关于企业提高工作能力,增强工作效能的文章.docx

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1、关于企业提高工作能力，增强工作效能的文章按照集团公司关于提质增效工作的总体要求,XXX结合自身实际,以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：提升文化是前提理念转变天地宽。XX厂在转变全员安全理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：管理理念：“简单、规范、严谨、高效”；管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”；管理法则：“用制度管人管事”；办厂理念：“精益求精”等，并将此灌输到职工，

2、使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念,释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越Q文化是企业的灵魂。XX选煤厂的企业文化，凝聚了XX厂团队的正能量，奠定了XX厂的发展方向，描绘了XX厂的宏伟愿景。为建造良好的企业文化氛围，使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟,xx厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、LED显示屏、网站等多途径进行全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化，最终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化管理企业，文化发展企业”的“文化型”强势企业目标。安全文化建设是企业文化建设的一个

3、抓手,XX厂自建厂初期就积极践行“以人为本，安全为天”的安全文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，形成了安全生产的长效机制，从而实现了安全生产的长治久安。狠抓管理是根本管理才能出效益。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗Q处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专

4、业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。同时XX厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，认真总结生产情况和下一班注意的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产，达产必达效”。在设备管理上，XX厂采取“双包机制”，相继出台了20多项设备管理制度，增强了员工的责任心，提升了设备运行率。同时实行机电设备点检系制度，实时监测设备运行状况，对设备故障做到了早发现、早维修，从而大大降低了设备带病运行率。在隐患

5、排查方面，XX厂坚持每月厂级隐患排查，及时发现设备存在的问题，严格按照“三定”（定时间、定责任人、定标准）原则进行安排和落实，使其将隐患消灭在萌芽状态，完好整改率始终保持在95%以上。在煤质管理上，XX厂进一步修订完善了各项煤质管理制度和考核办法，完善业务工作流程，加强工艺管理，从源头上采取措施，掌握原煤质量情况，指导洗选操作，做到可控可管，确保入洗原煤质量和商品煤质量稳定可靠，树立了品牌意识Q为了切实发挥出各业务科室的主导作用，加大对业务科室的考核力度，实现业务科室管理的常态化，同时为了提高工作效率，抓好工作落实，使各项工作在短时间内落实到位，XX厂将周会改为各种专题会议,用于更加深入细致地

6、研究和解决工作中出现的难题Q为了提高工作督办效应，XX厂通过领导下现场拍照，使现场管理得到有效提升，真正彰显“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法及“工作有安排、安排有监督、监督有落实、落实有考核”的闭合循环链，它不仅仅是管理流程的压缩，而且折射了“把握了简单就是不简单”和领导下现场就是“用最短的距离做最快的事”的哲学道理。在此基础上，XX厂根据质量标准化的要求，按标准动态达标、按规程操作设备，全厂各项工作纳入了标准化、规范化轨道。质量标准是基础今年以来，XX厂坚持在“提质增效”上狠下工夫，对生产组织、商品煤装运及客户信息反馈等各个环节实施全过程、全方位管控，全面提升产品质量，确保效益生

7、产。源头把关不松劲Q加强与煤矿的沟通，定期跟踪掌握矿井采掘接续、采运变化造成的煤质波动情况，组织采制样人员进行浮沉试验、筛分试验，超前掌控XX矿与磁窑沟矿原煤煤质，组织科学配洗，提高精煤回收率。强化工艺环节除铁除杂管理，为提升产品产率打好前战。过程管控不马虎。XX厂通过煤质信息，寻求最佳配洗参数，挖掘系统的潜能。坚持计划检测与动态检测相结合，紧盯生产检查反映出的异常情况，不断加强日常检测项目，动态掌握煤质变化规律、设备工艺参数调整情况，做到月分析、月总结，为洗选加工提供决策依据和有力保障。促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，

8、通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各

9、矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。科技创新是动力创新是企业科学发展的不竭动力，科技创新引领企业安全发展。2013年，在XX公司提出向管理要效益，狠抓开源节流、严控成本费用增长的背景下，为确保生产成本和非生产成本最低化，XX厂将节流降耗作为主线，从创新上寻突破，细节中找窍门，节约上下功夫,坚持以降低成本为核心，深入挖潜增效、开源节流，深化对标管理,通过“抓成本始终不渝、抓成本持续不断、抓成本坚定信心”，进而实现稳定健康发展。在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台关键业绩指标专

10、项考核办法，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低L67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少L3亿元，降低9.34吼“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%,比预算降低1505万元，降幅17.75%o培训教育是关键培训是员工最大的福祉，也是增强企业竞争力的重要手段。2013年XX厂为进一步规范一线作

11、业人员的操作行为，提高作业人员的安全意识和安全技能，提升”上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，深化治理各类生产安全事故隐患，将4月份定为“规范操作月”，使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来；利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程，并通过“培训一考试f考核”的方式增强职工工作理论与实践的有机结合，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为，让各项作业标准不断深入人心，成为岗标，为职工储备“正能量”，进而增加职工危害辨识能力，促进职工岗位操作水平的大幅度提高。站在XX公司跨越发展的舞台,xx厂已经历了艰辛起步的最难关,面对未来，XX厂将继续坚定信念，踏着时代

12、的节拍，向着建设“安全高效、技术先进、管理一流现代化XX厂”的宏伟目标奋勇前进，在XX公司可持续发展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章。公司副主任金总在11日的国新办例行政策吹风会上表示，明后两年，中央企业提质增效面临的任务比2015年更加艰巨，要遏制央企业绩下滑的态势，到2017年末实现经营性亏损企业亏损额显著下降。金总表示，坚持深化改革，以提高质量效益为中心，综合施策,促进中央企业纾难解困，在市场拼搏中提质升级，更好发挥其对经济社会发展的骨干作用，对全国稳增长意义重大。今年，深化国有企业改革指导意见的出台奠定了国企未来的改革发展的主基调，给全国国有企业带来了极大的鼓舞。但由于新常态下的经济调整

13、，国有企业在今年已经面临极大的调整转型压力。巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚;通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控Q促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导

14、向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。积极推进外部对标Q要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。