让想干事能干事者干成事.docx

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1、让想干事能干事者干成事“干部干部,干是当头的。”干事担事,是干部的职责所在,也是价值所在。正如邓小平同志所说,“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有“。不辜负实干者,关键要让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有地位。想干事,是昂扬奋进、进取向上的精神状态,是胸怀梦想、追求卓越的不变初心,是一种时时放心不下的责任感使命感。只有爱岗才会敬业,只有拼搏才有未来。永葆干事创业的热情,是做好一切工作的前提。想干事的人,往往以事业为生命的寄托,以工作为无上的乐趣。这种热情、干劲和精神,是发自内心的、由内而外的,是主动的而不是被动的,是恒久的而不是一时的。“人在事上练,刀在石上磨。”对

2、想干事者,应最大限度地为他们创造条件和提供机会,使他们充分展现才华。特别是对于年轻的同志,要交任务、给机会、压担子,鼓励引导他们在火热军营实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。人才的成长没有捷径可走,只有在强军实践中千锤百炼,才能把自己锻造成烈火真金。实践是人才成长的最好课堂。在干事中发现、培养和检验人才,那些实干家、行动派、优秀者就能冒得出、站得直、得尊崇,那些庸庸碌碌者、为官不为者、一心“躺平”者就会露出马脚、混不下去。绳短不能汲深井,浅水难以负大舟。想不想干事是态度问题,能不能干事是能力问题。能力素质不过硬,决心再大、斗志再高,也难干成事。能干事,体现的是执行力、操作力,彰显的是干成事的

3、本领、抓落实的能力。能干事者,往往把精力和心思用在工作上,往往只知干事、不会“来事”,可能不被人理解;往往吃苦不叫苦,干事不惹事,从不宣传和包装自己,从不搞“爱哭的孩子有奶吃”那一套,所以很容易从个别领导的视线中“走失二“世上岂无千里马,人中难得九方皋J正确的用人导向,不仅是指引干部成长进步的风向标,也是引领干部干事创业的指挥棒。我们应抓住激励干部担当作为这个关键点和着力点,在选人用人中,更加注重基层、注重实干、注重官兵公认,让能干事者有舞台、有位子、有奔头,让更多千里马在军营竞相奔腾。一名干部想干事、会干事,关键还在于能干成事。“善始者实繁,克终者盖寡”“为山九仞,功亏一簧”从这些古语里可见

4、成事之艰难。对干事者来说,必须会谋事,善于把握方向、把握大势、把握规律、把握实际,搞好工作筹划,努力做到谋一件、成一件、官兵点赞一件;必须敢扛事,越是风口浪尖的地方,越是“烫手山芋”集中的单位,越要扛起责任,发扬斗争精神,勇于解决别人不能解决的难题;必须能共事,善于团结大多数人一道干事,既当抓工作、谋打赢的行家,又做带队伍、传帮带的好手。“赏当其劳,无功者自退;罚当其罪,为恶者戒惧。”让想干事者、能干事者干成事,各级党组织和领导干部应牢固树立“以贡献论英雄、无功就是过”的理念,建立健全科学合理的用人机制和激励机制,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的浓厚氛围,决不允许干和不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样,决不允许以低能而占据要职,以薄德而获厚任,以无为而掠殊荣。要敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,对干事者感情上多一些理解和关心、工作上多一些支持和帮助、使用上多一些信任和机会,当好干事创业者的坚强后盾,让干成事者有尊崇之荣、无后顾之忧。

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