护理质控方案（具体实施）.docx

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1、护理质控方案(具体实施)一、科学设定护理质量管理目标临床护理质量评价指标反映护理质量在一定时间和条件下，科学动态地反映护理质量的基础、过程与结果。临床护理质量评价指标,由指标名称和指标数值组成。涉及护理专业范畴的基础和专科。建立科室的护理质量评价指标，是实施科学评价的基础；实施持续的护理质量评价监测，则是实现护理质量持续改进的重要手段。也是对护理质量改进的定义、测量、考核的要求与努力。指标设定包括:评价指标名称、对象选择、计算公式、改善标准【基础护理质量指标】1、护理工作满意度(%)所有住院患者护理工作满意度随)=调杳问卷中满意、很满意票数总和/调查问卷项目总和比率提高2、基础护理合格率(%)

2、所有住院忠者基础护理合格率R)=单位时间内检查的基础护理达到90分的患者总数/单位时间内检查的患者总数比率提高3、特护、一级护理合格率(%)所有特级、一级护理患者特护、一级护理合格率曲)=单位时间内检查的特护、一级护理达到95分的患者总数/单位时间内检查的特护、一级患者总数比率提高4、护理文书书写合格率(%)护理文书书写合格率98(95分合格)5、急救物品合格率(%)所有急救物品、药品急救物品合格率(%)=单位时间内检杳合格的总救物品、药品总数/单位时间内检查的急救物品、药品总数比率提高6、压疮(可避免的)发生率(%)所有收住院的患者压疮发生率%)=单位时间内收治患者院内新发生压疮病人例数/单

3、位时间内收治患者的总数比率下降7、跌倒发生率(%)所有收住院的患者跌倒发生率(黝=单位时间内收治患者院内发生跌倒病人例数/单位时间内收治患者的总数比率下降8、高危患者入院时压疮的风险评估率(%)所有收住院入院时压疮高危的患者高危患者入院时压疮的风险评估率闾=单位时间内收治患者入院时压疮高危病人评估的例数/单位时间内收治压疮高危患者的总例数比率增加9、高危患者入院时跌倒的风险评估率()所有收住院入院时跌倒高危的患者高危思者入院时跌倒的风险评估率魏)=单位时间内收治患者入院时跌倒高危病人评估的例数/单位时间内收治跌倒高危患者的总例数比率增加10、洗手依从性(%)全体护士洗手依从性(卷=检查中护理人

4、员洗手的次数/检杳中护理人员应洗手的次数比率提高11、洗手正确率(%)全体护士洗手正确率信)=检查中护理人员洗手正确的次数/同期护理人员洗手的总次数比率提高12、用药医事正确执行核对程序(%)全体护士用药医嘱正确执行核对程序(%)=检查中用药过程核对环节正确核对的次数/同期用药过程核对环节的总次数比率提高13、护理不良事件上报率(%)【专科护理质量指标】方案内容具体计划责任人完成时限八落实医院、病区、科室三级质址1、修订各项痂城标准，达成质量管理的共识。李珍病区护长2024.05控制小组的职贲，发挥二级质量控制的作用。2、将质量管理的理念传达到每个护士，人人参与管理。3、每月按计划完成各级质量

5、控制。每月二、全面护理质量督导与重点部门定期巡查相结合。1、每季度对全院各护理单元的护理质量进行综合督导检查。1)分三组，科护士长参与2)重点为近期弼调的、目前存在问题较多的内容2、每月对手术室、急诊科、1CU、血液净化剂中心、消毒供应中心等重点部门进行巡查，发现问题及时解决.3、科护士长对分管科室的护理质量每月综合督导。Is科室护理质属核查方案详见科室质量检查说明、李珍科护士长病区护长季月月月每每每每K度2,3,4,三、有计划进行护理质量专项追踪检查,保证护理工作重点环节的安全。1、护理部、科护士长、科室质控小组每月至少-项进行专项追踪。追踪的项目包括:查对制度的执行、压疮高危忠者的管理、跌

6、倒/险床高危患者的管理、手卫生专项管理、护理工作中需要改进的项目专项管理等。2、夜间值班护士长每月专项追踪患者基础护理质用、药品安全管理、患者安全管理等其中一项，每季度循环一次，以获得持续的可比较的数据进行分析、改进。李珍科护长病区护长李珍月月月月每每每每、1234四,落实患者安全目标的各项措施,重视护理不良事件的主动上报及持续改进.1、落实入院患者一般评估、压疮、跌倒风险的评估，积极采取预防措施，降低院内压疮的发生率，降低患者发生践倒/坠床等意外事件的发生。2、落实ICU患者及其他专科的安全目标管理3、住院忠者跌倒专项改进。4、每月汇总护理不良事件上报质员管理处。5、每季度对护理不良事件进行

7、分析，提出改进措施，在护士长例会通报。6、每半年对全员护理人员通报，起到警示作用，7、完善突发楮况的抢救流程及应急预案，特殊抢救患者实行预警报告。8、完善医院内网不良事件上报系统，使用不良事件上报专用邮箱(22i1.26.con),为护理人员上报不良事件开通渠病区护长病区护长安全管理组病号护长1、全年2、全年3.2001.34、每月5、每季度6、2024.6/127、实时上报道，五、重点落实急危重症患者的护理。1、护理部每日临床访视危重患齐.杳看护理措施落实情况，访视率达100%.2,科护士长每日临床访视危建患者，给子专业指导，访视率达100%.3、护士长日查房重点关注病危、病重患者。4、进行

8、危IR患者的护理含房。5、发挥护理专业小组作用进行护理会诊。1、李珍2、科护长3、病区上长4、病区士长5、专业组组长七、发挥护理文书质控系统的作用，规范护理文书的记录。1、护理部、科护士长、病区：级护理文书自动质控。2、护理部、科护士长、病区三级护理文书手工质控。3、护理文书组及时发现护理文书存在问题，4、完善信息化护理各项评估表格。每月每周每季度2024.3八、发挥各职能部门间的协作，共同解决临床护理工作中存在的问题。1、与药剂科共同监管临床科室的药品管理，2、与检验科共同监管血标本采集的环节质量。3、与输血科共同监管输血的各环节，完善输血记录，保证用血安全。每月每周每季度2024.3九、针对检查发现的问题进行分析，查找原因，对问题突出的科室下发猿改通知，限期整改。1、每月护理部有质量分析,并在护士长例会通报。2、科护士长每月有质量分析，再评价改进情况。3、病区每月质珏分析上传护理部，并落实改。1、对反复出现的质最问川大质控力度。李珍科护长病区护长护理部月月月月每每每每十、护理质量检查结果作为科室进行1、每季度对护士长的工作进行评价。2、每半年对科室护理管理目标完成情况进行汇总护理部每季度半年