.3 项目部每月一次安全例会,由项目经理主持,项目各部门、各施工队队长、各班组长、HSE监督员参加。项目部安全例会的会务和记录由质量安全部具体负责,召开时间在每月的第一个周一下午(特殊情况提前或拖后)。会议的主要内容:对上月安全工作进行总结,对本月安全工作进行布置,公布上

5、月发生的安全问题和违章,传达上级、齐鲁石化公司有关安全规定、信息。根据工作需要,可另行召开专题HSE会议,由各单位HSE管理人员提出,质量安全部负责会务和记录。3.2.4各施工队每两周进行一次HSE会议,由队长主持,各班组长、HSE监督员参加,总结布置HSE各项管理工作。3.2.5施工班组每周一进行安全例会,管理人员按安排表参加班组活动,必须针对各班组承担的工程特点讲深讲细各项安全措施。班组每天进行安全讲话,每天进行危害分析,班组长每天都要向班组成员交待明白当天任务、工作中的主要危害。各项安全措施要落实,同时班长要及时检查。3.2.6项目部每月进行一次HSE检查,由分管经理组织,各队长、各有关

6、部室、HSE监督员参加。3.2.7各队每两周进行一次HSE检查。3.2.8HSE监督员每日进行巡检,及时发现隐患,及时纠正各种违章行为。3.3环境因素管理3.3.1施工过程中对环境造成的影响主要有以下方面:射线作业对周围公众造成的健康危害。施工过程中各种油污、垃圾对厂区造成的危害。3.3.2采取的主要措施射线作业时必须预先通知周围公众,设警戒线,严禁无关人员进入警戒区。各种垃圾分类存放,放置到指定地点,按要求进行分类处理。各种油污清理干净,清污的垃圾放置到指定存放地点,并按要求进行处理。3.4 保证员工身体健康各级领导深入施工班组,掌握员工的思想动态,帮助解决工作、生活中遇到的问题,让员工集中

7、精力投身于施工中。合理安排时间,并保证员工饮食卫生,休息好,加强对食堂管理,保证饭菜质量,领导、管理人员及时听取员工意见,改善伙食。改善职工的施工环境和暂设及办公环境,努力创造一个安全、文明的工作场所。3.5 文明施工文明施工是施工企业的综合管理水平的标志。搞好文明施工工作,对施工进度、施工质量,特别是施工安全有巨大的促进和推动作用。本工程的文明施工由项目部综合办公室统一管理,将着重从以下方面抓好文明施工管理:大力宣传文明施工在保证工程质量、进度、安全等方面上的重要意义,全面加强文明施工管理力度。依据文明施工管理细则,定期检查,加强文明施工管理的规范化和科学化。规范现场水、电、板房等暂设,所有

8、水管、电缆应有醒目标记,颜色一致,现场板房的摆放做到横平、竖直、高度一致,暂设区雨水排泄顺畅。施工区域应及时清理,地面要定期冲洗,施工边角料要及时回收并统一堆放至指定地区,施工中所产生的其他垃圾要及时投进现场垃圾箱,保证施工现场清洁有序。现场油漆工作应采取切实可行的保护措施,防止油漆溅至其它部位,绝热施工应尽量避免和安装交叉进行。现场的材料、设备、机具要按计划进厂,避免现场过多地堆放,机具使用完毕后,要及时清退出现场。加强现场综合管理,重点治理材料、机具的乱堆、乱放问题,不准在焊机房内、休息室内堆放材料。在现场设置适当数目的垃圾箱,将施工垃圾随时放入垃圾箱中,并及时将垃圾箱内的垃圾外运至厂外指定的存放地。3.6应急预案现场中一旦发生各种事故,事故发生单位或班组立即向项目HES管理人员或生产有关人员报告,同时采取有效措施,防止事故进一步扩大;若发生火灾、毒气泄露,危害到施工人员安全时,施工负责人应组织人员马上迎风向离开现场,并打报警电话。发生人员伤亡事故,应立即组织救护,属重大事故的保护好现场。项目部在现场设值班车,作为救护工具。救护办公室设在项目部办公室,电话:。救护医院为公司职工医院,救护车行走路线为公司来项目部的通勤路线。报警电话治安报警电话:救护报警电话:火灾报警电话:交通肇事电话:

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