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1、村干部队伍建设情况汇报供借鉴“村子强不强,关键看头羊”。近年来,*县坚持把加强村干部队伍建设作为基层组织建设工作重要任务来抓,不断优化村干部选育管用链条,着力打造一支政治素质强、担当精神强、治村能力强、带富本领强的村干部队伍,为助推乡村振兴凝聚强大力量。一、选拔上出“真招”,注入“一池春水”。乡村要振兴,人才是关键。*县高度重视人才在乡村振兴中的关键作用,实施“雏鹰计划”和“雁归工程”,将本土致富带头人、外出务工经商返乡优秀人员、优秀退伍军人、大学毕业生等人员纳入后备干部库。有序引导大学毕业生到乡、能人回乡、乡贤返乡、企业家入乡,最大限度充实乡村工作队伍,有效激活乡村人才发展“蓄水池”。202
2、2年从后备人才中充实到村干部队伍93人。抓实抓细村级年轻后备干部储备,全县369个村(社区)共储备年轻后备干部758人,为乡村振兴储备了一支“后备军”。二、培育上出“实招”,练就“一身本领”。聚焦提高村干部综合素质和工作水平,坚持岗位培训和学历培训相结合的原则,充分发挥县乡两级党校“主阵地”作用和*市青年农民和农村党员培训中心的师资优势。抓好村干部理论武装、市场经济、农业技术、法律法规、村务管理等学习培训,组织和推荐村干部到大专院校、市委党校、国家开放大学、*工贸学校等参加致富技能知识培训,聘请市县各级农业科技专家来村举办农技知识讲座,培养一批有能力、懂技术、会经营的村干部,使村干部成为农村发
3、展的领路人、组织创业的带头人。组织开展村“两委”干部专题培训、乡村课堂、乡村振兴+高素质农民130余期,累计培训1.5万余人,择优推荐75名村“两委”干部、后备人才进入国家开放大学学习,为乡村振兴“充电蓄能”。全面推行基层干部导师帮带制,把基层经验丰富乡镇干部、村(社区)“两委”干部和“土专家”等纳入全县帮带导师库,坚持“有短板就要补、有需求就要帮”的原则,与新任村干部和后备干部“结对子”,共结成对子400余对,通过“面对面”传、“手把手”教、“点对点”带,不断提升新任村干部、后备干部履职能力。三、管理上出“硬招”,锻造“一班人马”。全面加强村干部队伍的日常管理,促进村干部履职尽责。严格落实村
4、党组织书记县级备案管理制度,按照“一人一档”要求,完成369个村(社区)党组织书记县级备案管理工作Q全面推行村(社区)党组织书记积分管理,把党组织书记抓基层组织建设、乡村振兴、经济发展、基层治理、为民办事服务五个方面10项内容量化成积分,年终进行民主评议,实行末位淘汰制,对连续两年排名后三名且被定为“不合格”等次党组织书记予以免职。去年以来共调整不胜任不尽职村(社区)党组织书记13人、其他“两委”干部120人,进一步加强了对村干部队伍的管理,更好地鞭策村干部履职尽责,充分发挥“头雁”效应,为推动乡村振兴工作和提升基层治理水平提供坚强的组织保障。四、激励上出“妙招”,服务“一方百姓”o注重关心关
5、爱,以“暖心”举措促进村干部“安心”干事。加强村干部待遇保障,落实村干部待遇正常增长机制,基本报酬每月足额打卡发放,年终绩效考核奖励标准不低于其本人本年度月平均基本报酬,由乡镇党委和政府根据村干部年度绩效考核等情况确定,经费纳入县乡财政预算。按照2000元/人的标准,为331名村主职干部参加基本养老保险给予补贴,县财政出资70余万元为全县村“两委”干部购买重大疾病险和人身意外险,组织村(社区)“两委”干部进行健康体检,尽最大力度消除村干部“后顾之忧”。精心选树“十佳”担当作为好干部典型,对20名担当有为的村(社区)干部进行表彰,大力营造比学赶超的浓厚氛围。拓展村干部晋升通道,对于履职优秀的村(社区)干部,每年拿出一定名额定向考录公务员、招聘事业编等,2022年共有5名村(社区)干部通过考试录用为公务员、事业编工作人员,进一步提振村(社区)干部干事创业的精气神。可供参考