优选XX市退役军人现状及需求情况调查报告.docx

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1、XX市退役军人现状及需求情况调查报告为深入学习贯彻党的XX大精神，全面贯彻落实习近平总书记关于退役军人工作重要论述，充分了解XX退役军人现状及需求，XX市退役军人事务局与市统计局于2023年2月9日-2月28日联合开展全市退役军人问卷调查工作，通过XXXX:/z平台，共收集2220个问卷样本。调查结果如下一、退役军人现状（一）退役军人了解相关政策法规程度较高。调查显示，受访者对退役军人的相关国家政策法规了解程度较高，选择非常了解：和了解一部分：的比例分别为50.3%和46.3%,仅有3.4%的受访者表示“完全不了解：。但退役军人对就业创业扶持政策的了解程度有待提高,其中表示非常了解：的仅为38

2、.7%。（二）退役军人主要依赖服务站了解政策，线上平台使用率低。调查显示，在多种政策了解途径中，69.2%的受访者表示是通过退役军人服务站宣传来了解退役军人政策法规，而只有38.7%的人是通过微信公众号，但问卷显示却有80%的受访者关注了XXXX微信公众号，由此看来，微信公众号使用率并不高。（三）退役军人中优待证：老兵码：办理率高,防癌抗癌专属保险卡：办理率相对较低。调查显示，已办理优待证：和老兵码：的受访者比例分别占了90.5%和87.3%,而已办理退役军人家庭专属防癌抗癌专属保险卡：仅为70.2%,还有30%左右的受访者未办理该专属保险卡，防癌抗癌专属保险卡：的宣传力度还有待加强。（四）退

3、役军人工作不稳定，收入较低，学历是制约就业的主要短板。调查发现，35.9%的受访者退役后更换工作次数在3次以上，年收入基本只有10万以下，仅有11.2%的受访者表示自己的收入达到10万元以上，由此看来，退役军人收入较低。而其中学历是最大的制约因素，在受访的2220位退役军人中，从事私营或个体劳动：的人数占比最多，其中从事党政机关：和企事业单位：工作的退役军人主要为大专及以上：学历，而选择在家待业或其他：的受访者主要学历为初中及以下学历。（五）近三成退役军人未参加养老保险。调查结果显示，71.26%的受访者已参加城镇职工养老保险，而28.74%的受访者未参保，该部分未参保人主要从事私营和个体劳动

4、或在家待业。另外，在参保的受访者中缴费年限主要集中在20年以下，其中选择nI-IO年：的比例为48.7%,选择1120年的比例为4L0%。二、退役军人基本需求（一）退役军人对退役安置政策了解需求高。调查显示，在供受访者选择的九项政策法规中，退役安置政策的了解需求最高，有53.4%的人希望更多了解退役安置相关政策，其次是就业创业和子女教育相关政策，占比分别为40.7%和40.6%o（二）退役军人技能培训需求大，培训方式需灵活。在受访的2220位受访者中，74.9%的人都表示有继续深造的考虑，其中四成的人表示希望通过技能培训来实现深造,在技能提升方式中，受访者表示希望通过多种方式来实现技能提升，其

5、中选择通过线上进行专业知识培训：和通过看书或上网自学：所占比重分别为44.6%和40.5%。其次是通过线下进行专业技能培训：，所占比重为39.4%,选择通过实际操作和在职场工作中积累经验：的比重也较大,为35.75%。另外，在选择感兴趣的培训课程中，新兴产业类：培训课程最受欢迎，所占比重为27.0%。（三）多项生活保障需求亟待保障。对于其他生活保障需求，受访者表示最希望得到帮助的是给予经济或物质上的帮助：，占比为49.6%,其次是子女教育问题和本人就业问题，分别达到了43.3%、32.8%o三、意见及建议（一）全力做好帮扶解困以提升政策温度。严格落实常态化联系工作机制，推动重点优抚对象和困难群

6、体的走访慰问、帮扶解困常态化。建立完善退役军人困难救助机制，对生活困难、再就业困难的退役士兵开展点对点帮扶。创新开展帮扶解困和走访慰问及志愿者活动，彻底解决有政策、无温度的问题。（二）聚力优化宣传工作以提高政策知晓度。从调查结果来看，仍有少部分的受访者对相关政策法规知之甚少，微信公众号等网络平台使用率较低。目前，退役军人了解政策主要依赖于退役军人服务站。网上平台有利于减轻宣传的人力和物力，便于政策的大范围宣传。建议要不断优化微信公众号等网络平台的推广使用，致力于打造新闻发布的主阵地、政务公开的新平台、服务互动的好窗口，为推进退役军人工作营造良好舆论氛围。（三）努力推进继续教育以提高学历水平。学

7、历是制约退役军人就业创业的主要短板，因此，要在提高退役军人学历水平上下功夫。加强对退役军人的继续教育扶持力度，可通过提供学费补贴等优待政策，鼓励其参加高等教育自学考试、成人高考或网络课程学习，帮助退役军人改善知识结构，提升能力素质。同时加强与高校或教育机构的合作，积极探索退役军人高等学历继续教育新模式，推出退役军人网络学历教育培训，让退役军人在转战经济建设第二战场时，发挥学历优势，适应社会需求。（四）不断拓宽就业渠道以增加就业概率。一是搜集分享信息。对于部分党政机关、企事业单位招录设置退役军人优先政策的要及时获取相关信息并通知退役军人，避免退役军人因没有获取信息的渠道而白白错失机会。二是鼓励企

8、业招用。建议开展用人单位和退役军人供需摸查调研,画出招录退役军人的岗位画像和退役军人求职创业就业画像，提升用人单位供给岗位的针对性。定期举办退役军人专项招聘会：，牵好企业与退役军人之间的红线：，同时对吸纳退役军人就业的企业，给予税收优惠或奖励。三是加大政策支持力度，鼓励退役军人自主创业。加强新兴产业类：高新技能类：技能培训，积极构建学历+技能：退役军人免费教育培训体系。出台政策帮扶无业退役军人积极创业，有针对性地解决缺场地、缺资金、缺技术、缺渠道等问题，如创办小微企业的退役军人申请创业担保贷款，发放贷款贴息，鼓励社会资本设立退役军人创业基金，拓宽资金保障渠道等。集团总经理20XX年在集团一季度

9、经营活动分析会上讲话同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才,各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容,我再提几点意见：一、聊足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标2月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*虬同比下降*%;利润总额*亿元，完成年度计划的*%,同比增长*%；归母净利润*亿元，完成年度计

10、划的*%,同比增长*%;资产总额*亿元，较年初下降*%;资产负债率娥，较年初下降*个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面*板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间3月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，伽足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接

11、*单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的*业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注*市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“

12、指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅坂”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措,也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来,集团公司大力践行*方针要求，围绕主业梳理了*项转型发展重点工作，成立了*等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务范围，目

13、的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力1月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排

14、查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。（一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务，坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健全强化风控体系，提升依法治理、依规经营水平。（-）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的

15、重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题,探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。（三）加强风险管控水平。*领导*月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。（四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得

16、实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性，制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总