广西水利工程建设项目法人考核评价评分表.docx

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1、广西水利工程建设项目法人考核评价评分表项目法人：评价时间:项目名称：工程规模:序号考核评价内容赋分标准标准分评分得分扣分原因一项目法人组织机构（10分）（1）项目法人组建符合规定，按程序报批。得1分；不符合规定未按程序报批得0分。（2）设置综合、工程、财务等部门，机构健全、职责明确得2分；机构基本健全、职责基本明确得1分；机构不健全、职责不清得0分。（3）项目法人主要负责人、技术负责人、财务负责人任职条件符合要求得1分；基本符合得0.5分；不满足工程需要得0分。（4）各类管理人员、技术人员数量和任职条件符合要求得1分；基本符合得0.5分；不满足工程需要得0分。5建立完善的计划、合同、质量、安全

2、生产、财务、档案、廉政、信息管理等管理制度，并印发实施得3分；少一项制度扣0.5分，扣完为止。3建立工程建设目标责任制、质量责任制、安全生产责任制、主要管理人员岗位责任制，得2分：每缺1项扣0.5分。2二设计管理（6分）组织初步设计文件编制、审查（含重大问题论证）、报批，严格把关设计文件，按权限、程序报批，并组织落实初设审查意见，组织设计交底，好的得2分；较好的得1分；差的得0分。2序号考核评价内容赋分标准标准分评分得分扣分原因严格把关施工图设计，按规定组织施工图审查，好的得2分；较好的得1分：差的得0分。2及时办理用地、环评、文物、水保等审批或备案手续，好的得1分；较好的得0.5分；差的得0

3、分。1不存在设计变更或严格履行设计变更手续，得1分；存在变更手续不完善的，得。分。1=施工准备和开工管理（10分）（1）建立健全招标代理机构选择的内部程序和决策机制，以人员素质、业务能力、廉政、信用信誉等重要因素择优选择招标代理机构，执行好的得1分；否则得0分。（2）组织开展招标文件审核或技术咨询，招标文件是否采用招标文件范本（参考文本），工期、资质、评标办法、业绩等是否合理，专用条款、技术条款是否有针对性，工程量清单是否完整，工程量清单与技术条款是否对应，好的得2分；较好的得1分；差的得0分。（3）按规定及时办理、答复投标人、潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标、评标结果的异议，好的

4、得1分；较好的得0.5分；差的得0分。4（1）开工前，按规定办理质量和安全监督手续，得1分；逾期或未办理得0分。（2）主体工程开工时，具备开工条件，并在开工之日起15个工作日内办理开工备案手续，得1分；逾期或未办理得0分。（3）工程开工之日起60个工作日内，按规定报送法人验收工作计划得1分；逾期或未办理得0分。3（1）参与或配合做好征地拆迁、移民安置，积极推动相关工作，好的得1分；较好的得0.5分；差的得0分。（2）组织做好通水、通电、通路、通讯、场地平整等“四通一平”工作，对当地群众阻扰或干扰施工等情况积极协调和妥善处理，及时协调解决工程建设中出现的重大问题，好3序号考核评价内容赋分标准标准

5、分评分得分扣分原因的得2分；较好的得1分；差的得O分。四合同管理（15分）（1）按规定使用合同范本，合同约定合规，不存在背离合同或招投标文件实质性内容的协议条款，合同签订规范，得2分：基本规范得1分：不规范得O分。（2）严格合同管理，落实合同约定，无因合同纠纷影响施工进度或造成不良影响的情况，好的得4分；较好的得2分；差的得O分。（3）严格执行对施工、监理、设计、项目管理总承包、全过程咨询等主要人员考勤制度，好的得2分，较好的得1分，差的得。分。（4）督促施工、监理、设计、项目管理总承包、全过程咨询等参建单位落实合同约定的人员、物料、机械、设备等资源投入，好的得3分；较好的得1.5分；差的得O

6、分。（5）制定履约检查考核办法及标准得1分，否则得O分。（6）及时准确开展设计、监理、施工项目管理总承包、全过程咨询等参建单位季度履约检查考核得3分，执行较好得1分，执行较差得O分。15五进度管理（15分）（1）组织编制、审核、上报项目年度工程实施计划，合理确定关键进度节点，序时推进工程建设，好的得2分；较好的得1分；差的得O分。（2）日常检查施工计划进度执行情况，定期会商研判进度目标完成情况并采取有效措施控制施工进度，好的得3分；较好的得2分；差的得。分。5序号考核评价内容赋分标准标准分评分得分扣分原因（1）续建项目6月底前至少完成年度建设任务量的40%,10月底前至少完成年度建设任务量的6

7、0%；上半年下达投资的新开工项目在8月底前开工，10月底前完成年度任务量不低于30%。完成得3分；基本完成得2分；未完成得。分。（2）12月底前完成年度建设任务，且主体工程进度满足总工期控制要求，完成得4分；基本完成得2分；未完成得。分。（3）关键阶段（施工准备、主体工程开工、导截流、下闸蓄水、首台机组启动、主体工程完工等）工程进度满足要求，汛前重要工程进度满足度汛要求，满足得3分；基本满足得2分；不满足得0分。10六质量管理（12分）（1）设立质量管理机构并配备满足工程建设需要的质量管理人员，好的得1.5分；较好的得1分；差的得0分。（2）建立健全质量管理制度并严格执行，督促工程参建各方健全

