仓库规划设计的8个步骤 附物流仓库的规划与设计浅析.docx

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1、仓库规划设计的8个步骤仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划 等方面，它是物流规划中的一个重要模块。在决定作业效率的高低、能否实现便 利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面， 它都起到基础性的作用。一、项目的起动准备实际操作过程中，有些人往往跳过第二步，或者做第三步再做第二步，因此 往往脱离现状，和现状没有什么关系，并导致算出来的数据在后面设计的时候， 非常容易处理，摆上一些设备，每个设备，比如说用RF来拣，每个人每个小时 拣多少就可以，但是它适合你吗，可以说它适合你，但是它也适合任何一个企业, 都是一模一样的。二、数据的处理和分析这里

2、的数据包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息，详细的 包含以下几个方面：仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支 撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等；作业所使用到的工具：是 否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是 多少等；使用平面仓，货架仓，还是立体仓；出入库车辆的大小，出入库库门数 量，站台数量等；货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格 先进先出，是否拆零出库等。对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以 直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部 门对于你具

3、体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒，如果能用图表的方式进 行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。三、讨论未来策略的目标比如说你的生产规模，原来从20个亿，到100个亿万，这种变化的是一个 什么趋势？比如说原来是平均生产那么多，但是可能未来得时候，某一个时间突 然的把峰值拉得非常高，这样现象都会出现，但是往往未来这是最不可预测的， 没有这种想法，包括另外的时候，库存周转天数，现在可能在80天，可能未来 的时候，可能是20天，等等这种现象，但是怎么样到20天呢，怎么样变，往那 个方向变化。这块都值得考虑。当然这个步骤应该越细化越好，包括SKU之间的变化，哪些产品未来卖得 好，哪些

4、产品未来下去了，原来可能一百个装一瓶，未来可能是个装一瓶，这样 品像的变化，这些变化我的经验是上面的人不知道，下面人也不知道，对这个没 有什么想法，所以我认为目前来说，我认为比较麻烦的。我没有看到有人专门探 讨这些东西，往往只知道现在是什么样，可能现在很多人还不知道现在是什么样 的。四、系统需求分析每一天的变化是什么样的趋势，这块基本上跟现状分析，另外也会根据未来 调整，它的做法往往我得到一个现状的模型之后，对于未来的时候，通过这个现 状未来进行叠加，可能现在是20亿得到一个模型，每天的出货量，每个区域有 多大的容量，要处理多大的量，后面到100个亿，得到未来，往往出现这样的局 面，就是这样的

5、。仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分， 合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的 库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。五、规划设计得到一个数据之后，怎么样操控这个数据，这个我认为要看规划人的能力。 在这一步,每个人的想法会有非常非常大的差别，未来满足你的这种需求的时候, 可能会比如说非常的自动化。然后设计一个什么样的趋势，或者通过这种别的模式怎么样操作等等这一 块，能不能做到一个在这种有限的自动化下面，实现一个比较好的，能够达到满 足效率的，满足需求的方案呢，这个要考量设计人员的一个问题。基本上存在的

6、问题，可能就出在这两个地方。六、方案的评估选择七、细步设计企业应组织人力对库房的物资进行盘点和识别，将已经过期、失效、变质， 或者是产品已经退出市场且无法借用的物资进行整理，并清理出库房。另外，对 汽油、油漆等危险品也要清理出库房，并安装安全管理要求进行单独管理。1、对物品进行分类建立分类标准和规则。根据物料的属性，如材料理化性质（耐高温、不耐高 温）、材质（金属、塑料、橡胶等）、来源（北京、天津、上海等）、地区（华东、 华北、华南、西南、西北）、物料状态（原材料、外协件、在制品、成品等）等 建立分类标准和规则。2、按照标准实施分类对留在库房的物品进行登记造册，并选择上述的一种或者是几种分类标

