企业管理方案模板5篇.docx

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1、企业管理方案模板5篇企业管理方案篇1根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进 企业管理规范运行，及时掌握工作发展情况，安排部署下一步工 作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、 完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及 各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进 机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完 成各项工作的重要举措。精细化管理以“凝结全体力量、推进观念创新、强化责任意 识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点， 注重流程设计，控制细节管理，落实管

2、理责任，提高工作效率， 改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目 标圆满完成。二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重 效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件 工作，力争达到最佳。精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分 解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手 的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益 求精。精细化管理要贯通到日常工作的全过程，实现管理重心下 移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长 效机制，充分调动泛博干部职工的责任心、主动性、积极性，以 饱满的热情投入到自

3、己的本职工作之中，确保精细化管理不折不 扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司 文件中的各项要求。2、组织制订精细化管理实施方案。3、负责对公司精细化管理工作动态的采集、存档。4、负责对公司精细化管理工作动态情况报告表的采集、 存档。5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的采集、存档。6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材 料给公司领导做出意见反馈。7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精 细化管理领导组做出汇报。8、主动征求精细化管理领导组意见。9、不定期召开精细化办公室全体味议，传达

4、贯彻精细化领 导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精 细化管理工作。10、每月至少参加一次精细化管理会议。11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。四、工作流程（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态 表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程：1、每周末填写公司精细化管理工作动态情况报告表（表 二）,责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写， 并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前 将“表二”交路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态（表一）报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管 理办公室留存备案。2、表

5、一中“本周工作安排” 一栏由责任人填写，报经理审 阅后落实；“每日工作动态” 一栏由责任人填写后于次日早晨9 点前汇总后交市公司督查室。3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以发布。5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出 意见反馈。I7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿 出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。（二）公司精细化管理手册使用流程：1、年度工作目标与计划书，由部门负责人接到部门年度工 作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。2、季度工作计划与完成情况表，季

6、初计划部份由部门负责 人在本季初3日前填写，季末完成情况部份在本季末时填写。3、月度工作计划与完成情况表，月初计划部份由部门负责 人在本月初3日前填写，月末完成情况部份在本月末时填写。4、年度、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行沟 通，征求其建议和意见。5、计划制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直 接上级有指导下属制订计划的责任。6、季度、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于 次月3日前完成。8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送 精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。9、周工作回顾小结，由部门负

7、责人在周末时，通过自我回 顾并根据月度、季度工作计划填写。10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查 填写。11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的 填写情况，凡填写不规范或者不认真的，精细化管理办公室要在 填写表记录表上登记。五、具体要求1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、 规范化、常态化、具体化、定量化，落实各个部门、各个岗位、 各个员工的具体责任，并及时地进行考核、反馈、不断改进。2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细II化管理办公室将严格按照20_ 1 370）号文件中的所提出的要求I开展工作与考核。3、各部室要成立由负责人挂帅的

8、“精细化管理”机构和人 员。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管 理的具体实施细则L并壬9月9平前以书面材料报市公司领导组 办公室。4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施 工作，拟定切实可行的实施细则，落实具体事宜。5、本项工作在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层 各单位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管 理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。企业管理方案篇2（一）采购成本控制成本下降10%二收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因 此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低 产品成本、增加

9、利润的重要和直接手段之一。通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够 使总体采购成本下降7%以上。1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度（询价、比价、议价）3、建立供应商档案和准入制度（对原纸供应商的选择，要 考察生产能力、设备能力以及财务状况）4、建立材料的标准采购价格（财务部对所重点监控的材料 应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使 采购人员积极寻觅货源，货比三家，不断地降低采购价格）5、确实做好采购计划（根据合理库存量以及合理预测来编 制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。 此时详细的耗材、备件使用统计表就是

10、非常重要的工具了。根据 每一个月或者近期的使用情况进行合理确定。特殊是对于原纸 的采 购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。不仅能 够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机）（-）降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料 售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业 额的3倍资金压力相当大。如果企业资金充裕，或者银行利率 较低，可采用现金交易或者货到付款的方式，这样往往能带来较 大的价格折扣。2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存 压力大，万一原料价格在波动时， 输赢比卖纸板纸箱还厉害， 有点像买货一样，“压宝”的风险很高。3、

