代建项目工程交底管理指引.docx

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1、代建项目工程交底管理指引1 .目的为了规范代建项目现场施工管理，明确管理工作标准和管理责任，加强承包商 对合同条款和现场管理要求的深入理解，规范承包商施工组织管控，确保各项工序 紧密搭接，并加强对工程质量及工程重难点问题的管控深度和效果，提高工程施工 质量，推进代建项目管理的标准化和规范化建设，达到精细化管理。2 .适用范围适用于代建项目的现场交底管理工作。3 .术语介绍(1)对承包商交底：由项目组组织对所有由事业部招标确定的承包商在进 场施工前进行的综合管理交底；(2)对监理交底：由项目组对监理单位进场后进行的合约及管理要求的交 底；(3)工序交底：指由监理组织对同一工程界面不同承包商进行的

2、施工顺 序、质量标准及移交标准的工程交底；(4)样板交底：对材料及工艺的样板实施、样板宫里、过程控制、样板验收及推广 胡的工(5)其他交底：包括监理对承包商交底，以及总包对分包商的交底等.4 .职责4.1 工程部4.1.1 负责制定并发布工程交底管理指引及执行检查办法，在各代建项目巡 检中抽查工程交底情况，考核并督促各区域落实工程交底工作;4.1.2 推进代建项目工程交底标准化、规范化工作，形成统一的工程交底管 理行为。4.2 区域项目部4.2.1 根据本指引，督促及落实区域内各项目工程交底的管理工作；4.2.2 评审各项目工程管理实施规划中关于工程交底的专篇内容，审核各项 目交底计划；4.2

3、.3 负责区域内各项目工程交底工作的指导、培训、评判和考核，对各项 目的交底工作进行监督、检查；4.2.4 总结区域内工程交底的优秀案例，形成区域范围内各项目交底工作的 一致性管理。4.3 项目组4.3.1 根据本指引中所列交底内容，结合项目自身特点，负责编制本项目的工交底m单及交底计划，纳入项目工程管理实施规划并接受评审；4.3.2 负责项目工程交底管理工作，按工程交底计划推进工程交底工作的落 实、管理及监督项目监理及承包商的交底工作。4.4 监理单位4.4.1 负责根据工程管理实施规划结合工程特点编制工程的监理管理策划 并进行专项监理交底；4.4.2 组织专项监理交底，参加各项交底会，并提

4、出专业意见及监理管理专 项要求；4.4.3 主控监理交底及各承包商技术交底的执行工作，参加并协助项目组对 承包商的交底工作，跟进并确保项目组各类交底文件在施工现场的落地执行；4.4.4 负责工ff、样板交底及监理交底工作执行落实的日常检查。4.5 总包及相关承包商4.5.1 负责编制项目施工组织设计及实施方案，根据项目组工程交底的要求 编制工程交底的专项方案及实施计划；4.5.2 参加或组织各项交底会，根据各项交底文件，明确各分项工程关键工 序及工艺质量的标准，组织全员学习及制定实施办法；4.5.3 对交底的相关要求在现场负责落实，及时验证交底效果及总结相关经 验教训，形成PDCA解小5 .交

5、底实施细则5. 1对承包商交底5.1.1 交底目的及原则为加强承包商对合同条款和事业部现场管理要求的理解，要求项目组对所有 由事业部招标确定的承包商进行进场交底(如总承包商、幕墙承包商、精装修承包 商、市政及园林工程承包商等)5.1.2 对承包商交底时间在承包商中标公示结束后3日内，由区域负责人、项目经理、合约部召集中标承 包商的主管领导、项目经理及合约经理尽快召开进场前重要见面会,为承包商组织进场 施工创造条件，并便于新进场承包商充分了解现场，深刻掌握业主方现场管理及配合 要求。5.1.3 对承包商交底参加人员(1)事业部：区域负责人、项目经理、专业工程师、合约部等；(2)监理单位：总监/总

