【精品材料】在创建三级医院动员大会上的表态发言.docx

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1、在创建三级医院动员大会上的表杰发言各位领导,同志们:大家下午好!医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。面对创建三级医院的工作目标要求,我们必将精神抖擞,以围绕等级医院评审工作为核心,坚决配合并执行医院印发创建三级综合医院实施方案要求,组织科室管理人员认真学习,国家卫健委印发三级医院评审标准(2022年版)实施细则与三级医院评审标准(2022年版)*省实施细则,掌握本部门管理工作评审要求,梳理具体条款。我们将做好以下三点:一、增强“愿干事”的自觉,把“使命担当”扛在肩。“愿干事”是“干成事”的前提,我们将主动干事,积极作为,思想“行动”起

2、来,心中有责,眼里有活。在创建实施阶段,面对各项工作任务,主动迎上去,不逃避、不撤退、不言弃;主动冲在前,做表率、打头阵。我们会一切以医疗需求出发,主动服务临床一线、服务于医护人员和患者,将“叫我服务”变为“我来服务”,我们将会深入病房、门诊和科室,了解科室需要什么,缺什么,存在什么困难和问题,认真地做好每一个环节的工作,并争取实现工作的“零差错二克服按老章程和“惯例”办事、墨守成规的做法,面对不断发展变化的新情况,善于应变求新,以勤勉敬业的工作态度恪守岗位之责,用实际行动践行使命担当。二、锤炼“能干事”的本领,把“充电提能”当成常态。干不干事,是工作态度的体现,会不会干事,则是工作能力的表现

3、。我们将锤炼过硬本领,把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式。时刻保持“在线”学习状态,仔细研究,吃透评审标准,落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求,逐条弄懂其内涵要求及要领,认真梳理、抓差补缺;在工作中,我们将对标先进医院,学习优秀经验;注重研究其他医院成功做法,对照检查找出自身问题,逐项整改,使行办工作更加规范,做到凡事有准则,凡事有落实,凡事有检查,凡事有记载,以等级评审工作为契机,把创建工作与日常工作紧密结合,帮助临床科室落实各项制度,并监督指导科室贯彻落实,高标准、严要求,提高临床科室管理质量。三、拿出“敢干事”的魄力,把“锤炼摔打”当做考验。涵养“敢”的干事心态,

4、首要的就是做到围绕创三这个中心工作、服务大局,在新征程中我们将找准干事创业的定位,把“小我”融入“大我”,事不避难、义不逃责,大胆地干、扎实地干。一方面,我们将积极主动帮助临床解决问题,间接服务于患者;组织具有较高的执行能力、善于管理、作风优良的高素质的行政管理队伍,经受住大事、难事、急事和复杂问题的磨练,做到“一贴近”、“两转变”、“三加强”,即贴近临床一线,转变自身定位、转变工作作风,加强学习、加强工作责任心、加强团结协作,增强服务意识,转变服务观念,改进服务方法,提升办公室服务能力,提高患者及临床满意度,为医院管理提升服务贡献力量。另一方面,我们将结合实际工作情况,制定科室创建工作计划与落实措施,做好宣传发动,组织科内职工进一步学习三级医院评审标准(2022年版)*省实施细则及我院创建实施方案,提高认识,深刻领会,增强信心。面对接踵而至的新任务、新实践、新问题,把难题当考验,在摔打磨练中寻找问题的“最优解”。总之,今年我们的任务艰巨,要求我们:把“目标”刻在心上,把“执行”视铁律,把担当作为自觉。我们会拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲,不松气、不泄气,把各项工作抓实、抓好,圆满完成年度工作目标。

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