7、准， 对物品实施分类。3、库房区域划分库房区域划分作用-库房区域的划分主要是要确定区域的功能、区域的面积 大小、区域的空间高度、区域的位置、过道的数量/分布/宽度等；库房区域划分规则-区域划分应遵循避免重复投资建设、物流同一方向、不 同物品放置于不同区域、便于保管和存储、最大限度的利用空间、方便物流人员 的作业、先入先出等原则；库房区域规划设计-根据物料体积大小、安全库存量，计算各种类别物料需 求面积和空间的大小，再按一定的比例绘制区域规划平面图，显示每种物料的存 储位置和占用面积。4、物料存储仓位设计明确具体什么物品，应该放在什么位置（第几架第几层），对物料进行定置、 定量、定容管理。一般情

8、况下，将质量重、体积大的物料设置在较低的货架上， 将使用频率高的放在离出口较近的地方。5、库房区域规划评审库房规划完成后需要召集配送、库管、捡货、管理等相关人员对规划进行评 审，各自站在本岗位立场评审其合理性。然后根据评审意见修改方案，直至评审 通过。之后，则按区域规划方案对物料进行归置。6、可视化管理设计设计区域标识，设计仓位标识。平面布局标识，物流路线标识。7、仓库管理规则设计八、方案执行浅析物流仓库的规划与设计社会物流总额同比熔长图1我国社会物流总额示意图原材料放置区域成品C区域成品B区域C=消防通量(2Q MKftdlA图2物流仓库总体布局示意图摘要：近年来随着我国经济社会的迅速发展，

9、经济活动的节奏不断加快, 物流的周转流动越来越频繁，已经成为制约我国经济发展的重要因素。物流仓库 作为物资流动的中转节点，发挥着物资存储、转运的功能，已经成为影响物流效 率的重要环节。为了提高物资周转速度，提高我国社会物流效率，优化物流仓库 的规划与设计十分必要，本文就主要针对物流仓库的规划与设计进行了简要的分 析与阐述。关键词：物流仓库；规划；设计1引言二十一世纪以来，随着我国经济的迅速发展，物流速度不断加快，物资的周 转流动速度已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，特别是随着电子商务的不 断发展，物流效率问题严重制约着用户的购物体验，得到了企业的广泛关注。我 国社会物流总额近年来持续保持高

10、速增长，其增长情况如图1所示。在广阔的物 流网络中，物流仓库作为物资中转节点，在物流网络中发挥着重要的作用，做好 物流仓库的规划与设计对提高物流速度与效率有着重要的积极作用O本文主要针 对物流仓库的规划与设计问题进行了研究分析，并对其进行了简要的阐述。2物流仓库的规划与设计原则为了最大程度发挥物流仓库在物流网络中的效用，提高物流速度与效率，物 流仓库在规划与设计过程中需要遵循以下几点原则，以最大程度发挥物流仓库的 物资周转价值，切实提高物流速度与效率。2.1 交通便利原则交通便利原则是物流仓库规划选址时考虑的重要原则之一，考虑到物流仓库 的建设成本与实际用途，物流仓库一般建在市区边缘，一方面土

11、地成本较低，另 一方面交通较为便利。一般来说物流仓库的选址要尽可能靠近交通枢纽，保证两 种或两种以上的便利的交通运输方式，同时根据当地政府及企业的整体规划，选 择科学合理的地理位置。2.2 最大化利用效率原则最大化利用效率是物流仓库规划设计过程中的重要原则，一方面要尽可能充 分利用物流仓库的容积，避免闲置空间的存在；另一方面要合理地设计利用物流 仓库的空间，提高物流仓库的使用效率。物流仓库的利用效率对物流效率有着重 要的影响，进而影响着企业的经济效益，因此提高物流仓库的利用效率十分必要。 为了提高物流仓库的利用效率，需要注意以下两点：一是物流仓库空间的有效利 用，即充分利用物流仓库的有效空间，