6、监代表、相关监理工程师等；(3)承包商：公司主管领导、项目经理、技术负责人等，劳务公司的负责 人及主要班组长；5.1.4 对承包商交底内容(1)进场前准备工作要求a)主要合约条款介绍b)承包商项目架构搭建要求C)承包商进场组织安排要求d)其他进场前要求事业部项目管理体系a)公司相关部门介绍b)项目组织架构c)管理体系介绍d)管理流程介绍(3)工期管理要求(4)质量管理要求(5)图纸会审要求(6)现场管理要求a)现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，应准备充分和细心讲解，并消除施工单位提出的各种疑虑；b)主要内容应包括但不限于：对承包商组织架构的要求、施工管理要求、深化设计要求、对材料及

7、设备的管理要求、样板管理要求、关键技术要求、整体照管及协调配合要求、奖罚专项要求、现场管理指引要求、会议要求等；C)可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。具体 分项工程(如砌筑、门窗安装等)交底可在施工前组织工艺交底或专 项技术交底。(7)工作界面及工序要求各承包商间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场交底时与相 关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以保证场内不同单 位间顺畅合作。(8)安全文明要求d)现场安全文明施工应符合合同约定或相关规定。总承包单位全面负责 现场安全文明管理，分包单位应服从总包管理，必要时总包单位按合 同约定进行处罚；e)安全

8、文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作，而且 还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等 方面的管理工作，对外要营造良好的文明氛围，自觉接受当地安全文 明施工管理小组的检查和监督。(9)监理配合要求(10)工程签证、进度款及结算要求进行签证、进度款及结算配合要求交底，因涉及内容较多，可就关键事项 简要说明，其他内容以文件形式下发承包商单位。(11)提供打印好的相关管理手册会后发与承包商并组织签收。6. 2对监理交底6.1.1 交底目的及原则为加强监理对合同条款和事业部现场管理要求的深入理解，保证监理按照 合约及管理要求开展工作进行的交底。6.1.2 对监理交底时间

9、监理单位进场后3日内，完成对监理的交底。6.1.3 参加人员(1)项目组：项目经理、专业工程师等；(2)监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师及资料员等。6.1.4 对监理交底内容1、事业部方项目管理体系(1)公司相关部门介绍(2)项目组织架构(3)管理体系介绍(4)管理流程介绍2、监理人员及资质要求监理人员及资质严格按照招标文件要求配置并按规定时间进场到位，如确 有人员变更须书面申请并经项目部同意，面试合格后方可更换并备案。3、各项管理目标(1)质量目标：如结构奖项、竣工奖项等；（2）安全文明管理目标：如死亡、重伤事故为零；省市级绿色工地、安全 文明工地。4、对监理单位的管理要求（1）施工

10、准备阶段（包括分包工程准备阶段）1）进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠，审查施工组织设计及专项 方案；2）参与总包单位及分包单位的选择（参与投标答辩、技术标的评价、资质审 查、上岗资格的审查等）；3）根据工程管理实施规划编制监理管理规划。其内容需包含但不限于对 承包单位专项培训计划、监理交底计划、工程样板的管理计划及关键质量及工艺管控 方案等内容。（2）施工阶段：监理单位主要任务是全面负责的对工程进行监督、管理和 检查，协调各方的关系。其主要内容包括：1）材料物资管理2）工程进度控制3）工程质量控制4）安全和文明施工管理5）配合项目组的工作（3）工程检查与验收制度及要求5、监理的工作奖惩管

11、理制度要求6、监理单位廉洁要求7、提供打印好的相关管理手册会后发与监理单位并组织签收。5. 3工序交底5.1.1 交底目的及原则为确保各项工序紧密搭接，明确同一或相邻工作面上各方的责任和界面划分 及施工顺序，明确质量标准和移交标准，对涉及工作面搭接、交叉施工的相关承 包商进行工序交底。5.1.2 工序交底时间关键工序开始施工前，完成工序交底。5.1.3 参加人员(1)监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等；(2)承包商：总包、其他相关分包单位项目经理、技术负责人、施工班组 负责人等。(3)项目组视情况参与并实施监督。5.1.4 工序交底内容1、各工序开展流程图利用相关工具，对涉及交叉施工及

