公司重大稳定突发事件应急处置预案.docx

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1、公司重大稔定突发事件应急处置布聋第一章总则第一条为依法开展突发事件的应急管理，规范应急响应程序，建立紧急情况下的应急救援机制，做好应对重大事件的各项准备工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和对环境产生的不利影响，维护社会稳定，特制定本预案。第二条本应急预案适用于在4号线工程施工、管理区域范围内发生的重大自然灾害、重大公共安全事件、重大不稳定事件，造成或可能产生重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重生活危害，危及公共安全的突发事件。第二章领导小组及工作机构第三条成立重大稳定突发事件应急预案工作领导小组:组长：项目公司领导班子正职副组长：项目公司领导班子副职组员：各部门负责人领导小

2、组主要负责组织、协调重大稳定突发事件的预防和应急处置工作；负责研究确定事件性质、类型、下达应急处置任务；负责协调对外公布、公开与事件有关信息的口径及发布时间、方式等；负责对事故进行总结，研究对有关责任人进行责任追究。第四条应急预案工作领导小组下设办公室，办公室设在项目公司综合部，办公室主任由综合部负责人担任。办公室主要负责重大稳定突发事件的日常管理和信息收集工作。第三章工作原则第五条以人为本，安全第一。把保障职工生命安全和身体健康，最大程度的预防、减少和消除突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响作为首要任务，切实加强突发事件管理工作。第六条统一领导，分级负责。在项目公司统一领导组织协调下，

3、各单位应按照各自的职责和权限，负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作，建立健全应急管理体制，落实逐级负责制度，保证信息传递快捷，使应对突发事件的工作规范化、制度化、程序化。第七条预防为主，常备不懈。高度重视安全稳定基础工作，坚持预防与应急相结合，做好应对突发事件的各项准备工作，把突发事件的预防工作作为应急工作的中心环节和主要任务。第八条快速反应，协同应对。加强以各单位为主体的突发事件应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥各单位作用，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。第四章工作程序第九条报告、联络（一）发生重大稳定突发事件后，现场负责人立即组织应对措施，并第

4、一时间报告应急预案工作办公室。（二）应急预案工作办公室立即报告工作领导小组。（三）领导小组组长召集应急小组成员布置工作，应急小组成员按照应急预案中规定的责权开展工作。第十条现场处理根据重大稳定突发事件性质，现场立即采取并不限于以下应对措施：（一）组织疏散围观人员、立即抢救被困受伤人员，协助受伤人员离开现场进行救治，对重伤人员立即送往最近的医院进行抢救。（二）立即进行现场封锁，无关人员禁止进入现场，并检查周边的危险源，对有可能发生的状况进行处理，防止事态进一步扩大。（S）对于现场的一些被污染的火工材料、油料等进行临时隔离保护，防止引起爆炸和火灾。（四）对事故现场进行拍照、录像，对现场进行认真、全面地勘验，发现和收集确定事故原因的各种痕迹、物证等。第四章奖惩第十一条对在重大稳定突发事件应急处置工作中做出显著成绩的集体和个人，给予表彰和奖励。第十二条对在重大稳定突发事件应急处置工作中，因玩忽职守、准备工作不足或谎报、瞒报、漏报事故的，视情节和危害后果，给与处罚；构成犯罪的，依法移送司法机关追究法律责任。第五章附则第十三条本办法由综合部负责解释。第十四条本办法自印发之日起施行。