PMP模拟考试全考点 含答案解析tt.docx

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1、PMP模拟考试全考点含答案解析1 .在最近的一次耗时四周的迭代中，赫克托尔所在的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发、测试和发布，那么团队的速度是？（）A.10B.4C.5D.40【答案】：A【解析】：本题考查知识点：速度。题干关键词：完成了10个用户故事点的开发、测试和发布。速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。故团队的速度是10,选择A答案。2 .在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点的用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在上一次

2、迭代中的速度是多少？（）A.30B.20C.5D.1O【答案】：B【解析】：本题考查知识点：迭代速度。根据题干描述在上一次迭代中已完成的故事点：IOXl+2x5=20,部分完成故事的故事点不包括在速度指标里，故本题选择B答案。3 .产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（）A.前置交付B.反射交付C.增量交付D.JIT交付【答案】：C【解析】：本题考查知识点：增量交付。敏捷开发的基石是增量交付。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能，可使客户评价

3、产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/更新/改善的需求，以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持2-4周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。4 .作为一个敏捷管理专业人士，一个教育科技有限公司聘请你去给敏捷项目团队进行敏捷开发模式的相关培训。在培训过程中，你提到了一个主题故事的概念，请问敏捷开发中的主题故事是指？（）A. 一组相关的话题进行回顾B. 一组相关的编程人员任务C. 一组相关的话题进行评审D. 一组相关的用户故事【答案】：D【解析】：本题考查知识点：主题故事。敏捷开发中的主题指的是一组相关的多个用户故事，比如围绕用户撤销订单的若干个用户故事。5 .组织任命你为

4、一个敏捷开发项目的敏捷教练，请问以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法？（）A,工料合同B.固定总价合同C.成本补偿合同D.成本加固定费用合同【答案】：B【解析】：本题考查知识点：固定总价合同，敏捷原则。时间,预算和成本估算是敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯,由于其接受变动的范围，敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供很好的支持，但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说，预算和调度的约束是已知的，但是这发生在项目初始阶段，开始需要定义一组商定的基础产品功效前；固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋向。对于熟悉固定价格合同的公司来说，合同签订前里面的需求已是商定好的，而采

5、取敏捷会是一个折磨人的冒险。相反，其他的合同类型会推荐给敏捷工作，包括：初始阶段的一般服务协议和为迭代或用户故事分开设置的固定价合同；工料合同；最后，奖励性合同（例如，固定加激励；成本加酬金及奖励合同）。L皮特是一个软件开发项目得到产品负责人，他需要定期对需求优先级进行排列，以维护产品待办事项列表。请问以下哪一项是对优先级的最佳定义？（）A.基于价值对产品特征进行矢量排序B.基于价值对产品特征进行标量排序C.基于价值对产品特征进行固定排序D.基于价值对产品特征进行相对排序【答案】：D【解析】：本题考查知识点：优先级。敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，

6、敏捷团队必须优先处理产品的用户故事/特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性；价值由客户决定（即客户-价值优先级）。两个处理产品优先级的常用方法是：MoSCow和KanooMoSCoW方法将产品特性分为必需含有应该含有，可以含有和会含有四类。而Kano方法将特性分为必须含有（开端），不满足因素，满足因素和愉悦因素。必需含有是指必需含有的特性。不满足因素是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。满足因素是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必需的。愉悦因素是指能指数型地增

7、加感知价值来满足客户的特性。依据风险来优先处理特性，可运用风险-价值指标。风险：价值指标含4个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。用户故事被分配到其中一个分类/象限：低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。成本：价值指标同样可用这种方式形成。敏捷中所有的优先化都是相对的，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。2.你是一个敏捷从业人员，你所在的项目团队正在使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相对工作量，请问项目团队运用的是哪一项敏捷估算技能？（）A.亲和估算B.计划扑克C.智能D.计划游戏【答案】：B【解析】：本题考查知识点：计划扑

8、克。计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为scrum扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即0,123,5,8,等）；另一种常见数列是（问号0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40,和100）。计划扑克会议按如下运行：D一名调停人，主持会议，不参与估算。2 ）产品负责人/管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。3 ）每T立估算师抽取一张卡片来估算工作量。4 ）每人抽取一张卡片后，

9、同时将他们的卡片翻转,5 ）持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。6 ）达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。3 .组织上新启动了一个敏捷开发项目，在敏捷开发模式中，敏捷教练是一个很重要的角色。请问教练和指导的定义是？（）A.帮助个人或团队创造新想法B.帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序C.指导个人或团队提高绩效D.帮助个人或团队高效合作【答案】：C【解析】：本题考查知识点：教练和指导的定义。团队内的教练和指导有助于新生的敏捷团队及经验丰富的敏捷团队。教练和指导是帮助个人或团队提高绩效和实现实际目标的一种方式。因为敏捷拥有一个持续改善的价值，教练和指导

10、不单是为新生的或未成熟的团队服务，同时由于指导有助于达到高水平的绩效，所以也服务有经验的团队。对敏捷团队教练和指导的尺度是可变化的。一些新生的团队会一直需要指导，而其他的团队可能只在特殊的挑战环境下需要指导。有一名指导人员在冲刺/迭代计阶段共同帮助团队，然后在迭代阶段帮助指导个别的团队成员，这样的情况是很常见的。4 .Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）A.故事硬币B.故事章节C.故事标记D.故事点【答案】：D【解析】：本题考查知识点：用户故事-故事点。题干关键词：来估计

11、相对的用户故事。敏捷团队往往使用故事点来估算开发一个用户故事的相对大小或工作量，故本题选择D选项。5.敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码（小，中，大，加大）来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动？（）A.单点估算B.亲和估算C.相对估算D.无穷估算【答案】：B【解析】：本题考查知识点：亲和估算。题干关键词：将用户故事赋值为不同的T恤尺码。亲和估算是预测工作量的一个方法，通常在故事点，开发用户故事中，而尤其在大型产品待办事项中作用巨大。虽然还有其他估算方法，但是基本的亲和估算模式涉及从小到大范围里测量用户故事。这个范围可以是斐波那契数列或T-shirt尺码，常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。这种估算常在无声中进行，且直到评估用户故事，常伴有若干迭代。