[优]人力资源年度规划方案.docx

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1、人力资源年度规划方案方案名称X公司20XX年人力资源规划方案执彳弗6门监督部门根据公司20XX年发展计划和生产经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司200XX年度人力资源规划方案。一、部门设置与人员配置计划20X年,公司将划分为8个部门，其中行政总监负责人力资源部和行政部的管理；财务总监负责财务部的管理；营销总监负责市场部、营销部的管理；，技术总监负责产品开发一部、二部、生产部的管理。各部门职位与人员配置下。1 .决策层5人，分别为：总经理1名、行政总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。2 .其余人员分布：行政部3人、人力资源部6人、财务部4人、市场部6人，销

2、售部20人,生产部70人,产品开发TB10人,产品开发二部9人二、员工招聘与it划1 .招聘人数及分布根据公司20X年人力资源规划，公司总人数应达到160人,截至目前公司总人数仅为133人，与规划目标相差27人，其中：研发组长2名,销售代表5名，招聘专员1名，财务主管1名，市场策划2名，生产工人15名，行政助理1名。2 .招聘方式及安排以现场招聘会为主，兼顾网络招聘和广告招聘。其中现场招聘主要考虑通过XX人才市场招聘会、Xx校园招聘会等；网络招聘会主要考虑通过XX人才网、X人才网发布招聘启示进行招聘；广告招聘主要通过电视台、人才报发布招聘广告进行招聘。3 .具体安排(1) 2OXX年35月，参

3、力口3至I5场现场招聘会。(2)2OXX年11月，至IXX学校、X学校进行校园招聘。(3)2OxX年16月，在XX人才网、X人才网发布招聘信息。(4)2OXX年4月，在本地XX电视台、XX人才市场报刊登招聘广告。三、薪酬管理计划1 .薪酬管理20年，公司将继续完善员工薪资结构，在薪酬设计中更加充分体现按劳取酬、按贡献取酬的原则，以提高员工工作士气。具体安排如下所示。(1)2OXX年3月底，完成公司现有薪酬状况分析，提交薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案。(2)20XX年4月底,人力资源部提交XX公司薪资等级表，报请用人部门经理审议修改后，报总经理审批。(3)2OXX年5月底，完成公司薪酬管

4、理制度，报请总经理审批。2 .福利管理20XX年，公司将充分考虑员工福利，以做好员工激励工作，培养员工主人翁精神和奉献精神,增强企业凝聚力,具体安排如下所示。(1)2OXX年1月起，增设员工食宿、加班补贴、员工生日庆生会等福利项目。(2)2OXX年6月和12月，进行优秀员工评选与表彰工作,并进行相应现金奖励，工作中表现特别优秀者将给予内部升迁机会。(3)2OXX年6月底前，完成员工满意度调查，根据调查结果和公司经营现状，对公司福利政策再进行调整和完善。四、绩效考核20X年，在原有绩效考核的基础上，参考先进企业的绩效考核办法，将绩效考核与薪资挂钩，以提高绩效考核的权威性和有效性。具体安排如下所示

5、:1 .2OXX年1月底，完成公司绩效考核制度、绩效考核细则、绩效考核实施管理办法等进行修订，提交总经理审核修订。2 .20X年2月底，按照修订后的绩效考核相关制度、规定开展员工绩效管理工作。3 .2OXX年6月和12月，组织开展对全体员工实施绩效考核。五、培训与开发1.培训形式(1)聘请专家教授到本公司授课。(2)派本公司人员去专业培训机构学习。(3)选拔公司技术能手、先进个人、主管领导等作为内部培训讲师进行内部管理和工作技能培训。(4)利用远程教育、视频、书籍等资料组织公司内部培训。(5)鼓励员工通过各种方式进行自我培训I。2 .培训I内容员工培训I内容视公司发展需要及部门需求而定，主要包

6、括营销管理、品质管理、生产管理、财务管理、研发技术管理等岗位知识、技能、素质培训等。3 .具体安排(1) 2OXX年1月底，完善公司培训制度，报总经理审批后执行。(2)2OXX年2月底，部门视工作安排及需要，制定企业年度培训计划。六、人力姿源管理费用预算为了保证20XX年人力资源规划工作顺利进行公司制定了详细的预算计划，如下表所示。XX公司20XX年人力资源预算表预算项目预算支出(元)预算明细项目支出(元)招聘费用预算招聘会报纸刊登广告网上招聘其他培训费用预算岗前培训岗位培训技术培训其他薪酬福利预算员工工资各项保险其他其他预算招待费顾问费专家费其他编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准曰期