仓库管理制度(模版二).docx

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1、仓库管理制度为改变仓库,脏,舌L,差,原物料储存数量不准确,卫生混乱等问题 特做以下制度:1 .每天统一中午12点到下午14点为出库时间,请各部门做好相应盘 点,预估1-2天经常使用消耗品的使用量,出库时间过后,由于预估不准 确导致当天缺货造成无法生产影响销售的,由部门主管申请2次开门,并 处以工作责任心缺乏警告。第二次处以XX元罚款,第三次XX元,以此类 推。望各部门主管做好生产原料检查和预估。如有违反制度,严惩不贷。2 .认真填写领料单,没有主管签字确认的领料单一概视为无效单据, 主管休息由主管委派的代理主管执行,代理主管当天行使主管权力。如出 现预估不准确,造成2次开门申请的处罚和主管一

2、样。3 .每月10日。20日。30日下午13点到14点。各部门安排人员整理 仓库部门区域,物品分类,卫生打扫,做到品项分类。数量,保质期检查, 先进先出。4 .每月月底,部门主管必须整理出每月部门原料,半成品使用消耗数 量,产品耗损数量,临近保质期产品数量。5 .仓库原料半成品入库,必须有相关原料使用部门人员跟随,进行核 查,摆放。6 .如在仓库抽查中,发现使用原料或半成品,由于人员操作没有先进 先出,造成保质期内原料未使用完毕的浪费,部门按原料采购价格平均分 担,追查其主管,失职并扣除当月XX%奖金。如发现采购问题导致原料堆 积过多,立即向上级申报。7 .由于不认真填写领用单据,造成月底使用原料半成品消耗过大。超 过规定指标的。超出部分,由部门人员平均承担。同时。)望各部门主管以及员工共同完善仓库管理制度。仓库负责人:2022年10月20日

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