员工管理沟通的方法技巧是什么.docx

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1、员工管理沟通的方法技巧是什么员工管理沟通的技巧和方法管理者与被管理者之间的沟通在不同规模和不同时间点下，需要采用不同的方式以确保信息的及时和畅通传递。管理者应根据具体的沟通内容和环境来选择合适的沟通方式。在管理人数较少且在同一办公室的团队中，可以采用直接面对面的交流方式，这样可以确保各员工的意见、建议和想法能够及时传达给管理者，提高决策效率。而在管理人数较多或员工分布在不同地区的情况下，可以选择发送邮件、召开电话会议或视频会议来进行沟通。这些方式传递信息速度快，而且多人能够同时参与，是有效的沟通方式。对于参加电话会议或视频会议进行信息交流的情况，需要有专门的人员记录会议内容，并在会后将记录以邮

2、件形式发送给与会人员。这不仅是管理会议的必要步骤，也有助于保存会议记录利确认会议内容。作为一名管理人员，尤其是基层领导，首要任务是将责任放在第一位，减弱权力的重要性。要尽量将掌握的权力分散和公开，严格自律，避免权力私用。建立健全的制度和监督体系，对管理者和员工一视同仁地进行约束和控制，是至关重要的。在工作中，要主动寻找压力，避免自满情绪，努力追求工作的完美。定期或不定期地向员工征求意见，采用多种方式与员工沟通,让员工所能做到的，管理者也应做到，不搞特殊化。勇于打破常规做法。要以人性化的方式管理员工，将员工视为自己的同伴。魅力在前，命令在后。他们拥有巨大的消费能力和与美国西进运动中的创业精神相似

3、的成功意识，接受了比前辈更好的教育。他们反感训斥、推卸责任、操纵权谋的管理方式，他们需要被尊重、关怀和真诚对待。对80、90后的员工，需要采取更多的激励和领导方式，而不是传统的强硬管理，管理者也应努力成为具有吸引力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强调人性化和科学化的领导方式，努力成为具有魅力的管理者。平等优先，等级退后。他们宁愿失业，也不愿意容忍自己的价值被忽视，80、90后的员工具有很强的自尊心，旦受到伤害，可能导致关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立平等的心态，摒弃高高在上的命令式管理方式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字,名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。三、理解万岁、抛开成见最后觉得自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。