央企提质增效工作启动会讲话.docx

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1、央企提质增效工作启动会讲话今天我们召开*公司2023年提质增效工作启动会。主要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求，研究安排*公司2023年提质增效工作。刚刚，*部汇报了前期推进情况和提质增效工作方案，*个部门汇报了推进安排，其他部门作了交流发言，提出了很好的思路和措施。*同志发表了重要意见，我都同意，请大家强抓落实。下面，我再讲三点意见：一、凝心聚力，强基固本，提质增效工作取得积极成效提质增效是企业的永恒主题。国务院国资委2020年以来连续多年组织开展提质增效专项行动，目的就是要引导疏通中央企业更加注重质量和效益，推进企业高质量发展再上新台阶。近几年以来，*公司按照国资委安排要求

2、，扎实推进提质增效升级行动，公司发展质量和效益平稳提升。2022年，公司*总产量创历史新高，营业收入首次突破*元大关，归母净利润跃升至央企第*位，主要经营指标位居央企前列。以上优异成绩的取得，不仅是*始终注重质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果，更和集团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。经过近几年以来的实践探索，我们逐步形成了四点共识：第一点，战略引领是提质增效的活水源头。提质增效是一项长期的系统性工程，不是靠短期的突击式运动可以一蹴而就的，必须坚持以公司战略为引领，立足当前，着眼长远，和年度重点工作相结合，和长远发展任务相结合，锚定目标，固强补弱，久久为功。集团2021年将提质增效

3、升级行动列入三大工程、一个行动，就是树立鲜明导向，引导疏通全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和落地实施，凝聚强大合力。第二点，精益管理是提质增效的重要抓手。提质增效关键在于一直不间断向管理要质量、要效益。近几年以来，我们眼睛向内、苦练内功，突出成根源头控制和过程管理，聚焦基层根底管理提升，强化精细化管理，注重协同挖潜增效，狠抓一体化运转和标准化建设，管理效能不间断提升。20*年以来，集团共计实现降本增效*亿元，*主要本钱控制在*左右，处于行业领先地位，低本钱优势成为推进公司高质量发展的最大动力。第三点，创新驱动是提质增效的根本动力。新一轮科技革命和产业变革突出猛进，创新成为赢得未来发展主动

4、权的关键变量。我们聚焦效劳国家重大需求和自身发展，全力打好关键核心技术攻坚战，深入推进数字化转型，取得了丰硕科技创新成果，科技创新体系和核心能力建设不间断地去加强。第四点，深化改革是提质增效的内生动力。提质增效既要以小切口解决日常性问题，更要以大手术破除体制机制难题，促进公司发展活力、影响力、控制力和抗风险能力的整体性提升。近几年以来，我们以国企改革三年行动为抓手，和时俱进推进公司体制变革和产业升级，解决了一批影响和制约公司高质量发展的突出问题，注入了强劲内生动力。但也要清醒明确的认识到，提质增效工作推进中还存在一些问题和挑战：第一个是认识还需进一步强化。有的将提质增效等同于日常性工作，渐渐产

5、生思维惰性，落实中或大而化之,或陷于细枝末节，抓重点、抓长远、抓核心不够。第二个是方法还需进一步创新。有的习惯于用老经验老方法推开工作，创新意识和能力不够，不善于主动运用新方法新工具，积极破解新情况新挑战。三是潜能还需进一步挖掘。本钱管控潜能仍未得到充分释放，各板块协同效应有待进一步增强，市场开拓还需要加强力度，基层根底管理仍需一直不间断深化。要高度重视这些问题，并在以后工作中切实解决。二、提升认识，强化担当，站在更高维度推进提质增效集团综合分析内外部环境变化和公司自身发展条件，明确了建设世界一流公司目标，为下一步提质增效工作提供了指引。要立足更高维度、更高站位深化认识，进一步强化责任使命，把

6、握有利条件，加快推进集团公司提质增效工作迈上更高水平。第一个是以国之大者为己任，强化主责主业支撑保障能力。要聚焦主责主业任务。*的核心业务是*,这是党中央赋予我们的重要使命，也是*的立身之本。提质增效要聚焦主责主业，首要任务就是高质量支撑*开发，保障国家*安全和公司健康长久健康发展。要深挖降本增效稳增长。稳增长、稳预期是当前形势下央企亟需承当的经济责任。要认真落实国资委在*企业稳增长座谈会上提出的五个切实和五个提升，积极扩大有效投资，深入挖掘降本增效潜能，全力以赴完成全年生产经营目标任务，助力国民经济短期稳增长、长期促发展。第二个是以战略需求为引领，加快世界一流核心能力建设。要锚定建设世界一流

