浅谈形式主义的根本原因2-4-10.docx

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1、浅谈形式主义的根本原因其实，基层搞形式主义也挺累的，得费尽心思去想一些虚假动作糊弄上级。除非迫不得已，没有几个人天生愿意降低人格、放弃尊严地讨好逢迎。他们这么做，根子就是上面的官僚主义。1.高层瞎指挥，基层无奈瞎折腾官僚主义最大的特点，就是没什么真本事，却爱到处瞎指挥。很多企业高层，坐上位置后，就不愿意两手沾灰，两脚沾泥了。他们脱离业务太久、太远了，是“办公室将军”。他们只会坐在办公室里指点江山，听身边几个亲信的汇报，在PPT上“打胜仗”，从来不跑现场，不拜访客户。这样的高层，总是做出一些想当然的决定，不是方向错了，就是目标脱离实际。下面的基层心里很清楚，这个决定是错误的，但是又不敢违抗上面的

2、命令。所以，基层干部只能拿着鸡毛当令箭，把高层的错误决策，不情不愿地向团队宣贯。团队又根据他的命令，像没头苍蝇一样瞎折腾，忙忙碌碌，人累死了，却没有任何结果。形式主义，就是这么被折腾出来的“2 .高层耍官威，基层被迫表忠诚官僚主义的第二个特征，就是爱摆谱，耍官威。有些企业高层，坐上这个位置之后，就觉得自己有了无上的权力，对下属可以生杀予夺他们只关注自己的命令有没有得到执行，权力是否遭到挑战U所以，他们会在一切有可能的场合，摆出官样来，耍出威风来。比如，公司要打造狼性团队，他们就逼迫基层天天喊口号，大讲纪律，动辄对员工惩罚，全然不顾这么做是否对公司有利。公司说要提高人效，他们就利用官威，让下面的

3、人统统加班，无论工作做没做完，反正都得留在公司。他们还喜欢在一些鸡毛就皮的小事上挑剔，每天盯着基层有没有犯错，一旦出了点小问题，就横加指责，搞部门批斗。一句话，他们喜欢搞各种“忠诚度测试”，基层没办法，只能配合高层做“服从度表演”。于是基层争相表态，表忠诚，做各种无效的动作，形式主义就这么兴起了。3 .高层繁文缗节，基层就在细节上雕花有些公司，形成了一种繁文缉节的文化。高层热衷于“精致地务虚”，典型表现就是考核多、会议多、报表多。考核多。基层苦考核久矣，日调度、周评比、月总结，层出不穷。有的公司还考核谁的加班时间长，还要统计离开工位的时间。会议多。大事要开会，小事也要开会。在会议上，还要求用P

4、PT汇报，员工不得不在上面浪费很多时间，最后只能在PPT打胜仗。报表多。基层每天一半的时间都在填这种、那种报表，拜访客户的时间反而没有了。动作极细，对业务却没有任何帮助。有了这“3多”，基层没办法，只能忙于细枝末节，在细节上雕出精致的花，看起来眼花缭乱，其实都是泡沫。4 .高层没气量，基层就变得没胆量还有一些高层，没有气量，没有胸怀，小肚鸡肠爱打击报复，同时又没有担当。爱记仇。对于敢说真话，不站队的人，他会心里暗暗记下一笔。等到哪天他犯了个小错，就会拿出来大加挞伐，甚至排挤，逼走。不担贲。出了问题，一定是基层的错，基层没执行好，基层不够努力，不够灵光，自己却撇得干干净净。这就是没有气量，他们厚黑学、权谋术、办公室政治玩得炉火纯青。基层每天都在忙业务，玩不过他们，又害怕被针对，所以变得越来越没胆量，越来越不敢作为。没胆量，不作为，但是总得干事吧？于是基层为了求生存，形式主义的把戏就上演了。