刘朋飞----附件4：中铁一局厦门公司2015年度先进个人登记表.docx

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1、附件:4中铁一局厦门公司2015年度先进个人登记表申报单位：武夷新区快速通道（S303）固县至公馆大桥段公路工程姓名刘朋飞性别男出生年月1990年10月1日籍贯陕西绥德民族I工作单位中铁一局政治面貌团员文4匕程度本科职务或用（称I助理工程师所在工程项目或部门名称南平项目部工程部申报奖项名称联系电话技术能手15202422007何时何地受过何种奖励称号个人工作（学习）简历2009年9月-2013年7月西安工业大学2013年7月-2015年1月沈海公路复线柘荣至福安段高速公路工程A9标段2015年1月-至今武夷新区快速通道（S303）固县至公馆大桥段公路工程主要先进事迹我叫刘朋飞，陕西揄林人。于2

2、013年7月来到中铁一局厦门建设工程有限公司，沈海复线高速公路福安至柘荣段A9标，也便开始了我人生中第一次真正意义上的工作。铜岩隧道，是我开始工作的地方。由于刚来，对好多东西都比较陌生，然后就不懂就问，同事也很耐心的为我解释，为我引导如何做好心态的定位，很快地适应公司的生活。我觉得自己是一个适应能力比较强的人，而我的师傅，李工，感觉挺聊得来的，无论是技术上、生活上、还是为人处世方面，都对我有很大的帮助，使我更快的融入这个大家庭。铜岩隧道于2014年12月正式贯通，很好的完成了既定的工期、质量、安全目标。我也借调到武夷新区快速通道（S303）固县至公馆大桥段公路工程独立负责一个片区，完成了从见习

3、生到现场技术员的蜕变。作为一名管理人员，对这两年多来的施工管理工作从以下几个方面做一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。一、工程进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目

4、标的实现。二、工程质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。三、工程投资控制投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方

5、面结合起来进行综合管理。现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。四、信息管理信息管盘即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程

6、数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，做好资料的整理及签字工作。五、现场安全管理安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施

7、工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。七、现场组织协调工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。总体说来，对于领导交给的各项任务都己比较顺利、较好的完成了。两年多的现场施工工作，使得自己的专业知识得到了一定的长进和加深，获得了宝贵的工作经验。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质和技术水平，锻炼自己的表达能力，组织能力，观察能力，分析判断能力和处理问题的能力。要不断加强理论学习，使工作学习化、学习工作化，科技的进步使得知识更新速度加快，勤学习才能与这个日益变化的社会同步。目荐见项推意盖章年月日司批见公审意盖章年月日