内部验工计价管理办法.docx

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1、内部验工计价管理办法（修订）第一章总则第一条为加强和规范XX工程指挥部（以下简称“指挥部”）内部验工计价工作，根据XX公司（以下简称“公司”）下发的内部验工计价管理办法，结合XX项目实际，特制定本办法。第二条本办法适用PP项目土建工程。第三条本办法中的“项目公司”指由XX有限公司（以下简称“四号线公司“）与公司共同出资组建的管理机构，“设计标段项目部”系指标段设计单位的现场管理机构，“监测标段项目部”系指标段施工监测单位的现场管理机构，“施工标段经理部”系指标段施工单位的现场管理机构。设计标段项目部与监测标段项目部统称为“标段项目部”，“施工标段经理部”简称为“标段经理部”。“内部验工计价”指

2、标段项目部、标段经理部申报，指挥部审核、批准，确认其完成合同价款的过程。第二章组织机构与职责第四条指挥部工经部是指挥部内部验工计价工作的主管部门，全面负责指挥部内部验工计价工作，其他部门按业务分工协助配合。第五条指挥部各部门验工计价工作职责（一）工经部1 .全面负责指挥部的内部验工计价工作；2 .指导标段项目部、标段经理部的内部验工计价工作；3 .负责编制指挥部向公司的内部验工计价申请表，报公司审批；4 .掌握监理单位、项目公司、造价咨询单位、四号线公司对对外验工计价申请表的审查动态；5 .组织审核标段项目部、标段经理部的内部验工计价申请表，审核应扣款项；6 .负责审核变更设计、人工费调差和索

3、赔资料，收集整理材料和机械设备调差资料；7 .编制指挥部对标段项目部、标段经理部的验工计价审批表；8 ,建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（二）工程部L负责审核标段项目部、标段经理部申请的验工计价数量；2 .负责统计公司和指挥部对标段项目部、标段经理部有关生产组织等方面的奖罚款项；3 .负责指挥部变更设计的立项、审查和报批等，审查标段项目部、标段经理部申报的变更设计；4 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（三）安质部L负责审核标段项目部、标段经理部的验工计价项目的质量证明资料；2 .负责统计公司对指挥部和指挥部对标段项目部、标段经理部安全、质量、环保等方面的奖罚款项；

4、3 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（四）物机部1 .负责审核标段经理部机电设备购置及安装工程的验工计价数量；2 .负责统计标段经理部材料、设备等应扣款项；3 .负责审核标段经理部的材料和机械设备价差调整资料；4 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（五）财务部1 .负责清扣标段项目部、标段经理部各类费用等；2 .负责拨付内部计量资金；3 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（六）征迁协调部1 .负责审核标段经理部前期工作的验工计价数量；2 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。第六条标段项目部、标段经理部验工计价工作职责（一）标段项目部1 .

5、负责编制标段内部验工计价申请表，报指挥部审批；2 .负责配合指挥部解决公司在审批过程中提出的与其有关的问题；3 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（二）标段经理部1 .负责编制标段内部验工计价申请表，报指挥部审批；2 .负责联系监理单位、项目公司、造价咨询、四号线公司等外部单位，在规定时间内完成标段经理部验工计价数量、质量的审核签认手续；3 .负责向指挥部编报变更设计、索赔及价差调整资料；4 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。第三章验工计价依据与原则第七条验工计价的依据内部验工计价的依据是指挥部与标段项目部、标段经理部上级公司签订的设计合同、施工监测合同、施工合同，

6、总称为合同。第八条验工计价原则验工计价的数量和单价必须符合合同的约定，其中：（一）工程量计量工程量必须是实际完成的工程数量，工程质量合格,并经监理、项目公司代表和造价咨询单位审核确认。（二）单价计量单价是合同中约定的单价（或按约定的计价原则确定的单价）。第九条合同以外项目的验工计价按指挥部变更设计管理办法规定执行；对项目公司索赔的验工计价按指挥部合同索赔管理办法规定执行。第四章验工计价的周期与内容第十条内部验工计价分为月度和末次两种。第十一条内部验工计价的周期（一）月份计量周期为上月26日至本月25日；（二）末次计量在竣工结算完成后根据公司要求办理末次验工计价。第十二条月度验工计价仅作为指挥部

7、对标段项目部、标段经理部拨付工程进度款的依据。末次验工计价以竣工结算为基础，是标段项目部、标段经理部完成合同工作内容的最终价款。第十三条内部验工计价报表内容包括：封面、验工计价审批表、验工计价申请表、工程数量计算表及中间交工证书等。内部验工计价报表格式详见附件。第十四条验工计价报表的份数标段项目部/经理部的验工计价申请表，指挥部对标段项目部/经理部的验工计价审批表均一式六份，公司工程经济部和融资财务部各一份，指挥部工经部、财务部，标段项目部/经理部工经部、财务部各一份。第五章验工计价的申报审批流程第十五条月度验工计价申报审批流程及时间要求：（一）标段项目部L标段项目部按附件格式编制验工计价报表

8、，于每月27日前报指挥部工经部审核；2 .指挥部工经部编制指挥部对标段项目部的验工计价审批报表，经指挥部相关部门审签后报指挥长审批；3 .指挥长审批指挥部对标段项目部的验工计价后，报公司审批。（二）标段经理部L标段经理部编制中间计量证书申请表，于每月27日前报指挥部工程部审查；2 .指挥部工程部于月底前审查完成，并返还标段经理部；3 .标段经理部根据指挥部工程部审查意见修改后，编制验工计价报表于次月2日前报指挥部工经部；4 .指挥部工经部编制指挥部对标段项目部的验工计价审批报表，经指挥部相关部门审签后报指挥长审批；5 .指挥长审批指挥部对标段项目部的验工计价后，报公司审批。第十六条末次验工计价工程通过竣工验收，并经审计机关最终审计后，标段项目部、标段经理部可申报末次验工计价，末次验工计价申报审批流程及时间要求参照本办法第十五条执行。第六章其他第十七条本项目的前期费用、物资设备采购（租赁）等的验工计价，参照本办法的申报、审批流程，结合合同约定办理。第七章罚则第十八条标段项目部、标段经理部未按规定上报内部验工计价申请表的，当期不予支付工程进度款。第十九条标段项目部、标段经理部恶意虚报、瞒报、迟报，给指挥部造成损失的，指挥部将追究其责任。第八章附则第二十条本办法由指挥部工经部负责解释。第二十一条本办法自颁布之日起施行。