8、质量管理岗位责任制，落实质量终身责任制，组织开展水利工程建设“质量月”活动，好的得1.5分；较好得1分；差的得。分。3（1）重要隐蔽及关键部位单元工程、分部工程、单位工程等质量评定和验收工作开展规范，好的得2分；较好的得1分；差的得0分。（2）督促施工单位和监理单位按月汇总分析施工质量情况并报送项目法人和质量监督机构，好的得1分；较好的得0.5分；差的得0分。（3）按规定将质量结论及相关资料报送质量监督机构核备，好的得1分；较好得0.5分；差的得0分。4（1）定期对其他参建单位履约情况、技术标准执行情况、质量终身责任制落实情况及工程实体质量开展检查，好的得2分；较好的得1分；差的得。分。（2）

9、检查内容或记录齐全，得1分；否则得。分。（3）督促责任单位落实问题整改的，得1分：否则得0分。3序号考核评价内容赋分标准标准分评分得分扣分原因按施工规范和技术要求组织现场施工，施工现场管理符合质量规定和安全文明施工要求，好的得2分；较好的得1分；差的得0分。2七安全管理（8分）（1）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，好的得1分：较好的得0.5分：差的得0分。（2）建立健全全员安全生产责任制，督促工程参建各方健全安全管理岗位责任制，好的得1分；较好的得0.5分；差的得。分。2（1）编制工程度汛方案和超标准洪水预案，得1分；否则得0分。（2）落实工程安全度汛措施的，好的得1分；较好的

10、得0.5分；差的得0分。2（1）对其他参建单位安全生产制度的执行情况、安全技术交底情况、现场施工安全措施落实等情况进行检查，好的得1分；较好的得0.5分；差的得0分。（2）检查内容或记录齐全，得1分；否则得0分。（3）督促责任单位落实问题整改的，得1分；否则得0分。2（1）按规定组织开展危险源辨识与风险评价并实施动态风险管控，好的得1分；较好的得05分；差的得O分。（2）按规定组织开展事故隐患排查治理，好的得1分；较好的得0.5分；差的得O分。2八计划和资金管理（10分）（1）完成年度投资计划任务，完成率90%得3分；完成率85%得2分；完成率达80%得1分；完成率低于80%得O分。（2）建立

11、统计台账，及时上报统计资料，统计结果真实、准确，好得1分；差得O分。4（1）项目建设资金足额到位，得2分；到位率80%以上得1分；到位率低于80%得O分。（2）资金拨付程序合规，使用规范，及时、足额拨付工程款，支付率75%以上（含）得2分；支付率50%以上（含）得1分；支付率低于50%得O分。4序号考核评价内容赋分标准标准分评分得分扣分原因工程完工后，3个月内进行完工结算，得2分；6个月内得1分；超过6个月得O分。2九工程验收（9分）工程档案资料的进程与工程建设进程同步，按规范要求收集、整理、分类组卷、归档、移交工程资料，规范得3分，基本规范得2分；不规范得O分。3及时组织法人验收，验收程序合

12、规、结论符合规范要求，及时处理验收遗留问题和尾工，好的得3分；较好的得2分；差的得O分。3及时准备、申请政府验收，报验资料齐备、规范，好的得3分；较好的得2分；差的得O分。3十其他（5分）针对各类监督检查发现问题，制定整改工作方案或工作计划，明确整改措施、期限和责任单位、责任人，得1分；否则得。分。1规定时限内，整改率100%,得4分；整改率90%及以上的，得3分；整改率80%及以上的，得2分；整改率80%以下的，不得分。4十一加（扣）分项考核期内，获得市厅级及其以上表彰和奖励，市厅级每项加2分，省部级每项加5分，国家级每项加10分；在全区水利工程建设现场会作为优秀工程参展观摩的，每项加2分；

13、按投融资计划筹措足额项目建设资金，加5分；应用BlM技术，打造数字挛生工程，加3分。该项最多加10分。考核期内，发生一般质量、安全事故，每次扣10分。考核期内，截留、挪用和无正当理由拖延支付水利建设资金，每次扣5分。序号考核评价内容赋分标准标准分评分得分扣分原因考核期内，经有关行政机关查实或认定，存在转包、违法分包等行为，项目法人存在管理失职的，每次扣5分。考核期内，被县级以上人民政府或水行政主管部门实施约谈、挂牌督办、通报批评、责令停工等责任追究，每次扣2分。备注：1.考核期内无需开展的评价指标可作为合理缺项，最终得分二扣除合理缺项后得分/（IOO-合理缺项分）*100o2.对考核评价对象负责多个项目建设的赋分权重：对负责大型、中型和小型三类等级的，权重分别为1.1、1、0.9：对负责两类等级的,权重分别按1.1和0.9,;对只负责同一类等级项目的按算术平均计算。