XX区机关事务管理中心2022年工作总结和2023年工作思路.docx

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1、XX区机关事务管理中心2022年工作总结和2023年工作思路今年以来，区机关事务管理中心在区委、区政府正确领导下，紧密对标各级决策部署，坚持以精心服务、精细保障、精准施策为目标，全面提升管理和服务保障效能。现将有关情况总结如下：一、2022年亮点工作（一）以“精心细心”为标志，服务保障满意度明显提高。一是圆满完成区各项大型活动后勤保障任务。先后完成保障区“两会”、区委全会、区四套班子各项调研、外出招商、考察等各项会议及活动300余次；截至目前年度保障各类电视电话、视联网、机要等会议2587场。二是办好“关键小事”。广泛收集意见建议，通过定人、定责、定时限，先后完成了新能源汽车充电桩安装、快递柜

2、设置、楼栋标识更新等10多件关键小事，广大干部职工幸福感和满意度显著提升。三是大力提升餐饮服务水平。提升改造风味餐厅实行自选加风味，对2号楼四楼自助餐厅开展系统改造，提升整体就餐环境；提供大小餐盘，减少餐饮浪费；结合传统节日，开展特色美食活动；挖掘食堂工作人员潜力，经常研制新菜品，年度供餐70多万人次。四是安全保障各类派车任务。截至目前，累计各类派车3360多次，服务里程20多万公里。五是严密抓好大院疫情防控措施。保持常态化管控,严把大院进入关、物资管理关，严格执行“测温、亮码、戴口罩”，严格落实查验人员核酸证明、XX防疫码及扫场所码等措施。(二)以“规范采购”为抓手，打造“阳光食堂二联合市行

3、政中心、市公安局、市财政局、XX行政中心等4家单位，做大人员体量，组织食堂大宗物资联合招投标，通过公开招标、竞争性谈判、询价采购等方式，涵盖16大类200多种品类近5000个商品，确定多家品牌优、规模大、信誉好的供应商入选食堂物资配送，经数据分析，不仅采购成本降低20%以上，而且食材品质有了保障；同时引入饮食信息服务平台，实现了食材全部网上下单、配送,确保每项支出有据可查，“阳光食堂”建设成效明显。(S)以“数字化改革”为契机，大院智慧化水平显著提高。一是完成1号楼视频监控“模改数”项目验收，并投入实际使用，下一步将推广到2-15号楼，逐步完善视频监控升级改造；二是深化机关内跑，提高大院“一号

4、通”线上线下融合力度，依托XX数字化创新平台，完善一卡通办理、车辆通行等常用后勤服务事项“掌上办”，年度累计办理各类业务5000余项。三是紧密对接省“XX好管家”应用贯通工作，做好房产、公车、节能等数据的归集工作。四是抓好数字化赋能实际工作成效。在XX钉工作台先后上线运行物业报修、后勤服务意见箱、效能巡督等应用，方便干部职工使用，畅通建言献策渠道，开展服务保障效能闭环提升。（四）以创建“美丽机关大院”为目标，对标对表美丽XX全域行动。为迎接亚运年的到来，中心始终把创建“美丽机关大院”作为重点工作来抓，打造美丽、舒心的办公环境。一是针对老化基础设施，投入IOO多万资金，开展了大大小小100多次的

5、修补或提升工作；针对区行政中心玻璃幕墙存在自爆破损等现象较为突出的情况，分批次全方面进行维修,累计维修玻璃幕墙70余处。二是加强绿化美化，采取租摆结合方式，定期更换主要楼栋大厅、走廊等公共部位绿植；设计绿植科普标牌，精心养护大院绿化面；将绿化管理业务统一纳入铁投物业公司管理，理顺管理机制。三是通过与区委宣传部、文明办、机关工委等单位合作，统一打造地下室通道走廊和电梯轿厢两处宣传阵地，做到宣传样式统一、内容定期更换。（五）以“强化管理”为思路，推动“三公”管理更上水平。一是办公用房管理方面，建立办公用房使用监督季度检查工作，先后对多家单位发出整改通知；先后处理5处账实不符的房产，调拨处理2处房产

6、；重建固定资产登记管理规则，引入采购科室负责人审核制，补齐使用科室、使用人、存放地点等关键信息，统一财务凭证编号规则，通过实物贴二维码、现场拍照等手段，累计录入固定资产信息40条，处置资产20余宗。二是公车管理方面，依托启程公务用车监管平台，加强例行检查和随机检查，经常通过比对GPS轨迹与外出信息登记，开展监督管理；推进街道应急保障车辆集中统一管理，设立13个镇街公车派车账号，统一将35辆公车录入公车管理数据库；会同区纪委、区财政局，开展公车油卡专项督查，严格执行“八项规定二三是公共机构节能方面，严格落实能耗“双控”措施，针对行政中心重点用能设备和重点区域，采取集中控制、分类施策、加强巡查等方

7、式，强化用能管理；定期组织维护3-10号楼光伏发电设施，全年累计发电30多万度，减排约80多吨“碳”；建成新能源汽车充电桩17个，电瓶车充电桩IoO个，创建区级节水示范单位31家，同步开展节能宣传和督查，引领节能降耗提质增效。二、下步主要工作（一）加大办公用房检查力度。强化对各单位的宣传引导，按月组织开展自查抽检，认真落实省局迎检准备工作。（二）加大公务用车管理。理顺司勤队伍内部管理，探索统筹使用机制，更好服务区四套班子领导和部门用车；加快公务用车更新力度，淘汰一批老旧、安全系数低的公务用车，尽快赶上全市平均水平。（三）推进合同能源委托管理。组织设计公司开展方案设计，对行政中心空调系统、电梯、照明等用能设施进行全方位节能改造设计，打牢下一步委托管理基础。（四）守好行政中心安保防范底线。抓好2-15号楼视频监控改造升级工程的推进，下大力推进食堂燃气设施的改造,对2号楼大会堂会务设备加强检测，更换一批影响安全底线的老旧设备，筑牢大院安全防范底线。