【精品材料】在集团2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话.docx

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1、在集团2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话同志们:时间过得真快,转眼又到了开年度总结大会的时候了。今天我们利用半天时间把在座各位请回来,尤其是在*以外的其他市县的同事,共同探讨2022年怎么看,研究部署2023年怎么干,为2023年工作做好准备、打好基础。我认为这次会议是十分必要的也是很有意义的,既达到了预期目的,也取得了很好的效果。会议认真总结了2022年的工作成绩和经验教训,找到了过去一年的得与失,为重新出发干好下一年的工作起到了很好的凝心聚力作用。古人说,“行之力则知愈进,知之深则行愈达”,就是这个道理。刚才,公司总经理*同志与各部门、各子公司的负责人签订了2023年目标责任状,听了各

2、部门、各子公司的发言,大家对2022年的总结和对2023年工作的计划和安排都讲得非常好,我都同意,也很有感触、深受启发。下面,我讲两个方面的意见。第一个方面,去年工作怎么看过去的一年到底怎么看?(一)两点估价:首先是“稳”,其次是“进”讲“稳”:主要体现在风险防控上。近三年来,疫情对我们的工作造成了很大的影响,让我们感到很被动。过去的一年,可以说是如履薄冰,兢兢业业、谨慎前行。记得去年开总结会的时候,当时因为疫情影响,我们就非常忧虑公司的发展,深感公司的生存与发展面临着巨大的压力。但经过全年的艰苦努力,全体干部职工的不懈奋斗,通过开展“抓重点、解难点、出亮点”和“商改住”两大专项行动,我们可以

3、自豪地说全面完成了年度工作目标任务,切实守住了风险底线,保持了良好向上的发展态势,所以说公司的发展是稳的,是稳健的。讲“进”:主要体现在主营业务的发展上。发展是第一要务,项目是第一支撑。这两年来,我看有两个非常明显的进步:一是进一步创新构建了“两中心一基地”项目发展模式。南县全民健身中心开业运营、会同全民健身中心顺利开工,特别是创造了“会同模式”,场馆建成后可实现零成本持有场馆,极大的优化提升了体育场馆投资建设的模式。同时,我们的中小型体育场馆产业化基地,张家界学院体艺馆项目获得了学校高度评价,得到了相关部门与业界的青睐,具有广阔的市场前景。此外,我们还依托体育场馆打造了*体育特色幼儿园品牌,

4、目前已呈现出规模化的发展态势,效应也日益显现。二是推动绿色体育场馆建设。这个“进”对于我们来讲是空前的,也是具有标志性和决定性的意义。我们与*核电达成合作,将利用体育场馆进行光伏发电,从我们自己的场馆出发,立足*,走向全国,为解决大型体育场馆运营这一世界级难题提供“*方案”。这是一个大“进”,是*集团立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局的“*实践”。(二)三点感受:非常的真实,非常的深刻第一个感受是非常高兴。做好自己的事,有付出就会有回报。一年过来,我们确实非常辛苦,但也收获了很多。一是圆满完成了年度工作目标任务;二是扎实开展了知识竞赛和“制度落实月”两大活动;三是认真开展了“学习年

5、产业内容年”和“运营提升年”三大活动;四是获得了两项国家新型专利技术授权;五是基本完成*省县级全民健身中心建设标准编制工作,并挂网公示;六是完成了一个省级课题*省全民体育健身中心建设专项规划研究的结题;七是有四名同志取得了副高级职称,等等。*集团党委书记、董事长*同志率队对*集团2022年度党风廉政建设责任制进行考核时,对我们的工作给予了充分的肯定!所以说第一个感受是高兴!第二个感受是非常感动。说句心里话,我们的干部职工是敢于拼、能吃苦、肯奋斗的,很多上级领导看了、听了都倍受感动。比如,*疫情期间,*集团驻邵全体干部职工克服疫情带来的巨大压力,圆满完成了全年目标任务;幼儿园实施了经营改革,各园

6、圆满完成了各项任务,取得了良好社会效益和经济效益;还有开展效能监察工作,加快对老大难问题的解决,等等。我都看在眼里,记在心里,为大家点赞!第三个感受是有点郁闷。为什么讲郁闷了呢?*集团一直致力于企业文化建设,但在去年的工作中,但少数员工还是不同程度存在着一些不良心态,这与公司作风建设是完全相悖的,与公司高质量发展的要求是格格不入的。一是有存在愤青心态现象;二是存在浮躁心态现象;三是存在懒惰心态现象;四是存在应付心态现象;五是存在拖延心态现象;六是存在“佛系”心态现象。总的来说,今年累不累?确实累。今年苦不苦?确实苦。今年难不难?确实难。压力大不大?确实很大。人虽然累,但是心情很舒畅,累并高兴着

7、,累并快乐着。借此机会,要感谢今年以来为各项工作付出辛勤劳动的同志们,感谢各位对我们工作的支持、理解和关心。第二个方面,今年怎么干俗话说,马行千里,不洗尘沙。新的一年“一团春意正萌新工对于今年的工作,我提以下四点要求:第一,一心一意谋发展。2023年是*集团创新高质量转型发展十分重要的一年,任务艰巨、目标宏大,要全力营造*集团浓厚的发展氛围,量化指标、务实创新、狠抓落实,做好分解、压实责任、强化考核,确保各项工作高效推进。第二,要做好两个结合。要做好产业平台建设与体育内容产业发展的结合,加快中小型体育场馆产业化发展,做大做强“两中心一基地”主营业务;要做好债务化解与转型发展的有机结合,有力有效统筹好发展与安全。第三,要做好三个保障。要进一步做好回款工作,深入挖潜闲置土地,强化资金统筹、土地利用两个要素保障;要开展作风建设,强化组织保障,营造干事创业氛围;要聚焦目标任务,加快完善推动高质量发展的机制保障。第四,要做好五个坚持。坚持党对国有企业的全面领导,坚持“以人民为中心,为人民办体育”的价值导向,坚持“中小型体育场馆产业化”的发展方向,坚持“行稳致远,务实创新”的工作基调,坚持“一切围绕项目干,围绕项目要效益”的工作方法,以更有力的举措、更饱满的干劲、更高昂的斗志,全力构建*集团高质量发展新格局。

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