专卖店标准化检查表.docx

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1、专卖店()标准化检查评分表序号项目/分值标准要求评分标准1团队建设 (20 分)1、店内人员编制正常,岗位分工明确。2、团队间有竞争,有合作,有互助。3团队内有两名销冠。4、团队文化明确,主动积极正能量。定编和定岗:10分 团队文化:10分 得分:2会议管理 (20 分)1、早会按时召开,有总结,有分享,有目标,有震撼。2、午会按时召开,有工作跟踪,有震撼。3、夕会按时召开,有顾客销售机会分析。4、周会按时召开,有周总结,周计划和疑难问题解决。5、月度业绩分析会按时召开,产品结构分析,销售时段分析, 竞品数据分析,个人销售业绩分析,改进措施。每日会议:10分 每周会议:5分 每月会议:5分得分

2、:3目标计划管理 (20 分)1、有清晰的月度目标、周目标、日目标。2、目标分解合理,分解到导购、顾客、产品、策略。3、目标进度控制合理,有表格,有方法,有沟通,有结果。目标及分解:10分 目标控制:10分得分:4产品能力 (20 分)1、产品规格、型号、尺寸熟记。2、产品卖点讲解清晰,运用恰当。3、产品知识丰富,能够解答一般顾客的问题。4、产品相关综合知识丰富,能够解答顾客所有疑难问题产品基础:5分产品卖点:5分产品知识:10分 得分:5店面财务 (20 分)1、自收现金管理。2、自首票据管理。3、销售录单管理。4、商场销售对账管理。5、规避店面财务风险。6、店面资产盘点管理。7、商场活动返款管理。此项由财务部门提供 信息打分。得分:总体评价评分标准:差=零分,一般=2/5分,合格=3/5分,良好=4/5分,优秀二满分检查人:日期:时间,至

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