2023版公司安全教育培训计划模板.docx

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1、公司安全教育培训计划模板根据安全生产法、安全生产培训管理办法的有关规定及要求，为全面贯彻安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针,认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；按照统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作,保障人身、设备、设施及行车安全，预防事故发生，为工程的安全生产工作提供有力保障，特制定本项目安全教育培训计划。计划如下：一、培训工作的指导思想.目的1、指导思想：坚持安全生产指导原则和安全第一，预防为主，综合治理的方针，认真落实安全生产法，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、

2、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。2、培训目的:通过各类安全培训，进一步提高安全意识，牢固树立安全第一的安全理念，为企业创造良好的安全氛围。熟悉、了解安全生产法等法律法规，牢固树立安全第一的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。并熟练掌握安全操作基本技能，为各企业安全生产提供有力保障。二.安全教育培训对象：公司全体员工：管理人员、特种作业人员、新入厂工人、所有岗位操作工人（包括四新和转脱岗人员等）。三、安全培训的重点内容1、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。2、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。3、安全生产监管及行政执法。4、安全生产事故调查处理的基本

3、程序。5、在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。6、个人防险避灾自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。7、安全设施和劳动防护用品的使用维护；职业病防治等。8、突发公共安全事件的应急救援。9、安全生产行政责任追究案例。L管理人员每年参加不少于12小时的安全教育的学习。2、公司人员每年接受岗位安全教育、安全活动日教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于24学时。五.安全教育培训内容1、管理人员根据要求每年必须参加开工前的安全教育培训I,安全教育培训I内容：安全生产法规、政策、规章及规程；项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识

4、教育，职业健康安全法律、法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识：安全生产新技术、新知识等。安全教育培训方法：内部强化培训I、参加上级主管部门组织的培训。培训地点：公司会议室。安全教育培训时间:#o安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。2.特种作业人员特种作业人员主要包括：电工、焊工、架子工、机械操作工、塔司等作业人员。必须进过专业的安全知识与安全操作技能培训，并经过有关部门考核合格取得特种作业资格，领取操作证后才可上岗作业。安全教育培训内容：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

5、安全教育培训方法：内部强化培训。安全教育培训时间:#o培训地点:#安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。3、岗位作业人员为保证公司生产安全、保障进场作业人员安全、健康。新入厂工人员都必须进行公司、车间和班组的三级安全生产教育。安全教育培训内容：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，工作环境潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，安全防护防范意识。安全教育培训时间：培训时间根据在建工程进度进行安排，岗位人员上岗前必须经过安全教育培训方可上岗。培训地点:#安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能

6、，搞好安全生产。六.安全教育的方法：1.三级安全教育对进场人员实行公司、车间、班组三级安全教育培训。2、经常性安全教育施工过程中采取安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班等形式进行经常性安全教育。七.安全教育的实施1、岗位工人的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、职业健康教育）由项目安全总监、安全部、财务部门共同负责组织实施。2、外部施工队工人的安全教育培训根据项目部新进场人员管理办法的规定执行。3、安全负责人、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由上级安全部门负责组织实施。4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。八、教育培训实施措施L充分发

7、挥项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到项目部各部室工作。充分发挥项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与项目安全生产实际需要相结合。2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。3、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案,并对项目部工人培训实施情况进行监控。XX有限公司2023年1月1日