12、可以采用堆高货物的方法有效利用仓库空 间，同时尽可能减少通道所占空间；二是货物的科学堆垛，即根据货物重量、货 物性质、货物流转时间等科学合理地安排堆垛，从而减少货物的搬运成本。2.3 安全性原则物流仓库作为物资集中存储管理的区域，安全性十分重要，因此安全性原则 也是物流仓库设计规划的重要原则。为了保护物流仓库中货物及相关工作人员的 安全，物流仓库在设计中需要遵循以下几点原则：一是危险品货物与其他货物分 开存储，避免易燃易爆危险品货物发生危险时威胁其他货物的安全；二是贵重货 物采取特别保护措施进行存储，避免货物丢失带来的损失；三是特殊存储需求的 货物统一存储并采取相应措施进行妥善存储，例如海鲜等

13、需要冷冻保存的货物统 一存储于冰库中；四是已损坏货物放置于人员不宜触碰区域，避免工作人员不慎 触碰等造成的货物损坏。2.4 自动化原则随着物流仓库中物资周转速度的不断加快，传统的人力存储、搬运方式已经 无法满足货物周转的需要，因此自动化原则已经成为物流仓库规划设计的重要原 则之一。自动化原则即在物流仓库的规划设计中要以便于自动化实现为原则，为 了便于自动化的实现，一方面要规范统一的货物布局及堆垛方式，便于机器人进 行搬运，另一方面要保证充足的通道空间，便于机器人在仓库中进行穿梭。2.5 仓库的规划与设计流程在明确物流仓库的规划与设计原则后，即可根据企业的实际物流需求对物流 仓库进行规划与设计，

14、在规划与设计时既要充分考虑到公司可能的货物存储数 量，同时又要考虑企业未来的发展需求，预留一定的存储空间。一般来说，物流 仓库的规划与设计主要可以分为以下几个环节。3.1 物流仓库总体布局规划设计物流仓库的规划设计首先需要对其总体布局进行规划，一般情况下物流仓库 不仅包含货物的存储空间，还包含货物分拣、交接空间，工作人员办公休息空间 以及其他必须空间等，因此在设计规划时需要为电梯、通道及办公室等预留必要 的办公空间与生活空间，同时合理的布局存储空间与分拣交接空间，以最大化仓 库空间的利用率。通常情况下各类办公空间、生活空间及分拣交接空间等约占物 流仓库总空间的三分之一左右。常见物流仓库总体布局

15、示意图如下图所示。3.2 物流仓库的空间规划设计在完成物流仓库的总体布局设计后，需要暹一步对物流仓库的内部空间进行 规划设计，特别是对存储空间及分拣交接空间等对货物周转效率影响较大的空间 进行科学合理的设计。存储空间作为物流仓库空间中所占比例最高的空间，是物流仓库的主要功能 空间，在规划设计过程中首先要遵循相应的设计原则，将不同种类的货物分区堆 放，并按照统一化、标准化的方式进行堆垛，充分利用物流仓库的空间；其次要 注意不同存储区域间的间隔，一方面便于货物的存储与提取，另一方面保证必要 的安全距离以避免货物间的影响；另外不同区域要预留一定的存储空间，同时物 流仓库要预留部分存储区域，以便于货物

16、的周转流通。3.3 物流仓库与运输工具的接口规划设计物流仓库作为物流网络中的组成环节之一，并非独立存在，而是要与整个物 流网络紧密融合起来，这就要求物流仓库在完成自身内部空间的规划设计外，还 要着重实现与运输工具接口的规划设计。物流仓库作为货物中转的节点，其与运 输工具的接口效率直接影响着货物中转的效率，因此为了提高物流仓库的效率， 一般设计进货与出货两个接口分别进行工作，同时两者应尽可能布置于不同的位 置，避免相互干扰或影响。4结束语随着社会物流在经济社会发展中地位的不断提高，其对经济活动的制约效应 也越来越明显，切实提高社会物流速度与效率对推动我国经济社会的进一步发展 有着突出的作用。物流仓库作为物流网络中的重要中转节点，本文主要对其设计 规划原则及流程进行了简要的分析与阐述，相信随着