11、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向创造商直接采购或者结成同盟联合订购（向创造商直 接 订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时创造商的技 术服务、售后服务会更好。止匕外，有条件的几个同类厂家可结 成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优 惠的矛盾）5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同（与诚实、讲 信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可 得到其付款及价格的关照，特殊是与其签订长期的合同，往往能 得到更多的优惠）6、估算供应商的产品或者服务成本（与供应商一起寻求降 低 原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本）7、参加专业的展览会：现代的采购方法需要更多的

12、信息, 而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可对照性, 并且能够接触到更多的供应商、了解供应商以及供应商的产品使 用情况，到更多的信息。（三）原纸需求规划1、掌握原纸信息流D对于纸箱企业，同一纸种可能有多家供应商。如果对每种 不同的纸都一一区分开来，没有一个统一的规划、不进行分等定 别，管理起来非常繁琐，工作的时候很容易出错。为了方便工厂 内部信息的传递，使仓储和生产流程易于管理，我们可以根据各 纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识，创造自己的 代号。2）对于纸箱主要原材料原纸来说，需要依据各个纸种的质量 和等级、收货时间，制定本工厂各个原纸自己的流水编号一-这 是进行量化管理

13、的基础，可以规范生产的流程，使企业出产的纸 箱具有可追溯性。2、合理规划原纸纸种D目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种， 而且每种纸又有不同克重之分。业务做大了，往往要备上不少 种材质纸种，以对付多规格纸箱的需求。2）如果只根据需要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划 和政策，往往导致仓库安全库存节节上升、呆滞品越来越多越来 越难处理，原纸仓库很快就会饱和;不仅给管理增加不少难度， 而且还会占用企业大量的资金，不利于企业资金的周转。3）所以要尽量减少原纸纸种，负责原纸进货的采购部和安排 生产的创造部要与最了解客户需求的销售部通力合作，对企业的 市场方向和客户类别作出必要的规划，制定出

14、本企业合理的原纸 规格标准，并严格执行。3、需求预测要了解不同客户群体之间细微的差别，而且要衡量不同纸箱 产品需求的收益率。（四）原纸管理1、安全库存和客户进行及时的沟通，力口强对客户的了解和分析，按照客 户需求的变化以及定货至交货时间的变化，定期评估安全库存 量，最大限度地加大库存周转、削减无用的库存，竭力消除2、供应商管理1）及时掌握各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货 安排，并及时跟催2）衡量供应商业绩的有效方法，应该是与客户服务相联系， 建立一套完整有效的方法体系，包括规范合同、QCD（质量、价格、 交期）评分、实地考察等，尽量和供应商制定统一的业绩评判标 准，以确保大家都在朝同

15、一个目标努力，保证供货的及时准确， 以确保库存随时都能满足不时之需3）在与供应商建立更为密切的关系的同时，我们也要精减供 应商，加快供货谈判的进程，废除多余的采购环节，提高补货效 率3、流程化组织结构公司各部门都在努力完成自己的目标一一仓储部门要保证 库存保持最理想的状态，创造部门要确保工厂最高效率的运转， 采购部门则要千方百计地与供应商谈判而压缩成本。各部门运转 牵扯到一系列复杂的工作流程，要想保证供应链的畅通，公司内 部必须有统一的尺度衡量工作业绩，并保证各部门间的有效沟 通。即便公司上下的尺度一致，各部门也有可能缺乏有效的沟通， 或者是不能及时交换重要的信息，所以工作之中要逐渐形成一套

16、流程化组织结构和定单式业务流程。（五）原纸物流资金流普通来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供应 商提供的对付款帐期的问题。如何从纸箱厂的进货渠道中“挤 奶”，充分利用行业供应商提供的行规服务来合理开辟余热呢？1、当月进货当月消耗D要充分利用本行业的优势。相对不少原料品种来讲，原纸 还是可以按月结赊帐的。可以采用月末发出下月采购计划，次月 第一周大量到货，而在该月二十日后严格控制批量进货的方法来 控制当月月末库存。2）从理论上讲，尽可能做到“当月进货当月消耗”。原因是 月末的库存意味着该库存没有享受到“月结”这个免费午餐，更 可怕的是你付清了货款，而该批原料还躺在你的仓库内睡觉。2、严格