82广州分公司架子队管理办法(试运行稿).docx

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1、中铁一局集团有限公司广州分公司文件中铁一广（2013）82号关于发布中铁一局集团广州分公司架子队管理办法（试运行稿）的通知公司各部门、各项目部:为了进一步推进公司内部作业层建设，建立管理灵活、适应市场的内部劳务用工机制，培养一批有自我发展能力的作业队伍，在实现重难点工程项目管理与效益整体受控的同时，全面提升公司项目的营运水平，特制订中铁一局集团广州分公司架子队管理办法（试运行稿），请遵照执行。抄送：运营管理部、存档中铁一局集团有限公司广州分公司办公室2013年11月21日印发中铁一局集团广州分公司架子队管理办法（试运行稿）1总则为了进一步推进公司内部作业层建设，建立管理灵活、适应市场的内部劳务

2、用工机制，培养一批有自我发展能力的作业队伍，在实现重难点工程项目管理与效益整体受控的同时，全面提升公司项目的营运水平，特制订本办法。2适用范围2.1 工程项目实施或控制中的重、难点单项或工序工程。2.2 影响工程项目关键工期要求的控制性单项或工序工程。2.3 非主观原因导致的成本无法有效控制的工序工程。2.4 公司规定的其他情况。3构建模式3.1项目部根据单项或工序工程特点、架子队的适用范围及要求、架子队管理能力等自行确定架子队的设置数目。3.2 架子队下设工序作业班组，班组数量应控制在3个以内，班组工班长、作业班组或工人由架子队管理层自行确定，项目部及公司给予指导与资源支持。3.3 实行队长

3、负责制，设置技术、施工、核算、材料等专兼职工作岗位，其余岗位人员根据工程项目实际按需配置。3.4 架子队实行独立核算、责任承包的管理模式。4项目承包方式4.1 原则上全部采用工序劳务分包的形式进行架子队内部责任承包，承包内容包括工费、二三项料费、小型工具及器具费，由项目部与架子队签订合同。4.2 若单项或工序项目受非主观原因影响导致项目无法按正常效率实施，可选用工种计时的形式进行承包。4.3 及劳动用工5.1 公司原则上鼓励有较强的思想政治素质、懂经营、善管理，具有一定的市场开拓能力的员工发起组建架子队。凡公司员工均可通过自荐、人力资源部门推荐或公开招聘等途径参与。5.2 架子队队长应在全公司

4、范围内选聘，由项目部推荐选聘，公司下令任命。其余管理人员由项目部与架子队队长充分沟通一致后确定需求计划上报公司，公司统筹协调下令后使用。公司员工组建架子队不置换身份，仍保留与公司原有的劳动关系，按在册人员管理，职称评定、技能等级鉴定、证照办理、社保等福利与公司员工享受同等待遇。5.3 承包班组岗位人员由架子队自行在市场范围内使用，工资待遇结合市场体系由架子队自行确定。5.4 承包班组进场人员必须保证身体体检合格且具有合法的劳动关系。5.5 架子队自主根据承包班组人员的实际表现，结合人员的劳务使用合同要求调整人员岗位、薪酬或劳动使用关系。6工资收入1.1 为确保劳务分包承包方式的有效运行，促使架

5、子队生产效率及效益的持续提升，人员工资按二个阶段期进行核销，即项目启动期和项目责任承包期。1.2 项目启动期为2-3个月，由项目部结合工程特点及项目实际进行确定。项目启动期内架子队人员工资最低限额标准如下：6. 2.1管理人员执行公司工资体系标准（含项目绩效）；6.2.2承包班组：工班长50006000元/月，普工（如铁工、木工、泥水工等）30004000元/月，技工（如电工，电焊工）40005000元/月。启动期内发生工资费用含入承包费用指标内。6.3项目责任承包期内架子队所有人员的工资收入（含效益分配、奖励等）按架子队责任承包合同执行，含入承包费用指标内。6.4所有架子队人员工资收入均由项

6、目部代为发放，工资卡由项目部统一办理。在每月项目核算结束后，由架子队统一确认上报“人员工资收入表”项目部备案，项目部按表据实将工资打入架子队人员的工资卡内。6.5工程实施过程中对班组人员的工资性奖励由架子队自行确定，但应向项目部提交奖励决定的书面材料报备。7材料、设备采购及供应7. 1材料采购及供应7.1.1 主材及辅材由项目部限额供应，对材料丢失、超耗从架子队收入中扣除，并落实至承包班组及责任人。7. 1.2周转材料由项目部根据项目实际统一采购或租赁限额供应，费用含入承包费用指标内。7. 1.3二、三项小料由架子队自行采购，费用含入承包费用指标内。7.2设备采购及供应7. 2.1架子队组建后

7、，承包项目涉及的小型机具由架子队申报设备选型及使用数量，项目部审核后报公司，公司统筹调剂后由项目部具体实施采购或供应，统一配备给架子队使用。8. 2.2项目实施进入责任承包期后，项目部以摊销或折旧的形式收取架子队小型机具、设备使用费，小型机具、设备的保管、维修、保养及丢失或损坏更换由架子队负责并承担费用。7. 2.3项目完工后，小型机具、设备的处置由项目部提出申请及意见，经公司审查批复后实施处置。7. 2.4工程施工所需设备由项目部有偿提供或委托架子队自行租赁，费用已含入承包费用指标内。7.3架子队可根据承担单项或工序工程的实际情况自行设立小型料库，配备仓库管理员，严格按照公司及项目的相关管理

8、制度进行材料的管理。8项目核算8.1 架子队承包单项或工序工程费用指标应控制在外包劳务费用指标的80%左右，项目部及架子队应根据工程特点认真进行成本核算，确定合理的费用承包指标。8.2 架子队承揽项目财务核算必须做到独立核算，建立财务核算相关台帐，资金拨付严格按照公司资金管理办法执行。8.3 项目部应建立以工序或班组为核算单元的基础核算体系，按照公司承包核算程序及要求，项目部应由财务、合同预算部门牵头，工程部、物设部、安质部、办公室等部门配合定期组织架子队根据双方签订的责任承包合同进行项目核算。确认当期架子队合同收入，确认当期架子队人工工资收入成本、材料成本及设备成本，确认当期架子队剩余可分配

9、工资总额。8.4 项目部应建立主材及辅材、周转材料的核算台帐，对架子队当月的材料消耗认真进行核销，经工程部、材料员、架子队队长、使用材料班组工班长同时签字确认列支架子队成本。8.5 项目部应建立小型机具、工具领取、发放、消耗、损坏丢失及摊销或折旧台帐，若使用项目部提供的施工机械，还应建立机械租赁费用台帐，经项目物设部、架子队长、使用设备班组工班长同时签字确认列支架子队成本。9激励考核1. 1为调动架子队管理及作业人员的生产积极性，项目部应根据单项或工序工程经营情况，针对剩余可分配工资总额兑现情况进行监督管理。9. 2项目部应严格按月、季及时对架子队的承包效益状况进行核实，做到当期核算、当期考核、当期分析、当期兑现。9.3对架子队剩余可分配工资总额的考核兑现时，暂不考虑已完合格工程项目的质量保证金的扣留问题。10其他10. 1本办法约定内容未尽事宜，另行下发补充办法。10.2本办法自发布之日起执行，由公司运管部负责解释。