“三锁定”管理制度.docx

《“三锁定”管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“三锁定”管理制度.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

“三锁定”管理制度根据集团公司“锁定区域、锁定内容、锁定人员”（试行）管理办法文件的要求，结合我公司实际情况，现成立“三锁定”领导组如下：一、“三锁定”工作领导组组长：副组长：成员：下设领导组办公室，办公室设在安监部。办公室主任：二、领导组职责1、组织相关厂（部）组制定“锁定区域、锁定内容、锁定人员”的具体内容。2、负责安全措施、建筑项目等资料的审批、上报工作。3、每旬的“三锁定”管理等情况组织检查、考核。4、每月底对本月“三锁定”落实情况进行总结，对没有按照锁定内容进行管理、作业的厂（部），按照公司相关规定进行考核。三、“三锁定”管理制度1、公司各厂部要严格按照“三锁定”内容进行管理、作业，未锁定区、项目一律不允许作业，违者按公司红线管理规定考核Q2、每月底，安监部要对纳入锁定的人员进行考核，凡是在锁定内容范围内，出现问题的，要追究锁定人员的相关责任。3、施工队组要严格按照“三锁定”所规定项目进行作业，严禁私自开工作业，违者按公司奖罚制度处罚。4、“三走到、三必到”要锁定区域、锁定内容、锁定人员，严格执行三锁定管理制度5、对“三锁定”管理制度纳入安全责任考核，执行不到位的厂（部），按照责任制考核办法进行处罚。