IT中心组织架构设计参考方案.ppt

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1、IT中心中心 - IT总监总监系统开发部系统开发部测试测试网络管理部网络管理部数据库团队数据库团队网络团队网络团队系统团队系统团队基础设施运维基础设施运维异地支持异地支持PC前台支持前台支持 (Level 2)服务台服务台 (Level 1)应用软件支持应用软件支持 (Level 2)技术支持服务技术支持服务引进或开发引进或开发实施实施行业咨询行业咨询信息安全与稽核组信息安全与稽核组项目管理组项目管理组规划与架构组规划与架构组多个跨部门专业组多个跨部门专业组CEO信息化建设委员会信息化建设委员会流程管理流程管理维护和发展维护和发展ITIT团队的职责体系：组织架构设置依据团队的职责体系：组织架构

2、设置依据网络后台支持网络后台支持 (Level 2)A级项目级项目项目经理项目经理项目组员项目组员网络架构师网络架构师业务系统架构师业务系统架构师信息应用信息应用ORACLEDB2SQL网络系统安全员网络系统安全员业务系统安全员业务系统安全员流程规范与稽核员流程规范与稽核员档案与资料管理员档案与资料管理员采购与库存采购与库存应用系统应用系统支持系统支持系统操作系统操作系统WinSv r/ UX / AS400Clu / BK / SanApl/Exg/KM/Inet/VidoB/C级项目级项目项目主管项目主管网络安全网络安全核心主干核心主干网络链咱网络链咱跨行业协调组跨行业协调组二个实体部门二

3、个实体部门各行业各行业IT部部专家型专家型IT IT 技术人才技术人才综合型综合型 ITIT管理人才管理人才复合型复合型业务应用人才业务应用人才IT IT 团队的职位体系：培养方向与聘任依据团队的职位体系：培养方向与聘任依据ITIT员工成长体系（职位设置依据，聘任职级按公司制度执行）员工成长体系（职位设置依据，聘任职级按公司制度执行） ：1 1 个管理领域与个管理领域与2 2个专业领域，管理者应有专业领域经验个专业领域，管理者应有专业领域经验管理领域管理领域IT 总监IT 副总监部门经理部门副经理经理助理（高级）项目经理项目主管项目助理成成 长长 方方 向向系统管理员 A角 B角系统操作员网络

4、管理员 A角 B角网络操作员数据库管理员 A角 B角网络运维领域（网络管理部）网络运维领域（网络管理部）网络运维专家 A角 B角可向专业管理领域发展也可专职做技术型的项目经理程序员 或 实施员行业分析师 A角 B角高级程序员 A角 B角行业专家 A角 B角系统架构师 A角 B角信息应用领域（系统开发部）信息应用领域（系统开发部）可向专业管理领域发展也可专职做技术型的项目经理ITIT员工培养方向：员工培养方向：岗位：信息技术总监岗位：信息技术总监岗位职责：岗位职责：参与总公司层面上的与IT相关的重大决策过程，协助总公司及行业管理层决策；组织制定总公司整体性的信息化战略和策略；协调并指导行业公司遵

5、循总公司统一信息化战略制定行业信息化发展规划；主持总公司及各行业信息系统的研发、引进及技术管理；统筹总公司IT系统的运营管理，构建总公司IT服务管理体系，保障IT基础设施和体系架构的运行及投资；协调信息系统对总公司各项业务的战略支撑；培养、管理IT员建立与关键IT供应商和咨询顾问间的战略伙伴关系；工队伍。任职要求：任职要求：IT或相关专业毕业，硕士或以上学历；10年以上企业界软件项目开发和网络运维经验，5年以上IT管理人员经验；主持过大型IT项目（投资在RMB1000万元以上）的运作；尤其是熟悉贸易、物流业IT项目运作；熟悉贸易、物流或房地产业业务系统的开发和管理需求，至少熟悉一种业务运作与管理流程；精通IT技术及其发展趋势，准确把握应用信息系统的发展脉搏；有良好的战略决策能力、统筹规划能力，项目控制能力和成本风险意识；卓越的组织协调能力、沟通能力；具备良好的创新意识，强烈的责任感和敬业精神；有良好的英语读写能力，较好的英语沟通能力。 岗位职责与任职要求岗位职责与任职要求