在全市组织部长会议上作交流发言.docx

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1、在全市组织部长会议上作交流发言*区始终把培养选拔优秀年轻干部作为基础性工程、战略性任务,聚焦堪当时代重任关键要求,构建选育管用全链条体系,着力破解年轻干部工作堵点难点,全面锻造敢担当善作为的新生力量、接续力量。一、抓战略储备,在“蓄”上做好源头文章正视数量缺口,拓源头、畅活水,做大基本盘。注重统盘谋划,构建主体责任、第一责任人责任、分管责任三级工作体系,实施结构优化三年行动,落实“结构源头把控”等八项举措,推动年轻干部队伍结构持续优化,有效拓展后续用人空间。加强源头储备,统筹公务员、事业、国企考录工作,实现贯通联动、一体落实,深化*起航揽才计划,实施年轻干部配备专项预审,一批30岁以下年轻干部

2、进入中层队伍,储备增量持续扩大。分层分类管理,完善优进细退、动态管理机制,直接掌握320余名“储备、培养、关注”三级梯队库名单。开展教育、卫生等专业领域干部队伍专题考察,一批专业化干部入库纳管,活水效应初显。二、抓赋能提升,在“育”上下足绣花功夫正视年轻干部能力不足,提素质、强本领,完善接续培养链。注重素质提升,紧扣政治能力和专业能力双提升,实施练兵提能专项行动,打造“学习提能”大讲堂、“*青锋”学习社等载体,推动年轻干部上讲台展风采,给年轻干部表现的空间、展示的舞台。推行实战练兵,择优选派一批年轻干部赴城市有机更新等关键岗位历练,围绕拼经济、抓发展推动年轻干部在经济发展主战场壮筋骨、长才干,

3、不断营造“到基层锻炼、在基层成长”的浓厚氛围。强化跟踪培养,打破“部门所有”惯性思维,对13名年轻干部开展制度性交流,坚持新招录人员双向轮岗,弥补知识缺陷、经验弱项,助力实现“螺旋式”成长。三、抓精准选任,在“用”上实现双向贯通正视年轻干部结构短板,看得准的大胆用,用起来的从严管,表现差的坚决下。以事择人树导向,对年轻干部既不拔苗助长,也不论资排辈,树牢凭实绩用干部的鲜明导向,一批30岁左右的敢担当有实绩、经综合比选表现突出的年轻干部脱颖而出,走上更高岗位。人岗相适给平台,把事业需要、岗位需要与年轻干部的个人秉性、专业能力有机结合起来,紧扣亚太路科创带建设,把一批闯劲韧劲足、担当精神好的年轻干部提拔调整进入主平台属地班子。从严管理护成长,坚持开展区委书记廉政集体谈话,用好担当力“双指数”评价和试用期评级,注重结果运用,专题谈话一批、坚决调整一批,明确只有工作干出样子,才能迈好成长步子。

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