2023年推进国企改革三年行动总结报告.docx

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1、2023年推进国企改革三年行动总结报告第1篇，共5篇国有企业改革三年行动实施以来，全省国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的总体要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定“三个明显成效”目标，抓重点、补短板、强弱项，以“五化”闭环工作法，扎实推动改革工作全面发力、重点突破，取得了一系列重要阶段性成果和决定性进展。一、中国特色现代企业制度更加完善省国有资本运营公司作为省国资委规范公司治理、授权放权试点企业，始终以建立中国特色现代企业制度、完善公司法人治理体系为目标，以实现外部董事占多数、配

2、齐配强董事会为抓手，积极推动本级董事会及出资企业董事会建设。“从公司总部做起，制定出台了议事规则及相应的权责清单。形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。”公司董事长白绪贵说，在今年国务院国资委组织的全国国有企业公司治理示范企业创建活动中，全国范围内选树了公司治理示范企业，运营公司、富奥股份成功入选。公司通过持续推进内部改革、不断完善公司治理、激发内生动力活力，有效发挥在资本运营、服务产业发展等方面的作用，实现了发展质量和效益的双提升。截至2022年9月末，公司资产总额423.2亿元，所有者权益总额169.2亿元，实现营业收入242.4亿元，实现利润7亿元。三年来，省国资委

3、按照“党委会把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的要求，形成了“1+18”中国特色现代企业制度体系。坚持在完善公司治理中加强党的领导，监管企业全部完成“党建入章”，全部制定党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单。董事会建设取得明显成效，建立健全董事会工作制度，实行董事会年度报告和外部董事专项报告“双报告”制度，邀请省人大、省政协、省纪委监委和省委组织部参与董事会工作评价质询。建立了外部董事人才库，监管企业集团和子企业外部董事占多数比例均达到100%。经理层依法行权履职得到保障，制定了董事会向经理层授权管理指引，监管企业全部实现董事会向经理层授权。

4、二、国有资本布局更加优化省国资委坚定围绕我省“一主六双高质量发展战略，编制十四五全省国有资本布局优化与结构调整规划纲要，指导监管企业和市（州）国资规划编制，积极推动国有资本向省委、省政府提出的万亿产业、千亿产业和战略新兴产业集中。加快国有资本向重大基础设施和民生保障领域聚集。去年，XX省高速公路集团、XX省水务投资集团、XX省铁路建设投资公司累计完成投资145亿元。松通、双洸、龙蒲高速公路建成通车，我省中东西“三大板块”实现高速连通。350公里高速公路加快建设，敦白高铁建成通车，沈白高铁全线开工。中部引水一期工程全线正式运营。加快国有资本向产业转型升级和新兴产业培育发力。XX省国有资本运营公司

5、所属富维公司的智能工业园项目建成投产，具备170万辆汽车座椅的生产能力，是全球最大的座椅数字化和智能化单体工厂。所属富奥公司成功并购德国ABCUT公司，解决了高强度紧固件“卡脖子”技术问题。围绕加快战略新兴产业培育，省国有资本运营公司还组建了16亿元国企产业转型升级基金和3亿元长X混改基金。XX省能源投资集团加快65万千瓦风电和光伏项目建设，向新能源行业转型迈出关键步伐。XX省旅游控股集团聚焦“生态、避暑、冰雪”主题，长X和平旅游度假区、红松王滑雪场等项目加快推进。长X森工集团编制了林业碳汇发展总体规划，积极推进林业碳汇项目开发，努力打通资源变资产、资产变资本的发展路径。三、三项制度改革不断深

6、化XX省高速公路集团作为省属大型国有企业集团，负责运营的高速公路总里程达4315公里，在建高速公路341公里，沿线下辖214个收费站、80个养护工区、84对服务区，职工L3万人，实施改革压力大、难点多、涉及面广。按照省国资委三项制度改革工作部署，集团梳理出涉及改革重点工作8项，具体任务分解30项。在涉及1万余人的定岗工作中，坚决破除身份界限、破除论资排辈，不拘一格选用人才，最终有308名表现突出、群众认可的基层一线职工提拔到收费站长、工区主任、服务区经理等岗位；162名一线员工被选拔到管理序列岗位上；33名能力不强、民主测评末位的管理岗位人员被退出转岗。通过三项制度改革，集团2021年较202

7、0年人均利润增长62.04%,劳动生产率增长52.35%,改革经验被国务院国企改革领导小组办公室作为典型推广。截至2022年9月末，集团资产总额3024.3亿元，所有者权益总额1182.7亿元，实现营业收入49.6亿元，实现利润19.7亿元。三年来，省国资委推动企业全面建立市场化经营机制，将三项制度改革纳入企业负责人业绩考核，权重由5%提至10%。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，各级企业经理层人员实施任期制和契约化管理的比例达到100%O全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，监管企业市场化招聘率达到100%O完善市场化薪酬分配机制，监管企业全部建立工资总额预算

8、管理制度，按照“效益增工资增，效益降工资降”原则，人工成本得到有效管控。灵活开展中长期激励机制。富奥公司对企业高管和研发骨干实施了股权激励。XX森工集团霍尔茨门业、泉X饮品等企业实施超额利润分享，将超额利润的20%作为团队特殊奖励。总的看，监管企业通过三项制度改革，以综合考评为基础的管理人员选用机制更加完善、以岗位管理为基础的市场化用工制度更加定型、以业绩考核为基础的市场化薪酬分配机制更加成熟。四、国资监管体制更加健全省国资委按照以管资本为主加强国有资产监管的要求，围绕管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，全面推进立改废释，完善权责清单，推进职能转变，编制监管手册，基本形成一

