某集团总经理在办公会议上的讲话.docx

《某集团总经理在办公会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团总经理在办公会议上的讲话.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某集团总经理在办公会议上的讲话人勤春来早，奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速收回，我们要带头示范谋工作，管好下面的人、做好自己的事，引导全员迅速进入工作状态，以奋斗姿态迎接新挑战，用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会，研究讨论了当前任务，安排部署了重点工作。下面，我借此机会，就全面推进各项工作，全面换发务实奋进新气象，奋力夺取第一季度“开门红”，稳步推进集团公司“全年旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲几点要求。一、人人争做头狼，不要拘泥于头羊我们作为经营班子的决策执行者，承担着企业发展的重任,引领着企业发展的方向，我们的一言一行都会影响公司的发展，我们的做事风格都无不

2、影响着分管部门的工作，我们不仅要做好分管领域的“头羊”，更要做好带领团队的“头狼”，要对团队进行高效管理、明确分工，充分调动每一名成员的工作积极性、主观能动性，实现事事有人干均是精品，人人有事干毫无怨言，充分释放业务部门潜能、全面激发业务部门主动进攻意识，打造一支支顽强拼搏、高效服务的优质团队。二、人人争当店小二，做好保障聚合力我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大，涉及范围广。工作千头万绪，如果事事亲为则事事不精，为此，我们就要在抓好团队上做文章，在聚集合力上想办法。一个人干叫干事、一个团队干叫干事业，在座每个人都是各自职责领域经营团队的头狼，就是要站在服务团队第一线、冲到带领团队最前沿

3、，用我们的智慧带领团队，用我们的言行影响团队，用我们的权利服务团队，全力以赴做好团队的“店小二”,不遗余力当好团队的“服务员”，敢于为团队担责任、善于为团队解难题，勇于为团队练狼性，有了精诚协作的狼性团队，我们的作用才能最大程度发挥，各项工作才能高质量推进。三、人人善于当伯乐，精准相好千里马我们作为各领域分管领导，就是要惯于当好伯乐，善于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中发现人、在急难险重中识别人，全力疏通优秀人才晋升渠道，全面激活职工队伍一池春水，充分调动职工工作积极性，让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力促工作。通过疏通选拔晋升主渠道，让队伍动起来、让团队活起来，让

4、那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人才得到应有的回报,引导全员对企业发展充满信心，实现聚全力之行，结全员之智，聚强大合力，助力企业“做大、做精、做强”，实现产值、销售“双百亿”战略性目标。四、人人当好宣传员，奏响品牌最强音坚持正确的舆论导向，着力加强企业文化培育、企业形象树立、企业工作宣传等各项工作，讲述XX好故事、传播XX好声音、树立XX好形象，围绕XX官网信息、XX风采公众号文章、OA系统新闻进行转发传播，让身边人认识XX、让更多人了解XX、让所有人宣传XX,真正唱响宣传XX主旋律，努力打好品牌树立主动仗，为实现XX集团又好又快发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。通过近半年的经营

5、管理，发现我们企业存在一些现象、也凸显了不少短板，这些问题不解决是不利于企业发展的，这些短板不补齐是阻碍企业战略目标实现的，针对存在的这些短板弱项，我们要把脉问诊开药方，要透过现象抓本质，真正将问题解决、让工作推进、助企业发展。一是跟进事项无回音。存在决策跟进事项雁过留声不见影的情况，有些工作安排讨论部署了，却石沉大海、不见回音,针对这类事情，以后要做到“谁的娃娃谁抱、谁的责任谁揽”,要做到讲过了，就要“盯”，时时紧盯出结果。二是主动学习不到位。我们高管团队也好、普通职工也罢,或多或少存在一动不动、不学不问的情况，针对这类情况,我们要坚决反对，拿出抓铁有痕的韧劲和踏石留印的决心去整改。要做到不

6、会做，就要“练二水平是练出来的。三是未经尝试不可能。存在事事有困难、件件不可能的情况发生，有些人遇到问题就推、碰到困难就躲、没有做就不可能，这种消极的态度，是发展企业的大忌。我们要主动谋突破、想方设法解难题。要做到不可能，就要“压”，突破是逼出来的。四是遇到困难不出招。针对企业发展存在的堵点、难点问题,存在不想方法干、不找路径走、不出实招办的情况，问题没有解决藏起来、事情没有办完躲过去，这些情况会严重影响公司的发展。针对这类情况，我们要着力解决，绝不姑息。要做到没办法，就要“想”，方法是想出来的。五是推诿扯皮不担当。遇事不担当、不作为，善于摆困难、经常找借口，工作中不推不动、岗位上碌碌无为，有些人得了“借口病”，我们就要及时治病救人，要通过完善制度、监督检查、通报考核治等多手段进行治疗。要做到找借口，就要“治”，解决问题是根本。刚刚，对我们整个经营班子提出了新要求，也对工作中存在的不足和改进方法进行了讲述，下去之后，我们每一个人都要认真思考、全面谋划今年的工作，拿出开局就是决战的干劲谋发展，拿出起步就是冲刺的拼劲促生产，全力奋战第一季度“开门红”，全面实现公司发展“全年旺”目标任务。