12、工作面交接承包商的工序进度和流程进行 说明，明确各单位工作面的移交时间及移交标准，保证各项工序合理紧密搭接。2、工序管理要求(1)对于重要的工序施工，在完成工序交底后，应要求施工单位在正式施工 之前报送专项施工方案，经监理审核并由施工单位修改通过并报项目组备案后， 方可进行施工；(2)结合样板交底，对相关工序的完成标准，移交界面的标准进行明确；(3)执行工序交接检查验收制度，不合格工序，严禁进行下道工序施工。5.1.5 工序交底清单由项目组在工程管理实施规划中边编制工序交底清单，明确交底内容及参加 单位(在规划中对应)5. 4样板交底5.1.1 交底目的及原则(1)为明确分项工程质量控制要点及

13、完成标准，及时发现图纸存在的问题 和节点做法不完善的地方，使施工单位人员在大面积施工前提前了解施工工序 及工艺要求，确保大面积施工质量和效果，针对合约及工程管理实施规划中要 求的样板计划进行样板综合交底；(2)样板交底的指导性与验证性原则：样板施工前的书面交底与样板完成 后的实物交底的一致性；(3)样板交底包含材料及工艺交底。在所有分项工程及不同劳务标段均需 制作首道工序样板；(4)样板交底可与工序交底合并进行。5.1.2 样板交底时间样板施工前完成样板书面交底，验收合格后，大面施工前完成样板实物交 底。5.1.3 参加人员(1)项目组：项目经理、专业工程师等；(2)监理单位：总监/总监代表、

14、相关监理工程师等；(3)承包商：总包、其他相关分包单位项目经理、技术负责人、施工班组 作业人员等。(4)原则上涉及到外观效果及档次的样板交底，应邀请业主及使用单位参 加。5.1.4 样板交底内容1、样板分类和样板计划安排项目组编制的工程管理实施规划中应明确样板种类及实施计划，并据 此安排承包商工程范围内的样板种类及交底时间；2、样板交底要求结构阶段 项目如具备条件，应在实檄卜单独设立工序、E班区；装修阶 段，所有样板应设立在楼内相应部位，充分反映样板的真实性；(2)样板审批完成后应挂牌，注明样板名称、施工责任人、技术交底人、 操作班长、施工日期、验收人及审批人。3、样板过程检查及验收要求(1)

15、项目组、监理单位对样板的实施进行全过程检查、指导和监督，并做 好检查记录，以便分析原因，持续改进；(2)样板验收执行班组验收、承包商验收、监理验收、项目组验收的四级 验收制度，前一级验收合格后才能进行下一级验收；(3)样板验收由监理单位组织填写施工样板确认表，项目组负责一般样板的 评审、确认及总结，将检查验收的结果填写于施工样板确认表上，各方会签备 案；(4)对于特殊样板(如使用单位有特殊需求的)，应由项目组牵头，组织业 主、使用单位、设计、合约、监理及总包对样板进行评审验收；(5)独立施工样板原则上应保留至相关分项工程全部完成。4、样板制作后现场交底要求及规定(1)在样板验收通过后，大面积开工前，承包方需组织进行内部交底，监 理应参与相应的交底，并留存记录；(2)在大面积施工过程中不断总结经验，持续改进施工方案；(3)对于典型的、有特色的样板应形成案例。5.4.5 样板交底清单项目工程管理实施规划中应包含工序交底清单，明确交底内容及参加单位5 . 5其他交底5.1.1 监理对承包商交底：监理单位根据监理规程及合约要求对