9、套科学系统、精简高效的监管制度体系。积极推进经营性国有资产集中统一监管，监管比例达到100%。为加快构建全省国资监管大格局、一盘棋，出台了健全国资监管工作体系的指导意见。目前，除X和XX市单独设立国资委外，X、X、X、X、X、长X管委会财政局均加挂了国资委牌子，未加挂牌子的市（州）均在财政局设立专门科室（中心）负责国有资产管理工作，基本形成了全省国资监管机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一的国资监管组织体系。省国资委坚持把握监管重点，持续推动监管理念、监管方式的转变，实施“四个从严”监管。从严监管投资，严格规范企业主责主业，修订完善投资管理办法，强化投资后评价，全面推行投资全周

10、期监管，违规投资、乱投资现象得到有效遏制；从严考核奖惩，修订了经营业绩考核办法，突出质量效益导向，强化分类考核，严格按照考核结果兑现薪酬和进行职务调整；从严管控风险，制定内部控制体系建设与监督工作实施意见，建立企业重大经营风险报告和预警制度，建立人民银行、证监局、国资委三方联动机制，着力防范企业金融风险；从严追责问责，修订了违规经营投资责任追究办法，完善组织体系和运行机制，监管的针对性有效性明显增强。探索实施差异化监管，制定了履行多元投资主体出资企业股东职责实施细则。全面加强信息化监管，实时在线监管系统基本建成。奋进新征程，建功新时代。XX省国资国企将全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神

11、，在更大范围、更深层次，下大力气纵深推进国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，弘扬企业家精神，提升企业核心竞争力，推动国有资本和国有企业做强做优做大，为新时代XX全面振兴发展再创佳绩、再立新功！关于国企改革三年情况的专题报告（X公司）第2篇为了激发组织活力、增强持续发展动力，XX深入贯彻落实党中央、国务院、国资委和XX关于深化改革的重大决策部署，以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改革，在制度建设、选人用人机制、差异化薪酬分配等方面狠下功夫，取得了显著成效。一、以制度建设为抓手，建立改革长效机制XX着力提升三项制度改革效能，不断健全完善选人用人、劳动用工、收

12、入分配等制度体系。2020年以来新增和优化完善人力资源管理相关制度50项，涵盖经营层任期制和契约化管理、经营层业绩考核及薪酬管理、型号两总人员管理、航空技术带头人管理、中层领导人员组织选拔管理、设计师系统管理、特殊人才津贴实施管理、员工配置及流动管理、新员工招聘及合同管理、下属公司外部董事选聘管理、员工处分及退出管理等办法。提高了制度体系的完备性、规范性和可操作性及运行有效性。二、打造核心用人机制，不拘一格任用人才XX对中层干部任用坚持德才兼备、群众公认和组织认可的原则，以及善作为、能作为的选拔标准，建立了干部能上能下的机制，2020年以来，新提拔干部66名、交流干部12名、免职20名。对后备

13、干部也加强了考核和动态管理，20202022年新聘任室主任室副主任98人，调整率为43%o同时，XX积极推进型号总师系统配置总师助理、研究部配置部长助理的工作，为优秀年轻干部提供锻炼与展示的平台。目前XX已配置17名总师助理和3名部长助理。XX坚持在设计师系统推行3年任期制，期满全体解聘，重新竞聘，择优任用，变“相马”为“赛马”。评聘时坚持规则、过程和结果公开透明，为青年骨干提供了弯道超车的机会，形成学术自由竞争的良好氛围。最新一期集团特级、一级技术专家平均年龄大幅下降，其中一级技术专家平均年龄下降幅度达到11岁。最新一期重新评聘的设计师系统人员共计458名，包括主管设计师、副主任设计师和主任

14、设计师，调整率达40%,一批优秀青年人才脱颖而出，从一般设计师直接跃升为副主任设计师或主任设计师。三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配XX在原岗位绩效工资的基础上，构建“六元”薪酬体系，新增岗位分红、特殊人才津贴和专项奖励等激励工具，增量激励主要向核心关键人才和科研一线业绩突出员工倾斜，核心重点人群收入水平得到大幅度提升。同时对部门正职及以上人员实行年薪制管理，加大绩效年薪占比，与经营业绩挂钩；对职能部门试行薪酬包管理，促进价值提升、减员增效、自我提高、价值创造、主动作为，“增人不增资减人不减资”的效果明显；对创新创效和拼搏奉献员工实施专项特别激励，鼓励创新超越、树立榜样、激发斗志；对引

15、进的高层次急需紧缺人才实行协议工资制。一系列改革组合拳的实施，有效激发了员工的创新创效积极性和主动性，组织活力和发展动力得到明显增强。型号科研任务很好完成，并突破了一些重大技术关键，对构建“十四五”装备能力起到关键支撑作用。与此同时，在人员规模基本保持的情况下，劳动生产率大幅提升，近3年增长率分别为10.9%、17.3%.33.7%；人工成本利润率也有了很大改善。改革组合拳的实施对稳定人才吸引人才也起到了很好的助推作用。近3年全所员工流失率不到0.4%,其中入职3年的新员工稳定率超过98%；人才招聘质量逐年提升，应届毕业生中推免率超50%,国奖率超20%,奖学金几乎全覆盖。2023年某某集团公

16、司推进国企改革三年行动专题报告第3篇“我们以巨大的政治勇气全面深化改革”“许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构”“中国特色社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高”。党的二十大报告提出，新时代十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。改革是中国XX有限责任公司与生俱来的基因。XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环节奋力攻坚，着力将改革“试验田”深耕成“示范田”，以深层次改革推动企业高质量发展。在国务院国资委近期公布的2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果中，XX公司位居第二，并入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”典型标杆，所属6家单位被评为“双百”“科改”标杆企业，是入选