7、公司目标任务，纵深推进提质增效升级行动，既要看自身、看局部，更要看系统、看全局，既要看根底、看当前，更要看趋势、看未来，着力提升全球资源整合、数字化赋能、市场营销等核心能力。要注重和对标世界一流、基层根底管理提升、国企改革深化提升等专项工作相结合,一体推进、相融互促。要将去年对标世界一流工作成果应用到提质增效工作中，制定针对性提升措施。三是以价值创造为导向，稳固长期发展核心竞争力。2023年，国资委将两利四率指标体系调整为一利五率，即用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率指标，更加注重提升价值创造效率和质量。一直以来，*在央企中的优势和特点就在于我们具备较强的价值创造能

8、力，高效益是我们始终保持较高存在感的根本原因。要深刻把握国资委指标调整思路和导向，以时不我待的紧迫感和忧患意识，加强力度推进提质增效升级行动，稳固提升核心竞争力，保持价值创造优势。四是以关键要素为抓手，激发提质增效新的动能活力。提质增效工作是综合性系统工程，涉及很多方面，在统筹抓落实的同时，要强化在关键要素上用力，以关键问题的解决带动水平水准的提升。要加强结构性降本，突出强抓工程建设标准化实质性应用，全面推进*工程建设、工程管理、生产运营模式和工程标准化体系相适应。要加强创新性驱动，突出强抓科技创新，以效劳需求为导向，着力解决*、*等实际问题,加快推进数字化转型，为高质量发展赋能。要加强协同性

9、增效,突出强抓内部协同，深度挖掘上下游、境内外、产贸融协同效应，提高整体生产组织运转效率。三、突出实效，强化统筹，强抓提质增效工作组织落地实施就强抓组织落地实施，我再提四点意见：第一个是抓靶向攻坚重质效。多年以来，随着提质增效不间断深入推进，相对容易攻克的问题都已经逐步解决，剩下的都是难啃的硬骨头。我屡次强调抓基层根底管理的重要性,大家哪怕最终只解决了一个重点问题，也比一堆问题齐头并进、最终一个都没有解决要强。今年，大家要把握好这个要求，突出重点、靶向发力，瞄准关键问题重点攻坚，因企制宜，分类施策，防止千【第一篇】律、面面俱到。第二个是抓过程控制见实效。要加强工作统筹，采用现场调研、联合会商等

10、机制，开展综合分析诊断，及时发现存在问题，扎实推进解决。要结合年度绩效考核结果等，重点选取经营管理不足弱项进行督导指导，通过点对点共建等方式，协同解决难点问题，促进提档升级。要力戒形式主义、官僚主义，总部部门要组织强抓本业务领域措施落地实施，不能仅依靠报告报表来了解、推进工作，切实减少基层不必要的工作量。三是抓成果固化树长效。要及时总结提质增效先进经验做法，通过选树标杆、编发简报、召开专项交流会等多种方式，全面推广典型经验。加强和国资委日常汇报沟通。要做好精细化管理和研究工作，不间断优化调整高质量发展指标体系，固化为制度标准，保证提质增效工作成效深入持久。要广泛汲取基层聪明才智，发挥基层首创精神，严格防范坐而论道，力保提质增效符合高质量发展要求、实打实经得起检验。四是抓宣传引导疏通展成效。要组织做好一利五率指标体系的宣贯解读，将价值创造导向和理念传导到基层。要充分发挥宣传工作在统一思想、凝聚力量、振奋人心、鼓舞士气方面的强大作用，倡导价值创造者为本的理念，营造公司上下、全体员工提质增效的热烈气氛。同志们，提质增效升级行动是长期性战略措施，是实现企业高质量发展的内在要求。我们要按照国资委有关工作要求认真强抓提质增效工作，一直不间断提升公司价值和创效能力，在新征程中推进提质增效行动向纵深推进，推进集团公司加快实现世界一流。